- چاپ Press
2-1- روش چاپ افست
چاپ افست یک عمل پلنوگرافی است سطوح تصویری و غیر تصویری روی یک صفحه انتقال دهنده تصویر (پلیت یا زینک) قرار دارد و عملیات شیمی گرافی، طوری روی این صفحه خاص (با آلیاژ ویژه) انجام گرفته است که بعضی از قسمت های تصویر مرکب را به خود میگیرد و بعضی از قسمت های تصویر مرکب را به خود نمیگیرد. این عمل در اثر عملیات شیمیایی انجام گرفته روی پلیت به وجود آمده و موجب به وجود آمدن سطوح مختلف انرژی روی زینک شده است. در نتیجه سطح چاپ شونده آب را دفع میکند و مرکب را به خود نمی گیرد و سطح غیر چاپ شونده آب را به خود گرفته و مرکب را دفع میکند بنابراین این صفحه انتقال دهنده (زینک) قبل از این که آغشته به مرکب شود، خیس میشود و آب در قسمتهای پذیرنده آب فیلمی تشکیل میدهد و در قسمتهای دافع آب به صورت ذرات خیلی ریزکروی میآیند و زمانی که نوردهای مرکب روی مناطق خیس زینک عبور میکند قسمتهای خیس مرکب به خود میگیرند.
(خیس شوندگی توسط آب مانع نشستن مرکب چاپ بر روی بخشهای غیر چاپ شونده میشود) و برعکس مناطق چاپ شونده که آب را به خود نگرفته آن را به صورت ذرات کروی ریزی درآورده است به مرکب آغشته میشود.
البته ماشینهای افستی هستند که بدون آب عمل چاپ را انجام میدهند که در آن صورت مناطق غیر چاپ شونده توسط سیلیکون دارای انرژی شده و مانع نشست مرکب میشوند. یعنی این نوع زینکها به هنگام شیمی گرافی به مناطق سیلیکونی و غیر سیلیکونی تقسیم میشوند.
افست یک روش غیر مستقیم است زیرا سطوح تصویری آغشته به مرکب به طور مستقیم به کاغذ منتقل میشوند بلکه توسط یک لاستیک مخصوص Blanketواسط به روی کاغذ منتقل میشود. این نوع عمل چاپی ابتدا جهت چاپ ورق حلب به کار برده میشد. سپس جهت چاپ بر روی کاغذ به کار گرفته شد[1].
1-2-1 دستگاه چاپ افست
یک واحد چاپ لیتوگرافی میتواند هم به صورت ورقی چاپ کند و هم به صورت رول انواع متعددی از واحدهای چاپ لیتوگرافی وجود دارند که به صورت ورقی چاپ میکنند.
فهرست مطالب
عنوان صفحه
مقدمه1
فصل اول
روش چاپ4
پیش از چاپ5
فتولیتوگرافی6
پردزاش، تفکیک و تهیه فیلم الکترونیکی11
پردازش، تفکیک و تهیه فیلم فتومکانیکی16
چاپ، روش چاپ افست18
انواع ماشین افست20
پس از چاپ24
صحافی ماشینی25
صحافی سنتی34
فصل دوم
تقسیمبندی محصولات چاپی به روش افست38
فرمهای تجاری39
بروشور و پوستر39
کتاب41
دفاتر و دفترچه46
سربرگ و پاکت47
سررسید و تقویم50
جعبه و بستهبندی50
فصل سوم
عنوان صفحه
مواد اولیه مصرفی و گردش مواد و محصولات چاپی54
کاغذ55
ویژگیهای چند نوع کاغذ پر مصرف58
اندازه و محاسبات کاغذ64
محاسبه حجم و وزن کاغذ78
مرکب86
خواص فیزیکی مرکب86
سیالیت87
چسبندگی92
رابطه فیزیکی آب منبع افست با مرکب چاپ97
مواد مصرفی در صحافی98
چسب98
طبقهبندی چسبها99
چسبهای گرما سخت100
چسبهای گرما نرم101
چسبهای گرما ذوب و واکسها106
مفتول109
نخ109
گردش مواد و محصولات چاپی109
فهرست مطالب
صفحه عنوان
فصل اول : دفاتر محاکم
موضوع : دفاتر دادگاه 3
موضوع : اقدامات دفتر پس از صدور رأی 5
موضوع : اقسام دعاوی 8
موضوع : دادخواست و شرایط آن 11
موضوع : نحوه تشکیل پرونده 13
فصل دوم :داگاه حقوقی
موضوع : ابطال سند اجاره 17
موضوع : الزام به تنظیم سند 21
موضوع : تنظیم سند – صدور دستور موقت 26
موضوع : تغییر نام 30
موضوع : ابطال رای داور 32
موضوع : خلع ید 40
موضوع : خلع ید – قلع و قمع مستحدثات – تنظیم سند 45
موضوع : تنظیم سند 50
موضوع : تخلیه 53
موضوع : ابطال شناسنامه 57
موضوع : خلع ید- قلع و قمع 60
موضوع : اخذ پایان کار – تفکیک و تنظیم سند 64
موضوع : مطالبه طلب 68
موضوع : الزام به تنظیم سند 74
موضوع : دستور موقت – صدور پروانه بهره برداری – ابطال رای کمیسیون 78
موضوع : الزام به تنظیم سند 82
موضوع : جلب ثالث مبنی بر الزام به دریافت طلب (مطالبه طلب) 85
موضوع : تایید فسخ قرارداد 88
موضوع : تقاضای اعسار از پرداخت هزینه دادرسی 92
موضوع : واخواهی (مطالبه وجه چک) 94
فصل سوم: اجرای احکام مدنی
موضوع : مطالبه خسارت 99
موضوع: مطالبه وجه چک 101
موضوع: تنظیم سند رسمی 103
موضوع: مطالبات 105
موضوع: مطالبات مهریه 107
موضوع: مطالبه 109
موضوع: مطالبه مهریه 111
موضوع: الزام به تنظیم سند و انتقال سند رسمی 113
موضوع: تنظیم سند 115
موضوع: مطالبه مهریه 118
موضوع: تخلیه واحد مسکونی 120
موضوع مطالبه وجه سفته 122
موضوع: مطالبه نفقه 124
موضوع: مطالبه 126
موضوع: مطالبه مهریه 128
فصل چهارم: دادگاه کیفری
موضوع: ورود به عنف 131
موضوع: جعل و کلاهبرداری 134
موضوع: خیانت در امانت 137
موضوع: ایراد جرح عمد با چاقو 139
موضوع: ترک نفقه 141
موضوع: ایراد ضرب و جرح عمدی 143
موضوع: مشارکت در جعل معنوی 145
موضوع: ایراد ضرب و جرح عمدی 147
موضوع: سرقت سیم برق 149
موضوع: صدور چک بلا محل 151
موضوع: تخریب عمدی شیشه و وسائل منزل 153
موضوع: بی احتیاطی در امر رانندگی 155
موضوع: عدم رعایت نظامات مربوط به محیط کار 158
موضوع: بی احتیاطی در امر رانندگی منجر به فوت 160
موضوع: ترک نفقه 163
فصل پنجم: اجرای احکام کیفری
موضوع : تغییر کاربری 165
موضوع : عدم تحویل طفل 169
موضوع : ایجاد مزاحمت تلقی و تهدید 172
موضوع : مزاحمت بانوان 174
موضوع : شرب خمر 177
موضوع : مشارکت در نهب، تخریب ، اتلاف دسته جمعی 180
موضوع : ایراد ضرب و جرح عمدی 184
موضوع : صدور چک بلامحل 187
موضوع : فحاشی 190
موضوع : تصادف منجر به صدمه غیر عمدی 193
موضوع : فحاشی 196
موضوع : ترک انفاق و ضرب عمدی 198
موضوع : سرقت 201
موضوع : ایراد صدمه بدنی غیر عمدی 204
موضوع : رابطه نامشروع 207
فصل ششم: دادگاه خانواده
موضوع : مطالبه مهریه 212
موضوع : اثبات زوجیت 215
موضوع : مطالبه مهریه 217
موضوع : طلاق 219
موضوع : مطالبه مهریه 222
موضوع : تقاضای اعسار و تقسیط محکوم به 224
موضوع : مطالبه نفقه معوقه 226
موضوع : طلاق 229
موضوع : طلاق 231
موضوع : طلاق 234
فصل هفتم: دادگاه اطفال
نام سلسله مورد آموزش : سرقت 237
موضوع : مزاحمت تلفنی – قذف 239
موضوع: ایراد صدمه غیر عمدی 241
موضوع: کشف و نگه داری مواد مخدر 244
موضوع: سرقت لوازم منزل و پرنده زینتی .. ...........................................................................................................246
فصل هشتم :دادگاه تجدیدنظر
موضوع : قتل عمدی – شرکت در نزاع دسته جمعی 250
موضوع : قتل عمدی و جرح شوزب زارع مولایی 258
موضوع : گواهی عدم امکان سازش (طلاق) 264
موضوع : تمکین 267
موضوع : اعسار از پرداخت مهریه 269
موضوع : اعسار و تقسیط مهریه 272
موضوع : مطالبه مهریه 274
موضوع : مطالبه مهریه 276
موضوع : تمکین 278
موضوع : طلاق توافقی 280
موضوع : الزام به تمکین 282
موضوع : مطالبه نفقه 284
موضوع : مطالبه نفقه 287
موضوع : الزام به تمکین 289
موضوع : اعسار از پرداخت مهریه 291
- مقدمه:
ایمنی عمومی به عنوان مبانی ایمنی صنعتی و از ملزومات بهداشت حرفهای محسوب می شود. برای ایجاد و استقرار ساختار بهداشت حرفه ای و ایمنی صنعتی – تخصصی (حریق، برق، ساختمان، ماشین آلات و ...) مناسب و کارا در یک کارخانه ابتدا بایستی یک ساختار ایمنی مناسب را داشته باشیم و این امر به دلیل محتوای ایمنی عمومی است.
طبق تحقیقی که (Health and Safety Authority) HAS در سالهای 1995 تا 1999 انجام داده 1114
بازرسی انجام داده به نقش مدیریت و توصیه ها و آگاهی های داده شده میپردازد که در میان تذکرات و دستورالعملهای داده شده در جدول زیر 1202 مورد تأکید بر تذکرات و اخطاریههای ممنوعیت و پیروی از قانونهای ایمنی در مورد داربستها و چارچوبها شده و 335 مورد توصیه در خصوص زده ها و حصارها و رفتار غیر ایمن در نقاط باز شده است. در شکل عمومی نشان می دهد که شرایط و فعالیت در ارتباط با سقوط از ارتفاع بیشترین توصیه ها و اصلاحات یا تذکرات ممنوعیت را به خود اختصاص داده اند و در اینجا نقش مدیران شامل گماشتن سرپرست پروژه، برای طراحی و مراحل ساختاری، برقراری طرحهای ایمنی و بهداشتی، طرحهای ایمنی و بهداشتی برای ریسکهای ویژه و توزیع مناسب این فعالیتها در خصوص سرویس گیرندگان می باشد.[1]
اعمال توصیه شده
اخطاریهها (تذکر ممنوعیتها)
دستورالعملهای اصلاحی
تذکرات اصلاحی
حمایت ناکافی
61
17
219
4769
(%43)
مدیریت (M)
1202
26
289
7665
(%8/68)
داربستها Scaffolding
335
5
100
2657
(%8/23)
لبهها/حصارها/نقاط باز
- مستندات قانونی:
طبق ماده 96 قانون کار به منظور اجرای صحیح قانون کار و ضوابط حفاظت فنی اداره کل بازرسی وزارت کار و امور اجتماعی با وظایف مشخص تشکیل گردیده که درمواد قانونی 97 ، 98 ، 99 ، 100 ، 101 ، 102 ، 103 ، 104 و 105 در مورد وظایف و اختیارات بازرسان کار در قبال مسائل ایمنی و حفاظت فنی کارخانجات و وظایف بازرسان در کارگاه های تحت نظارت آنان توضیحات تکمیلی ارائه می دهند. در ماده 93 چگونگی تشکیل و وظایف کمیتههای حفاظت آمده است. لازم به ذکر است که متن قوانین مربوط به هر قسمت به تفصیل در صفحات بعد آمده است.
- ایمنی عمومی شامل موضوعات زیر می باشد:
1- مدیریت و نقش آن در ایمنی و بهداشت کار
2- کمیته ایمنی و بهداشت کار
3- آموزش ایمنی و بهداشت کار
4- کاربرد رنگ، نشانه ها (علائم) برچسبها و اعلانات در ایمنی و بهداشت کار
5- نظم، انضباط و نظافت کارگاهی و نقش آن در ایمنی و بهداشت کار
6- کاربرد استانداردها در ایمنی و بهداشت کار.
- مدیریت و نقش آن در ایمنی و بهداشت کار:
ساختار مدیریتی به لحاظ این که از سطح علمی بالاتر، برنامه ریزی دقیق، حسابمند و آیندهنگرتر و همچنین نظم و انضباط و بر اثر بیشتری نسبت به ساختار دیالتی برخوردار است برای هر سازمان وسیع و یا هر بخش مستقل از یک سازمان، مناسبتر و کارایی بالاتر دارد. همکاری نزدیک مدیریت کل با مدیریت ایمنی و بهداشت پیامدهای سودمندی را به همراه دارد که عبارتند از:
1- شناخت صحیح مدیریت از بهداشت و ایمنی کار و تأثیر آن در کار.
2- شناخت، ارزیابی، نظارت و عملکرد علمی و سازمان یافته مسائل بهداشت و ایمنی کار.
3- عدم وقفه در ارسال طرحهای فوریتی و پیشنهادی در مورد مسائل بهداشتی و لزوم دخالت مدیریت در آنها.
4- عدم شبهه افکنی در لزوم انجام طرح به وسیله افراد و بدون تخصص در زمینه بهداشت و ایمنی کار.
5- عملکرد صحیح، به موقع در جهت اجرای طرح ها و خرید وسایل و مواد مناسب بهداشتی و ایمنی.
6- کاهش هزینه به دلیل عملکرد مناسب و به موقع در مورد مسائل بهداشت و ایمنی.
- ساختار مدیریتی برای مدیریت درون سازمان مرکز بهداشت و ایمنی کارخانه نیز پیامدهایی را به دنبال خواهد داشت که از آن جمله:
1- نظم، انضباط و سازمان یافتگی در امور بهداشت و ایمنی
2- تخصصی و علمی شدن مطالعات و فعالیتها
3- نظارت قاطعانه بر حسن اجرای اصول بهداشتی و ایمنی
4- برنامه ریزی دقیق و بلندمدت جهت شناسایی، ارزیابی و نظارت بر مسائل بهداشتی و ایمنی
- وظایف مدیریت (کارفرما) در امر بهداشت و ایمنی کار:
اولین وظیفه هر مدیر یا کارفرما ابراز علاقه قلبی به امور بهداشتی و ایمنی میباشد و این بدان معناست که اولین همکاری هر مدیر با مرکز بهداشت و ایمنی کار علاقه مندی نسبت به اصول بهداشت و ایمنی است. پس از آن بایستی با انجام وظایف خود علاقه مندی قلبی را به علاقه مندی عملی تبدیل نماید.
قانون کار با هدف تولید بهینه و حفظ و صیانت از نیروی انسانی در ماده 91 وظایف کارفرمایان چنین عنوان می نماید:
1- ارائه خدمات بهداشتی و ایمنی: تأمین بهداشت محیط کار و محیط های جانبی، ایجاد اماکن و شرایط بهداشتی خارج از محیط کار، حمام، رختکن، مواد بهداشتی مناسب، انجام معاینات قبل از استخدام و دورهای تأمین ایمنی در برابر عوامل حادثه ساز. تأمین هزینه جهت درمان ناشی از عوارض و بیماریها و حوادث ناشی از کار و تأمین غرامت جهت هر گونه از کار افتادگی دائم و موقت، جراحات و نقایص در اثر بیماری ها و حوادث ناشی از کار تأمین هزینههای خرید و وسایل حفاظت فردی مناسب.
2- آموزش: برگزاری دورهها و همایش های آموزشی، نمایش فیلمهای آموزشی تهیه برچسب و اعلانات آموزشی.
3- نظارت: کمک به تشکیل کمیته ایمنی و بهداشت کار اتخاذ و روشهای تشویقی و تنبیهی مناسب و الزام افراد جهت رعایت اصول بهداشت و ایمنی.
- بخش اجرایی خدماتی بهداشت حرفه ای:
طبق مواد قانونی مربوط به کلیات حفاظت فنی و بهداشت حرفه ای کارفرما ملزم به اجرای برنامه های ایمنی و حفاظت فنی به عنوان یکی از برنامه های خدمات بهداشت حرفه ای در صنعت تحت نظارت خودی باشد و نیز در این راستا کارفرما باید از افراد متخصص در زمینه ایمنی و حفاظت فنی استفاده کند. (ماده 93)
- کمیته حفاظت فنی و بهداشت کار:
طبق ماده 93 قانون کار به منظور جلب مشارکت کارگردان و نظارت بر حسن اجرای مقررات حفاظتی و بهداشت در محیط کار و پیشگیری از حوادث بیماریها در کارگاههایی که وزارت کار و امور اجتماعی و وزارت بهداشت درمان و آموزش پزشکی ضروری تشخیص دهند کمیته حفاظت فنی و بهداشت کار تشکیل خواهد شد.
کمیته مذکور از افراد متخصص در زمینه حفاظت فنی و بهداشت حرفهای و امور فنی کارگاه تشکیل می شود و از بین اعضاء 2 نفر شخص واجد شرایطی که مورد تأیید وزارتخانه های کار و امور اجتماعی و بهداشت درمان و آموزش پزشکی باشند تعیین می گردند. که وظیفهشان برقراری ارتباط و میان کمیته مذکور و وزارت کار در امور اجتماعی و وزارت بهداشت درمان و آموزش پزشکی می باشند.
- طبق ماده 2 آیین نامه های کمیته حفاظت فنی و بهداشت کار کارگاههایی که دارای 25 نفر کارگر باشند کارفرما مکلف است کمیته ای به نام کمیته حفاظت فنی و بهداشت کار در کارگاه با اعضاء ذیل تشکیل دهند:
1- کارفرما یا نماینده تامالاختیار او
2- نماینده شورای اسلامی کار یا نماینده کارگران کارگاه
3- مدیر فنی و در صورت نبودن او یکی از سر استاد کاران کارگاه
4- مسئول حفاظت فنی
5- مسئول بهداشت حرفه ای
طبق ماده 3 آیین نامه های حفاظت فنی و بهداشت کار در کارگاههایی که کمتر از 25 نفر کارگاه دارند و نوع کار آنها ایجاب می نماید با نظر مشترک و هماهنگ بازرسی کار و کارشناسی بهداشت حرفه ای محل، کارفرما مکلف به تشکیل کمیته مذکور خواهند بود.
طبق ماده 4 آیین نامه حفاظت فنی و بهداشت کار جلسات کمیته حفاظت فنی و بهداشت کار باید لااقل هر ماه یکبار تشکیل گردد و در اولین جلسه خود نسبت به انتخاب یک نفر دبیر از میان اعضاء کمیته اقدام نمایند. تعیین زمان تشکیل جلسات و تنظیم صورتحساب کمیته بعهده دبیر جلسه خواهد بود.
طبق ماده 5 آیین نامه های حفاظت فنی و بهداشت کار وظایف کمیته فنی و بهداشت کار به شرح زیر است:
طرح مسائل و مشکلات حفاظتی و بهداشتی در جلسات کمیته و ارائه پیشنهادات لازم به کارفرما جهت رفع نواقص و سالمسازی محیط کار انعکاس کلیه ایرادات و نواقص حفاظتی و بهداشتی و پیشنهادات لازم جهت رفع آنها به کارفرما کارگاه. همکاری و تشریک مساعی با کارشناسان بهداشت حرفه ای و بازرسان کار جهت اجرای مقررات حفاظتی و بهداشت کار. توجه و آشناسازی کارگردان نسبت به رعایت مقررات و موازین بهداشت و حفاظت در محیط کار. پیشنهاد به کارفرما جهت تشویق کارگر اینکه در امر حفاظت فنی و بهداشت کار علاقه دارند. همکاری با کارفرما در تهیه دستورالعملهای انجام کار سالم و بدون خطر و استفاده از تجهیزات حفاظتی. پیگیری برای تهیه صورتجلسه کمیته و تهیه فرمهای حوادث و بیماریهای ناشی از کار.8 . پیگیری برای انجام معاینات قبل از استخدام ادواری برای پیشگیری از بیماریهای ناشی از کار و ارائه نتایج.
اعلام موارد مشکوک به بیماریهای حرفه ای از طریق کارفرما به مرکز بهداشت مربوط و همکاری در تعیین شغل مناسب برای کارگر اینکه به تشخیص شورای پزشکی به بیماریهای حرفه ای مبتلا شده اند (تبصره 1 ماده 92 قانون کار) جمع آوری اطلاعات از نقطه نظر مسائل حفاظتی و بهداشتی و تکمیل فرم صورت نواقص موجود در کارگاه.11 . بازدید و معاینه ابراز کار، وسایل حفاظتی و بهداشتی در محیط کار و نظارت بر حسن استفاده از آن.
ثبت بیماریهای ناشی از کار و آمار حوادث و تعیین ضرایب تکرار و شدت حوادث. نظارت بر ترسیم نمودار میزان حوادث و بیماریهای حرفه ای و همچنین نصب پوسترهای آموزشی و بهداشتی و حفاظتی در محیط کار.14 . اعلام کانونهای ایجاد خطرات حفاظتی و بهداشتی در کارگاه.
نظارت بر نظم و ترتیب و آرایش مواد اولیه و محصولات و استقرار ماشین آلات و ابزار کار به نحو صحیح و ایمن و همچنین تطابق صحیح کار و کارگر در محیط کار. تعیین خط مشی روشن و منطبق با موازین حفاظتی و بهداشتی بر حسب شرایط اختصاصی به کارگاه جهت حفظ و ارتقاء سطح بهداشت و ایمنی محیط کار و پیشگیری از ایجاد حادثه و بیماریهای شغلی. تهیه و تصویب و صدور دستورالعملهای اجرایی حفاظتی و بهداشت جهت اعمال در داخل کارگاه در مورد پیشگیری از ایجاد عوارض و بیماریهای شغلی ناشی از عوامل فیزیکی، شیمیایی، ارگونومیکی، بیولوژیکی و روانی.- کمیته حفاظت فنی و بهداشت کار در کارخانه شوگا:
این کمیته شامل 5 نفر اصلی و چند نفر دعوت شده با توجه به موضوع مورد بحث می باشد که جلسات آن هر 2 ماه یکبار تشکیل می شود که کارفرما مدیر کارخانه و در صورت نبودن مدیر کارخانه مدیر امور اداری مسئول آن میباشد مسئول بهداشت حرفه ای یک نفر کارشناس بهداشت حرفه ای که به صورت مشاور فقط 2 روز در هفته در شرکت حضور دارد مسئول ایمنی شرکت و پزشک شرکت نیز از اعضای این کمیته می باشند نماینده کارکنان سرپرست تعمیرات تولید با مدرک فوق دیپلم می باشد، نمایند. شورا که مسئول فنی نیز می باشد از پرسنل IS می باشد. در این کمیته به کارهای جزیی پرداخته نمی شود. فقط مسائل و مشکلات به صورت کلی مطرح شده و هماهنگیهای لازم و تقسیم کار بین اعضاء مشخص می شود.
از زمان تشکیل این کمیته علیرغم ضعفهای آن که بعداً به آن اشاره خواهد شد آمار حوادث این کارخانه کاهش محسوسی داشته و به کاهش غیبت و روزهای از دست رفته و بهره وری کار کمک نموده است و مدیران دیدشان نسبت به مسائل بهداشتی و حفاظتی کارگران و کلیه پرسنل بازتر شده و به اهمیت ایمنی و حفاظت و بهداشت کار تا حدودی پی برده اند.
- ارزیابی کمیته حفاظت شرکت شوگا و توصیه ها و موارد قانونی:
طبق ماده 2 آیین نامه کمیته حفاظت فنی و بهداشت کار کارگاههای دارای 25 نفر کارگر باید کمیته حفاظت را تشکیل دهند و طبق ماده 4 همین آیین نامه باید لااقل هر ماه یکبار تشکیل گردد که در این کارخانه هر 2 ماه یکبار تشکیل میگردد. با توجه به سختی کار و تعداد کارگران این کارخانه بهتر است یک نفر کارشناس ثابت برای مسائل بهداشت حرفه ای استخدام شود تا با صرف زمان بیشتری به ارزیابی مسائل و مشکلات این شرکت بپردازد.
طبق تبصرة 1 ماده 93 ، 2 نفر از اشخاص واجد شرایط جهت برقراری ارتباط میان کمیته مذکور با کارفرما و وزارت کار و امور اجتماعی و وزارت بهداشت درمان و آموزش پزشکی انتخاب شوند که این مورد اصلاً رعایت نمی شود و یکی از ضعفهای عمده این کارخانه برقراری ارتباط بین کمیته مذکور و مدیران و عدم توجه خاص مدیران به این مسائل می باشد.
- نظم و نظافت کارگاهی[2]:
نظم و نظافت کارگاهی ساخته و پرداخته مدیریت صنعتی ژاپن بوده است که فعالیت در محیط کار را اساس S7 پایه ریزی نموده اند که عبارتند از:
1- سوا کردن ضروریات Sort (Seiri)
2- سروسامان دادن و مرتب کردن Organize (Seition)
3- سپیدی و پاکیزگی محیط کار Clean (Seiso)
4- سلامتی و ایمنی Health and Safety (Seiketsu)
5- سازمان یافتگی و انضباط Tidy and Discipline (Shit suke)
6- سخت کوشی و کار با تمام نیرو (Hard working (Shikkari Yaru))
7- سماجت در انجام کار خوب Urge Repratelly (Shukknh)
البته 2 مورد آخر تنها در کشور ژاپن اجراء شده است و مخصوص این کشور است ولی در کشورهای صنعتی و تعدادی از کشورهایی که در حال صنعتی شدن هستند و همچنین در ایران تنها 5 مورد اول به اجرا درآمده است که در این کشورها به Fives یاد می شود.
- توصیه ها و پیشنهادات و موارد قانونی در مورد اجرای S5 در شرکت شوگا:
در روش هزینهیابی مرحلهای محصولات تولید شده در هر مرحله به عنوان مواد خام مرحله بعد محسوب میگردد باید توجه داشتهباشید در این موسسات تمام شده تولید در هر مرحله از تولید تعیین میگردد.
در روش هزینهیابی مرحلهای محصولات تولید شده در هر مرحله به عنوان مواد خام مرحله بعد محسوب میگردد باید توجه داشتهباشید در این موسسات معمولاً تولیدات متنوع و گاهی همراه با تولید محصولات فرعی و جانبی میباشد.
در برخی صنایع تولیدات به شکلی است که استفاده از هر 2 روش هزینهیابی امکانپذیر میباشد و عنوان مثال در کارخانه ساخت قطار، قطار به صورت سفارش برای مشتریان ساخته میشود و این در حالی است که قطعات موردنیاز به صورت انبوه و پیوسته در سایر دوایر تولید کارخانه تولید میشود و از روش هزینهیابی مرحلهای برای تعیین بهای تمام شده آنها استفاده میگردد.
+ انتخاب از بین بهایابی سفارشکار و مرحلهای
یک بساز و بفروش ساختمانی را در نظر بگیرید. در بهایابی سفارشکار بهای تمام شده باید برای هریک از ساختمانها انباشته شود. علاوه بر نگهداری سابقه مصالح ارسالی برای ساختمانهای متعدد، باید سابقهای نیز برای مصالح برگشتی از هر ساختمان نگهداری شود. چنانچه کارگران در چند پروژه ساختمانی مشغول باشند. باید سابقه زمان صرف شده توسط آنان برای هر ساختمان نگهداری شود. با این وجود بهایابی مرحلهای به سهولت به ثبت کل بهای تمام شده متحمله بابت تمام کارها میپردازد. برای این بساز و بفروش، بهایابی مرحلهای میانگین بهای تمام ساختمانهای ساخته شده را ثبت میکند اما او احتمالاً از بهایابی سفارش کار استفاده میکند. یک انبوه ساز ممکن است هر پروژه را یک سفارش کار در نظر گیرد اما از بهایابی مرحلهای برای آپارتمانهای متحدالشکل در قالب هر پروژه استفاده کند.
در بهایابی مرحلهای بهای واقعی متحمله برای هریک از واحدها گزارش نمیشود. در صورتیکه تمام واحدها مشابه میباشند، این فقدان اطلاعات احتمالاً اهمیتی نخواهد داشت. آیا به نظر شما برای شرکت زمزم اینکه بهای تمامشده محصول دههزار و یکمین نوشابه با دههزار و دومین نوشابه تفاوت دارد یا خیر، مهم است؟ پاسخ سوال، خصوصاً چنانچه بهای تمامشده واحد برای ارزیابی موجودی کالا (جهت گزارشگرهی مالی بردن سازمانی استفاده شود، احتمالاً منفی است. کنترل بهای تمام شده و ارزیابی عملکرد در سیستمهای مرحلهای توسط دایره (نه واحد تولید شده) صورت میگیرد. برای شرکتهایی نظیر زمزم که به تولید واحدهای مشابه اشتغال دارند، منافع مازاد حاصل از بهایابی سفارش کار، بهای تمام شده مازاد دفترداری این سیستم را توجیه نمیکند.