دانلود پروژه مالی رشته حسابداری با عنوان حسابداری مسئولیتهای اجتماعی - با فرمت word
فهرست مطالب
عنوان صفحه
چکیده 1
مقدمه 2
تاریخچه 2
تعریف حسابداری اجتماعی 4
مفروضات سیستم حسابداری مسئولیتهای اجتماعی 7
مفاهیم حسابداری اجتماعی 8
مفهوم حسابداری مسئولیتهای اجتماعی 10
مزایا و مشکلات اجرای سیستم حسابداری مسئولیتهای اجتماعی 12
مشکلات تفکیک هزینه های اجتماعی و اقتصادی 12
معیارهای تفکیک هزینه های اجتماعی از اقتصادی 13
مشکلات مربوط به ارتباط هزینه ها و منافع اجتماعی 13
ماهیت حسابداری اجتماعی 15
پیشینه بحث و آرای مطروحه 15
حد و مرز مسئولیت‌ها 18
نقد آرای مطرح در نظام آنگلوساکسون 21
متن مصاحبه حسابداری مسئولیتهای اجتماعی در کشور آمریکا 23
دیدگاههای مسئولیت اجتماعی 29
نظریات 29
هزینه های اجتماعی در سیستم حسابداری مسئولیتهای اجتماعی عبارتنداز 31
استفاده کنندگان از اطلاعات حسابداری اجتماعی 32
اهداف حسابداری اجتماعی 33
هدف استفاده کنندگان از اطلاعات حسابداری اجتماعی 35
رویکرد های مسوولیتهای اجتماعی شرکتها 36
عنوان صفحه
برنامه ریزی اهداف اجتماعی 42
سودمندی اطلاعات حسابداری اجتماعی 46
مسئولیت های اجتماعی – اخلاقیات سازمانی 47
مزایای حسابداری اجتماعی و دلایل پیاده سازی آن 55
سود و مسئولیت های اجتماعی در شرکت ها 56
نتیجه گیری 62
منابع و ماخذ 63
مقاله بهمراه ترجمه : ارتقا دید مدیریت بر مبنای مدل تعالی EFQM
ارتقا دید مدیریت بر مبنای مدل تعالی EFQM
چکیده
تامین کنندگان در صنایع خودرو، میتوانند از ابزارها و رویکردهای مختلف برنامه ریزی استراتژیک استفاده کنند، که میتواند سیستم های مدیریت کیفیت را ارتقا بخشد (ISO 9001, ISO/TS 14696) تا به قدرتی رسوخ دهنده برای برآورده کردن نیازها و رسیدن به نقشی مشخص در زنجیره تامین منجر شود. یکی از ابزارهای بسیار رایج و محبوب و پذیرفته شده برای رسیدن به بهبود مستمر بکارگیری اصول تعالی، بر اساس مدل EFQM است.
یکی از مطالعات موردی اصلی در مقاله تحلیل شده است و کاربرد ارزشمندی از اجرای سیستم مدیریت کیفیت بر اساس ISO/TS و تاثیر مثبت آنها بر توسعه شاخص های کلیدی شرکت TPV متعلق به Novo mesto مورد بررسی قرار گرفته است، که به عنوان یک پیشرفت دهنده در صنعت خودورو مطرح است. با اجرای خود ارزیابی بر اساس مدل تعالی EFQM ما ارزش افزوده بکارگیری اصول تعالی را بر اساس سیستم مورد بررسی کنونی و مبتنی بر استانداردهای ایزو و اجرای بررسی مدیریتی بر اساس احتیاجات ISO/TS ، شرح میدهیم.
ما بر اساس اجرای بررسی مدیریتی به عنوان یک ابزار مدیریتی ، سیستم مدیریتی کنونی را ارتقا میبخشیم. که مستقیما بر گرفته از احتیاجات استاندارد ISO/TS در سطح اصول پایه ای تعالی توسط مدل EFQM بوده و به عنوان یکی از مهمترین ابزارهای مدیریتی مطرح است که بوسیله آن میتوان به طور موثر رهبری بهبود مستمر و مدیریت استراتژیک را در شرکت شاهد باشید.
کلمات کلیدی: استاندارد مدیریت کیفیت، مدل تعالی EFQM، بررسی، خود ارزیابی، بررسی مدیریتی
مقدمه
"پیشرفت کن یا نابود شو" ، آرمانی است که دنیای جهانی باید با هدف رقابتی ماندن در یک بازار جهانی که مدام در حال تغییر است، در نظر بگیرد.( کالاپتروویک و ویلبورن 2001)
صنعت خودرو تا حد زیادی به تاکید بر معرفی بهبود مستمر معروف است. اینها شرایطی هستند که کارخانه های تولید اتوموبیل در کل سیستم تامین کنندگان گرد هم آمده اند تا در بازاری سخت با هم رقابت کنند و تجارتی با ثبات و مثبت را فراهم کنند. یکی از اهرم های نا آشنا اما بسیار تاثیر گذار برای رسیدن به نتایج بهتر در صنتعت خودرو، و جستجو و اجرای فرآیندهای بهبود مستمر، یک فشار کاهشی ثابت بر قیمت ها یا به اصطلاح "پیشرفت قیمت" است. این بدین معنا است که بحث های مربوط به برهم کنش های یک تجارت خاص در زنجیره تامین، مشتری معمولا نیازمند کاهش قیمت محصولات است. به همین دلیل، هزینه های اصلی مواد و کار با امضای قرار داد مشخص میشود و بنابراین تامین کننده به طور مداوم به دنبال بهبود های ممکن در فرآیند خود است، و به این طریق اطمینان حاصل میشود که تجارت مثبت، رقابتی باقی میماند و برای مشتریان جذاب است.
رشد سریع رقابت جهانی، که خیلی از واحدهای تجاری در سراسر جهان در دهه گذشته با آن مواجه شده اند، در ارتباطات با تغییرات سریع تکنولوژی و تنوع محصولات است، که منجر به سناریو جدیدی شده است که در آن صنایع برای اینکه رقابتی باقی بمانند، باید به طور مداوم تغییر کنند، پیشرفت کننده و بهترین عملکرد اصول مدیریتی ، استراتژیک و تکنولوژی را داشته باشند. رقابتی بودن یک شرکت بسیار وابسته به توانایی آن به داشتن عملکردی خوب در ابعادی مانند هزینه، کیفیت، قابلیت اعتماد برای تحویل و سرعت، خلاقیت و انعطاف پذیری، برای بروز رسانی خود نسبت به تغییرات در تقاضا است (کارپینتی، بووسی و گرولما، 2003).
هم چنین ِاسپنس (2008) اشاره میکند که تغییرات قریب الوقوع هستند. تنها یک استراتژی وجود ندارد که سازمان را برای همیشه در بازار نگه میدارد. استرن، شیلی و راس (2003) تاکید دارند که یک شرکت به یک استراتژی برنده و سازمانی مطرح نیاز دارد. هم چنین شرکت های معروف اگر قابلیت بروز رسانی نداشته باشند، پشت سد رقابت متوقف خواهند شد.
مشخصا، شرکت های تولیدی، که در سالهای اخیر در منطقه وجود داشته اند، از رویکردهای مختلفی برای بهبود رقابت پذیری استفاده کرده اند. مانند just-in-time (JIT)، تولید در سطح جهانی (WCM)، مدیریت کیفیت جامع (TQM)، مهندسی مجدد فرآیند (BPR)، PRSPO (تشخیص جمهوری اسلونی برای تعالی تجاری)، تولید ناب، که تنها برخی از آنها هستند.( هورزن، 2005).
تمام خانواده استانداردها که در حال حاضر رایج ترین آنها در زمینه عملیاتی (سیستم مدیریت کیفیت ISO 9001، مشخصا برای صنعت خودرو ISO/TS 16949 ، سیستم مدیریت محیطی ISO 14001 و غیره) نقطه آغاز کلیدی برای یک درخواست تعریف شده است: "سازماندهی باید ایجاد شود، مستند سازی شود، اجرا شود، نگه داری شود و سیستم به طور مداوم بهبود داشته باشد"( SIST SIST ISO 9001، ISO 14001). این موضوع به وضوح نشان میدهد که نقش بهبود مستمر کیفیت تا چه اندازه در تجارتی موفق برای شرکت حائز اهمیت است. بر اساس تحلیل های تجربی بر 212 واکنش که توسط شرکت های اسلوونی که بتازگی گواهینامه استاندارد کیفیت ISO 9001 را دریافت کرده اند، Piskarو Dolinšek (2006) نشان دادند که تاثیرات مثبت میتواند در فعالیت های تجاری مختلف مشاهده شود، که ناشی از سیستم مدیریت کیفیت اجرا شده است.
Zulauf در سال 2007، بر اساس توانایی تفکر سیستمیک، نتیجه گیری را انجام داد. بر این مبنا، این نتیجه گیری اتخاذ شد که داشتن دید از آینده از نظر آماری یک پیش بینی نیست، اما بسادگی میتوان مشاهده کرد که عملکرد سیستم چگونه است و رو به سوی کجا دارد.
Mønsted , Føns ، در سال 2002، اشاره کردند که بر اساس این واقعیت که استانداردهای ایزو مانند EFQM چند کاربردی نیستند، منطقی است که جستجو برای رسیدن به تعالی در اجرای ISO 9001 آغاز شود.
بنابراین تاکید بر تفاوت بین بررسی کردن که مقایسه با استاندارد پایه را فراهم میکند و خود ارزیابی توسط مدل EFQM که در آن سازمان به خود مینگرد و اولویت های بهبود خود را مشخص میکند، ضروری است.
که بنابراین نشان دهنده جهت گیری ارتقا سیستم کلی مدیریت کیفیت با تمام ویژگی ها و در نتیجه مانیتور کردن تمامی بررسی های انجام شده در سیستم از طریق خود ارزیابی میباشد.( بدون اینکه داوطلبی برای دریافت جایزه باشیم). Van der Wiele و همکاران در سال 2000، اشاره کردند که استفاده از خود ارزیابی بیشتر به عنوان یک تصمیم داخلی مطرح است، چون بیشترین اختلاف بین استانداردهای ISO 9001 و 9004 و مدل های تعالی در دلیلی است که برای استفاده از آنها وجود دارد. هر دو رویکرد مقاصد و اهداف مختلفی دارند.
اگر ما در تحلیل موقعیت بهبود عملکرد تجاری خود را از دید دو مدل در دسترس متمرکز کنیم(بررسی داخلی و خود ارزیابی بوسیله مدل تعالی)، ضروری است که بدانیم تنها اجرای این دو رویکرد کافی نیست.
نقش مهمی که مدیریت ارشد میتواند ایفا کند، که به وسیله خانواده استانداردهای ایزو 9000 و بررسی و چک کردن های منظم مدیریت صورت میگیرد، فراهم کردن نقش رهبری برای پیشرفت مستمر است. (SSIT، 2004).
در این مقاله، تمرکز ما بر فعالیت های بررسی، خود ارزیابی و بررسی مدیریت و کمک آنها به عملکرد شرکت است. ما طبق این استدلال عمل میکنیم که میتوان مدلهای تعالی و کیفیت را بهم مرتبط کرد و به صورت ابزاری در دسترس مدیریت ارشد قرار داد و اجرای بررسی مدیریتی را به عنوان یک ابزار کلیدی جهانی تعریف کرد که بوسیله آن مدیریت ارشد عملکرد شرکت را کنترل و مدیریت میکند.
شرکت TPV تشخیص میدهد که محیطی که در آن فعالیت میکند به شدت پویا و متغیر است. رقابت در حال رشد است، و هم چنین در کشورهایی صورت میگیرد که در آن کارگر 10% ادرآمد کارمند را دارد، اما تولید کنندگان اتوموبیل (OEMها) به دنبال راه حلی ارزان تر تا حد ممکن هستند. ضروری است که شرکت هر جه سریعتر به تمام این تغییرات واکنش دهد. بنابراین سیستم مدیریت کیفیت جامع کنونی، دیگر آن قدرت رسوخ سابق را ندارد که یک بروز رسانی ثابت را برای چالش های جدید ایجاد میکند. مدل تعالی EFQM به عنوان یکی از راه حل های ممکن تشخیص داده شده است. اجرای بررسی مدیریتی باید در شرکت به عنوان یک فرآیند در نظر گرفته شود، پس ما به دنبال این هستیم که با معرفی اصول مدیریت کیفیت به اصول تعالی تجاری، دید مدیریتی را هم بروز رسانی کنیم. از این طریق، به دنبال نشان دادن و تایید انعطاف پذیری سیستم های اساسی و مکمل های آنها هستیم، که منجر به معرفی رویکردی موفق تر و راحت تر از شرکت به بازار میگردد.
دانلود پروژه رشته عمران با عنوان انعقاد و لخته سازی در تصفیه آب - با فرمت word
پروژه انعقاد و لخته سازی در تصفیه آب
در این بخش می توانید پروژه رشته عمران با عنوان " انعقاد و لخته سازی در تصفیه آب " را دانلود کنید. پروژه انعقاد و لخته سازی در تصفیه آب در قالب word بوده و 38 صفحه می باشد.
آب های سطحی عموما محتوای انواع مختلفی از ناخالصی های کالوئیدی هستندکه باعث کدورت و تاحدودی رنگ می شوند. برای حذف کلوئیدها باید ذرات مجرای کلوئید با هم مجتمع و از نظر اندازه بزرگ شوند. برای این کار می توان از مواد شیمیایی استفاده کرد. این مواد نیروهایی را که موجب پایداری ذرات کلوئیدی می شوند خنثی می کنند. به فرآیند ناپایدار سازی ذرات کلوئیدی انعقاد شیمیایی می گویند. سپس به ذرات ناپایدار شده درحالی که به آرامی به هم زده می شود زمان داده می شود تا لخته ها ایجاد شوندکه به این عمل فلوکولاسیون می گویند. سرانجام آب از حوضچه ته نشینی رد می شود و در آنجا مواد جامد لخته شده به وسیله ته نشینی حذف می شوند.
پروژه چاه آزمایی (Well test)
چکیده و Abstract
مقدمه و تاریخچه
تعریف چاه آزمایی
نکات مهم و کاربردی عملیات چاه آزمایی
اهداف تست چاه
تصمیم برای تست یک چاه
نقل انتقال تجهیزات تست
فرآیندهای ایمنی
وسایل کمک تنفسی
کار کردن در نور روز و قدرت دید بالا
تجهیزات آتش نشانی
تدابیر اورژانسی مواجهه با H2S
نشت نفت
جلسات ایمنی
توجیه کارکنان
شروع عملیات تست
مسئولیت ها حین عملیات تست
اتاق کنترل بارج (فراساحلی)
دفتر مرکزی
کاپیتان کشتی پشتیبان
سیمان کاران
دکل بان یا متصدی پمپ دکل
مسئول وسایل و ابزار درون چاهی
حفار
مهندس حفاری
مدیر حفاری
ناظر حفاری
مهندس وایرلاین الکتریکی
مهندس فشارسنج
نماینده شرکت ارائه دهنده خدمات H2
مهندس گل
نمودارگیر گل
مهندس مخزن یا مهندس نفت
خدمه تست بهره برداری
اپراتور رادیو
اپراتور وایرلاین
مهندس تاسیسات زیر دریا (دکل های شناور)
مهندس TCP
مهندس تست
رییس دستگاه OIM/
اهداف خاص در تست یک چاه
تعدادی از اهداف خاص تست چاه
مرزها
دبی جریان
ماکزیمم دبی تست
نفوذپذیری
فشار مخزن
نمونه ها
سهم هر یک از لایه های تولیدی
طراحی تست
انواع روشهای چاه آزمایی
روشهای چاه آزمایی چاه های گازی
دسته بندی عمومی تست ها
تشریح بعضی از تست‌ها
سیالات تکمیل
هزینه
فشار سازند
دمای سازند
به هم ریختن سیستم سیال با گذشت زمان
مشبک کاری فرا تعادلی
مشبک کاری فروتعادلی
تشکیل پوسته
مشبک کاری
تفنگ های مخصوص مشبک کاری لوله جداری
مشبک کاری با عبور از درون لوله مغزی
مشبک کاری حامل بر لوله مغزی
هدهای شلیک مشبک کاری حامل بر لوله مغزی
تجهیزات تست درون چاهی
مفاهیم DST
اجزی تشکیل دهنده رشته DST
Debris Sub
قطعه مخصوص آزاد کردن تفنگ بعد از شلیک
جذب کننده های شوک
Perforated Joint
پکرها
شیر تست لوله مغزی
اتصال ایمنی (Safety Joint)
جارهای هیدرولیکی
شیر تخلیه و ابزار انحراف مسیر
شیرهای تست کننده (شیرهای انسداد درون چاهی
ابزار مخصوص قرائت اطلاعات در سطح (SRO)
بخش ثبت کننده رادیو اکتیو
لوله های وزنی حفاری
Slip Joint
شیرهای گردش معکوس سیال
لوله های تبدیل
اتصالات لوله مغزی / لوله حفاری
IRIS
ابزار فشار سنجی
فشارسنج های مکانیکی
فشارسنج های کرنشی
فشارسنج های مبدل خازنی
مبدل کریستال مرتعش
مبدل کریستال صفیر (یاقوتی)
مقاطع حافظه فشارسنج
باتری فشارسنج حافظه دار
فشارسنج هایی با قابلیت قرائت داده ها در سطح
فشارسنج های دائم و نیمه دائم
فشارسنج های ویژه
کالیبراسیون فشارسنج ها
تجهیزات تست در زیر دریا
تاج تست زیردریایی (SSTT)
تجهیزات زیردریایی مرتبط
معیارهای عملیاتی DST
انفصال SSTT
تجهیزات سطح الارضی تست
تاج سرچاهی تست
شیلنگ های انعطاف پذیر هم محور
لوله های دائم دکل
شیر ایمنی سطح الارضی هیدرولیکی
لوله کشی موقت در سطح
تله ماسه گیر
هدر جمع آوری داده
چوک منیفلد
گرم کن یا مبدل حرارتی
اندازه گیری دبی
اخذ الکترونیکی داده در سطح
تانک سنجشی
تانک نوسانی
پمپ های انتقال
منیفلد انحراف مسیر گاز
منیفلد انحراف مسیر نفت
مشعل های استاندارد نفت
مشعل های سبز
خطوط تخلیه گاز
خطوط آزاد کردن فشار
عملیات تست چاه
بررسی تجهیزات
تست فشار
راندن لوله مغزی یا لوله حفاری تست
راندن و نصب کردن پکر در محل
دست کاری چوک حین تست
عملیات دستگاه تفکیک
کنترل چاه
عملیات نمونه گیری
ه نمونه گیری
برنام
شرایط نمونه گیری ته چاهی
نمونه گیری به کمک کابل الکتریکی
نمونه گیری با وایرلاین
انتقال نمونه های ته چاهی
نمونه گیری با ابزار تست
نمونه گیری تک فاز در سطح
نقاط نمونه گیری در سطح
نمونه گیری با معکوس کردن گردش سیال چاه
نمونه گیری از دستگاه تفکیک
برچسب گذاری نمونه ها
گزارش نویسی
گزارش روزانه تست از سر چاه
گزارش نهایی تست چاه
آزمایش بهره دهی چاه
تجهیزات آزمایش کامل بهره دهی از چاه در سط