قالب شرکتی پیامک و کانون آگهی

        قالب شرکتی پیامک و کانون آگهی

قالب شرکتی وردپرس توسط تیم طراحی لاندا طراحی شده است . این قالب یک پوسته مناسب برای سیستم وردپرس می باشد که می توانید به راحتی سایت خود را ارزان و بدون هیچ دانش کد نویسی طراحی کنید. جهت مشاهده دیگر قالب های وردپرسی همچنین قالب های فروشگاهی و شرکتی وردپرسی دیگر محصولات مشاهده کنید.

از امکانات ویژه قالب شرکتی وردپرس پیامک . کانون آگهی می توان به موارد زیر اشاره کرد.

1- وی ...

دریافت فایل

برج میلاد (پلان های تجاری-مراحل ساخت-پاورپوینت های مفید-نقشه سه بعدی-نما هاو....)

        

1144 - دانلود طرح توجیهی: تولید سیم خاردار - 44 صفحه

دانلود طرح توجیهی و مطالعات امکان سنجی طرح

بررسی ابعاد مختلف طرح (معرفی محصول - مالی – منابع انسانی – فضا و ...)

دارای فرمت PDF می باشد.

مفصل و با تمام جزئیات – بسیار کامل و مرتب

مناسب برای شروع یک کسب و کار

مناسب جهت ارائه به دانشگاه به عنوان پروژه درسی

نگارش طرح توجیهی یک طرح کسب و کار خوب باید مانند یک داستان، گویا و واضح باشد و باید اهداف کسب و کار را به صورت موجز و کامل بیان کرده و راه رسیدن به آنها را نیز مشخص نماید. به‌گونه‌ای که سرمایه‌گذاران (دست‌اندرکاران کسب و کار) دقیقاً مفهوم را متوجه شده و خودشان نیز راغب به خواندن و درک دیگر بخش‌ها گردند.

طرح توجیهی در واقع سندی آماده ارائه می باشد که در آن نحوه برآورد سود و زیان و سرمایه ثابت، سرمایه در گردش و نقطه سر به سر، بازدهی سرمایه، دوره برگشت سرمایه و ... بیان خواهد شد.

در صورتی که نیاز به جزئیات بیشتر و یا دریافت فهرست مطالب دارید از طریق بخش پشتیبانی و یا ایمیل فروشگاه با ما در ارتباط باشید.

59 - پروژه آماده: معرفی اوراکل سولاریس و نصب سولاریس در ماشین های مجازی - 31 صفحه فایل ورد (word)

فهرست مطالب

عنوان  صفحه

فصل 1-         مقدمه  2

1-1-   پیشگفتار 2

1-2-   اپن‌‌سولاریس: محدود، اسپــارک: تــوسعــه [] 3

1-3-   سیستم مورد نیاز برای نصب سولاریس    6

فصل 2-         اوراکل سولاریس []  8

فصل 3-        نصب سولاریس در ماشین های مجازی   11

فهرست مراجع   26

1-2-    اپن‌‌سولاریس: محدود، اسپــارک: تــوسعــه [ ]

مهم‌ترین دغدغه بسیاری از کاربران محصولات سان‌مایکرو‌سیستمز سرنوشت این محصولات پس از تصاحب شرکت توسط اوراکل بود. در همین راستا، همان‌طور که بسیاری از ناظران صنعتی و کاربران علاقه‌مند انتظار داشتند، شرکت اوراکل پروژه توسعه اپن سولاریس را کنار گذاشت. مدیران اوراکل اعلام کردند، پروژه اپن‌سورس اپن‌سولاریس به آن شکلی که پنج سال پیش توسط سان‌میکروسیستمز پذیرفته و ایجاد شده بود، مرده است و باید آن را فراموش کنیم.

فرآیند طراحی‌شده برای کدنویسی این بود که ابتدا نسخه اپن‌سورس سولاریس و سپس نسخه تجاری آن عرضه شوند. با این‌حال، اوراکل یک چرخش 180 درجه را در این زمینه پیش گرفته است: نسخه  اپن‌سورس سولاریس در آینده تنها پس از عرضه محصول تجاری وارد بازار خواهد شد.

مدیران اوراکل اعلام کرده‌اند که به‌روز‌رسانی‌های مربوط به کدهای تحت مجوز CDDL تأیید شده یا سایر کدهای دارای مجوز این شرکت، تنها پس از انتشار ویرایش‌های کامل سیستم‌عامل سولاریس Enterprise توزیع خواهند شد. در یادداشت مدیران اوراکل آمده است: «به این ترتیب، نوآوری‌های جدید در حوزه فناوری پیش از هر جای دیگری در ویرایش‌های ما خودنمایی خواهند کرد. ما دیگر کد منبع را برای کل سیستم‌عامل سولاریس به‌صورت بی‌درنگ در حین توسعه آن توزیع نخواهیم کرد.»

تمام اشخاص حقیقی و حقوقی دیگری که در سطوح پایین‌تر از اوراکل، از کد منبع سولاریس برای توزیع‌های خود استفاده می‌کنند، همچنان می‌توانند به انجام این کار ادامه دهند، درست همان‌طور که اوراکل منتظر است تا پس از تکمیل نسخه‌ها و ویرایش‌های لینوکس Enterprise شرکت ردهت، کپی خود از آن را آماده کرده و با تغییر مواردی نظیر لوگوها Oracle Enterprise Linux را عرضه کند. بنابراین، توزیع‌های مبتنی‌بر اپن سولاریس از Nexenta، Belenix و SchilliX می‌توانند همچنان مبنای خود را بر کد سولاریس دارای مجوز CDDL قرار دهند، اما آن‌ها فقط دریافت‌کننده‌های منفعل هر چیزی خواهند بود که اوراکل می‌سازد، نه بخشی از فرآیند توسعه‌ای که کد سولاریس با آن ایجاد شده است.

اما همه خبرها هم بد نیستند. با وجود آن‌که بیشتر پروژه‌های سان لغو شده‌اند، اما اوراکل همچنان به توسعه و فروش پردازنده‌های UltraSPARC ادامه خواهد داد. حتی با وجود این که جزئیات تراشه‌های مذکور هنوز کاملاً مشخص نشده‌اند، اما بر‌اساس اطلاعات موجود می‌توان گفت که بسیار تأثیرگذار به‌نظر می‌رسند.

882 - بررسی و مطالعه سبکها و روش های مدیریت در معدن- 104 صفحه فایل ورد

فصل اول-سبکها و روشهای مدیریت در معدن

1-1-تاریخچه مدیریت

1-2-دلایل موفقیت مدیران

1-3-عوامل شکست مدیران

1-4-انواع مکاتب مدیریت

1-4-1- پیدا کردن مدیریت آمریکائی

1-4-2-نارسایی کردن مدیریت آمریکائی

1-5-مکتب نئوکلاسیک یا مدیریت ژاپنی

1-5-1- تفاوت مدیریت کلاسیک و نئوکلاسیک‌

1-6-مکتب سیستمهای اجتماعی

1-7-روشهای مدیریت‌

فصل دوم -نوآوری و اهمیت آن در مدیریت معادن

2-1- مفهوم نوآوری و خلاقیت

2-2- خلاقیت و مدیریت

2-3- شخص نوآور و سازمان نوآور

2-4- نکات کاربردی در مدیریت

2-5-اهمیت نو آوری

2-5-1-فایده های خلاقیت و نو آوری

2-5-2- تکنولوژیها، محصولات و خدمات جدید

2-5-3- متغیرهای محیطی و نوآوری

2-6- نوآوران

2-6-1- عوامل روانی و اجتماعی

2-6-2- شایستگی متمایز

2-7- تأسیس و راه اندازی یک سازمان جدید

2-8- انتخاب یک سازمان

2-9- خلاصه

فصل سوم -نقش مدیران و مدیریت در معدن

3-1- مقدمه

3-2- عملکرد مدیریت و سازمان

3-3- فرآیند مدیریت

3-3-1- برنامه ریزی

3-3-2- در برنامه ریزی هشت گام زیر را باید طی کرد

3-3-3- عوامل عدم موفقیت برنامه

3-3-4- طبقه بندی برنامه ها

3-3-5- روش Dispathing

3-4-1- سازماندهی

3-5-1- رهبری

3-6-1- کنترل

3-2-6-هشت عنصر مهم در نظام کنترلی

3-7- تصمیم گیری

3-7-1- درخت تصمیم گیری

3-8- سطح مدیریت و مهارتهای مدیران

3-8-1- سطوح مدیریت

3-9- نقش مدیریت

3-9-1- نقشهای ارتباطی

3-9-2- نقش اطلاعاتی

3-9-3- نقشهای تصمیم گیری

3-10- چالشهای مدیریت

فصل چهارم -مدیریت بهره وری در سطح مؤسسات

4-1- مقدمه

4-2- اصول بنیادی طرح ایمپروشر (Improshare)

4-3- کنترل طرح ایمپروشر

4-4- تعریف اصطلاحات طرح ایمپروشر

4-5- سقف درآمدها و بازخرید

4-6- تغییرات تجهیزات سرمایه ای و تکنولوژیکی

4-7- اندازه گیری بهره وری با استفاده از اصول ایمپروشر:

4-8- بنیان اندازه گیری ایمپروشر

4-9- چند مورد اجرایی از مدیرت بهره وری در صنایع سنگین

4-9-1- شاخصهای بهره وری

4-9-2- شاخص روحیه کاری

4-9-3- بهره وری ارزش افزوده

4-9-4- بهره وری کارگران

فصل پنجم -مدیریت بر مبنای هدف

5-1- انواع روشهای مدیریت

5-2- منظور و مقصود از M.B.O

5-3- مراحل مدیریت بر مبنای هدف

5-3-1- تعیین نقشها و مأموریتها

5-3-2- اقدامات و نتایج مورد انتظار

5-3-3- تعیین شاخصها

5-3-4- تعیین هدفها

5-3-5- طرحهای عملیاتی

5-3-6- کنترل

5-4- لزوم تعریف نقشها و مأموریتها

5-5- تعیین اقدامات و نتایج مورد انتظار

5-6- شناخت و تعیین شاخصهای اثربخشی

5-7- انتخاب و تعیین هدفها

5-7-1- دسته بندی هدفها براساس اولویت

5-8- تهیه طرح عملیاتی

4-8-1- برنامه ریزی اجرایی

5-8-2- تنظیم برنامة اجرایی:

5-8-3- برنامه ریزی زمانی

5-8-4- بودجه بندی

5-8-5- تعیین مسئولیتها

5-8-6- بازنگری اصلاح

5-8-7- ایجاد مکانیسمهای کنترل

5-9- تعیین استانداردها

5-10- اثرات تکنیک M.B.O

فصل ششم -بهره وری و شاخصهای مهم در اندازه گیری آن

6-1-مفهوم بهره وری و اندازه گیری آن در واحدهای صنعتی

6-2- مفهوم بهره وری

6-3- شاخصهای بهره وری

6-3-2- بهره وری سرمایه

6-3-3- بهره وری مواد اولیه

6-3-4- بهره وری انرژی

6-3-5- محاسبه بهره وری کل

6-4- مدیریت بهره وری

6-5- سطوح بهره وری

6-6- بهره وری و رقابت

6-7- ارتقاء بهره وری

6-8- طرح ریزی واحدهای صنعتی

6-9- مراحل شکل گیری یک واحد صنعتی

نتیجه گیری

منابع و مراجع