دانلود ترجمه مقاله حاکمیت سازمانی و سیستم های اخلاقی: تعهد با رویکرد اعتماد سازی *

دانلود ترجمه مقاله حاکمیت سازمانی و سیستم های اخلاقی: تعهد با رویکرد اعتماد سازی ؛ یک مقاله خوب برای رشته مدیریت و مهندسی صنایع در 17 صفحه ترجمه شده و برای دانلود شما مهیا گردیده است.

چکیده:

کسب و کار در شرکت های بزرگ آمرکایی همیشه مدیریت را با یک شکل جدی مواجه می کند و آن از دست دادن اعتماد به نفس عمومی است. انتقاد عمومی و افزایش حاکمیت کنترل و انتظار رو به رشد برای بهبود عملکرد مالی و پاسخگویی این کاهی در اعتماد را به وجود آورده است. روش های سنتی در حاکمیت شرکت ها، نمونه این مدل بوده که ناشی از نظریه نماینده ها و نظریه سهام و هدایت آن ها بوده است. و سود کوتاه مدت و سیستم های سازمانی متمرکز، که موفق به دستیابی بر این نتایج شده اند مورد نظر ما است. ما توضیح می دهیم که چرا نظریه حکومت سازمانی اساسا برای ایجاد اعتماد ناکافی است. ما به دنبال پیشبرد یک چهار چوب مفهومی بر اسای نظریه مباشرت اقدام می نماییم و توسط روابط تعهدی آن را مشخص کرده و استدلال می کنیم که طراحی مکانیزم با استفاده از روش تعهد در ایجاد سازمان در سازمان موثرتر است. ارتباط تعهد شکل خاصی ازیک رابطه قراردادی بین کارمند و یا سازمان خودش است. ما استدلال می کنیم که بدون در نظر گرفتن مشوق ها و مکانیزم های کنترل دقیق که از طریق مکانیزم های قراردادی طراحی شده اند، در صورت عدم وجود روابط پیمانی برای ایجاد اعتماد در درون سازمانی بسیار دشوار خواهد بود. ما پیشنهاد می کنیم که سازمان احتمال بیشتری برای ایجاد اعتماد در هر دو سطح سازمانی و در سطح فردی دارد.

ارتباطات بیشتر همیشه بهترنیست؟ فعل و انفعال بین ارتباطات موثر و تعارض بین فردی درتاثیر بر رضایت *

ترجمه مقاله ارتباطات بیشتر همیشه بهترنیست؟ فعل و انفعال بین ارتباطات موثر و تعارض بین فردی درتاثیر بر رضایت ؛ مقاله ای برای رشته مدیریت و صنایع است که در 22 صفحه ترجمه شده است.

 ?More communication is not always betterThe interplay between effective communication and interpersonal conflict in influencing satisfaction چکیده :ارتباط موثر در سطوح شخصیتی نقش مهمی در توسعه بلند مدت رابطه خریدار و فروشنده دارد ، اما روند ‏ارتباطات بین فردی ممکن است با توجه به تعامل رویکرد بین دو طرف تعارض ایجاد کند. مطالعه حاضر ‏با هدف بررسی تأثیر متقابل بین ارتباط موثر و در گیری بین فردی بر رضایت را بررسی می کند که ‏سطح بالایی از ارتباط موثر با تاثیر منفی در رضایت نه تنها کاهش می یابد ، بلکه تاثیر مثبت آن را ‏مورد هجوم قرار می دهد. اطلاعات حاصل از داده های به دست آمده از 298 پایلوت نشان داد که افزایش ‏ارتباط موثر ، اثرات منفی تعارض در رضایت را کاهش داده ، اما اثرات مثبت تعارض کار بر رضایت نیز ‏کاهش می دهد‎. ‎بنابراین، ارتباطات موثر برای بهبود رضایت خریداران مفید است، اما در زمان تعارض ‏کار، همراه با سطوح پایین تعارض  ، یک فاکتور بسیار مهم در بهره وری موثر، ارتباطاتاست.‏  کلیدواژه ها:ارتباطات موثرخریدار وفروشندهفعل و انفعال بین ارتباطات  مقدمه :در یک رابطه بلند مدت مابین خریدار وفروشنده طبیعت این رابطه با تکیه بر هنجارها و ارزش های ‏مشترک رقم می خورد. ارتباطات نقش بسیار حیاتی در توسعه ی روابط دارد .و همچنین برای توسعه ی ‏ارزش ها و برای هماهنگی فعالیت وبه اشتراک گذاشتن آنها مهم است. علاوه بر این در برقراری ارتباطات ‏نشان داده شده است که افزایش رضایت خریدار باعث افزایش اعتماد به نفس فروشنده و صداقت او می ‏شود.  به عنوان یک نتیجه می توان گفت که این اتفاق هزینه ی معامله را کاهش می دهد. رابطه طولانی ‏مدت بین خریدار وفروشنده اهمیت ویژه ای در ارتباطات دارد به این معنی که درجه وکیفیت تبادل ‏اطلاعات بالا رفته ودر حقیقت کلید این موضوع می باشد. ارتباط موثر می تواند توسعه ی مشترک چشم ‏اندازها وکاهش ریسک وکاهش عدم اطمینان را دربرداشته باشد. همچنین انتظارات را منطقی وسوء تفاهم ‏هارا از بین می برد.  در رابطه با منابع روابط مابین خریدار وفروشنده برخی تحقیقات در دو سطح سازمانی ‏وشخصی گزارش شده است. که در نتایج آنها برقراری ارتباط موثر به طور قابل توجهی کیفیت رابطه ‏بافروشنده مانند اعتماد،تعهد ورضایت را تحت تاثیر قرار داده است. بااین حال این روند ممکن است ‏دارای تعارض هایی نیز باشد. به طور خاص می توان گفت که تفاوت در دیدگاه ها، ایده ها ونظرات وجود ‏دارد. که نوعی تعارض فردی به حساب می آید. تحقیقات نشان داده است که ارتباطات کمک موثری در ‏حل وفصل اختلافات وکاهش تعارضات منفی در خربدار می کند. این به آن معنا نیست که میزان زیاد ‏ارتباط موثر همیشه همراه با کاهش درگیری های بین فروشنده وخریدار می باشد.  گر چه این تضاد ‏وجود دارد، اما اطلاعات به اشتراک گذاشته شده ومشورت وارزیابی دقیق میزان صدمات آنرا کاهش می ‏دهد بنابراین بهره وری خریدار بالا خواهد رفت. اما زمانی که عدم مشورت برای انجام یک معامله وجود ‏داشته باشد این به نوبه خود باعث کاهش سطح رضایت خریدار نسبت به فروشنده خواهد شد.علاوه ‏براین پیشنهاد می کنند که که ارتباطات درمیان گروه های مخالف باید به صورت تدریجی شروع شده ‏ومشترکات آنها پیدا شود . علاوه براین ، این فرآیند توسعه ی روابط را بسیار طولانی تر خواهد نمود.‏   فهرست مطالب :چکیده :‏ ‏2‏کلمات کلیدی :‏ ‏2‏مقدمه:‏ ‏2‏‏2- نظریه ها وفرضیه ها:‏ ‏4‏‏1-2رضایت مندی :‏ ‏4‏‏2-2 تعارض بین فردی:‏ ‏5‏‏3-2 اثرات کاهش ارتباط موثر:‏ ‏6‏‏3-روشها‎:‎ ‏8‏‎3-1‎‏: نمونه اطلاعات جمع آوری شده ‏‎:‎ ‏8‏جدول1 آیتم های اندازه گیری و ارزیابی اعتبار ‏9‏‏4- نتایج:‏ ‏12‏‏4-1 ارزیابی مدل:‏ ‏12‏‎4-2 ‎‏  آزمون فرض :‏ ‏12‏جدول 2 ماتریس همبستگی ‏‎(n=298)‎ ‏13‏جدول3 رگرسیون رضایت ‏14‏‎4-3‎‏ تجزیه تحلیل تکمیلی:‏ ‏15‏جدول4استاندارد ساختاری برآورد پارامتر معادله ‏16‏‏5-نتیجه گیری و پیشنهادات :‏ ‏17‏‏6- مفاهیم مدیریتی :‏ ‏19‏‏7- محدودیت ها جهت تحقیقات آینده:‏ ‏19‏

مقاله نقش یادگیری سازمانی در فرایند تشخیص فرصت *

مقاله ترجمه شده به فارسی نقش یادگیری سازمانی در فرایند تشخیص فرصت در 24 صفحه

سازمان‌ها برای افزایش عملکرد از دو طریق نوسازی استراتژیک و ایجاد فرصت‌های جدید پرمخاطره، خود را درگیر کارآفرینی می کنند. یادگیری سازمانی یک راه مؤثر برای نوسازی استراتژیک است. اما چگونه فرصت‌های پرمخاطه ایجاد می شوند؟ یادگیری سازمانی می‌تواند فرایند تشخیص و عملی کردن فرصت‌های جدید را بهبود بخشد؟ این مقاله ابراز می‌کند که یادگیری سازمانی می تواند توانایی یک شرکت را برای تشخیص فرصت تقویت کند و کمک می کند که این توانایی‌ها را به نحو مؤثری برای عملی کردن فرصت‌های جدید تجهیز کند. ابتدا سه رویکرد یادگیری سازمانی را معرفی می‌کنیم، یعنی رویکردهای رفتاری، ادراکی و اجرایی. سپس یک مدل بر پایه اداراک از تشخیص فرصت معرفی می‌کنیم که شامل دو فاز است: اکتشاف و شکل‌گیری. پس از آن نشان می دهیم که چگونه هرکدام از سه نوع یادگیری به دو فاز فرایند تشخیص فرصت مرتبط است. ما پیشنهادی را ارائه می دهیم که از ادعای ما مبنی بر اینکه یادگیری سازمانی فرایند تشخیص فرصت را بهبود می‌بخشد، حمایت می کند و نیز مثال‌هایی از شرکت‌هایی می‌زنیم که این رویکردهای یادگیری سازمانی را برای تشخیص مؤثرتر فرصت و اجرای فرصت های پرمخاطره به کار بردند. این نگرش ها کاربردهای بسیار مؤثری برای شرکت‌های کارآفرینی دارند که در جستجوی پیشرفت در فرایند ایجاد فرصت‌های پرمخاطره هستند.

 

نظام پیشنهادات

نظام پیشنهادات

مقدمه :

     نظام پیشنهادات در واقع سیستمی است که بویسله آن افراد بعنوان پیشنهاد دهنده، این امکان را داشته باشند تا پیشنهادات و ایده‌های خود را ارائه دهند و سیستم هم این توانایی را داشته باشد که در زمان کوتاه آن پیشنهاد را بررسی کند و جواب مناسب را به سازمان بدهد. سیستم به نحوی است که پیشنهادات مناسب پس از بررسی و تائید به واحد مربوطه ارجاع داده می‌شود....

فایل ورد 14 صفحه ای

مقاله : نگاهی به یک کتاب مدیر در نقش مربی

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

 

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

 

تعداد صفحات: 5


فهرست مطالب :
گام اول: عقیده مندی
گام دوم: یادگیری فراوان
گام سوم: گوش بزنگ
گام چهارم: پایداری
گام پنجم: رادمردی



این کتاب حاصل کار مشترک «کن بلانچارد» صاحبنظر پرآوازه مدیریت و «دان شولا» مربی صاحب نام فوتبال آمریکایی است که هریک تجربیات اجرایی خود را در زمینه ای بسیار دور از یکدیگر ولی بسیار مرتبط به رشته تحریر درآورده و دراختیار خوانندگان قرار داده اند.
«بلانچارد» و «شولا» با آفرینش کتاب «مدیر در نقش مربی» گلچین همه نوشته ها و دانش خود را به صورت گوهری تابناک و انگیزه آفرین به همه خوانندگان آثار و شیفتگان، پیشکش کرده اند. آنها پنج رمز رهبری را به شرح ذیل برشمرده اند:
هیچگاه بر سر باورهای خود مصالحه نکنید (CONVICTION-DRIVEN)
آنقدر تمرین کنید تا کامل شوید (OVERLEARNING)
به هنگام دگرگون شوید (AUDIBLE READY)
هشیارانه به کنشها واکنش نشان دهید (CONSISTENCY)
گفتارتان را کردار کنید (HONESTY BASED)
«بلانچارد» و «شولا» این پنج کیفیت و رمز رهبری را در قالب تجربه و کارکرد خود به شیوایی بیان می کنند.
«شولا» از کارایی هریک از این مفهومها در میدان بازی و «بلانچارد» از به کارگیری آنها به عنوان راهبردهای کارامد رهبری در سازمانها سخن می گویند.
آنها تلاش کرده اند که راه و روش از بند گشودن استعدادها و خلاقیتهای انسانی در هر فردی را به ما نشان بدهند.
خلاصه از گامهای پنجگانه در ذیل آمده است: