
شلینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*
فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحه115
فهرست مطالب مقدمه فصل اول مشخصات کلی چای چای و ارزش غذای آن چای از نظر گیاهشناسی: ترکیبات شیمیایی چای چای در پزشکی فصل دوم مناطق چایخیز جهان
نام این کتاب، تاریخ صنایع چایکاری و چایسازی، در ایران است و تاریخ چای در کتابهای دیگران نیز آمده است، اما کارشناسان و دستاندرکاران چای ایران سالهاست برای مطالعه و پژوهش در برنامهریزی و اجرای امور چای میکوشند و به کشورهای مختلف چایخیز جهان مسافرت مینمایند و نتایج تحقیقات و مشاهدات خود را نیز در نشریات وزارت کشاورزی و سازمان چای نوشته و در سمینارها بیان داشتهاند.
بدون شک، نتیجه زحمات آنان قابل تقدیر است و سعی میشود این محصول مهم و نوشابه همگانی در کشور ما به حد خودکفایی برسد.
هدف از بدست آوردن و تهیه این همه مدارک قدیمی و تصاویر و سایر اسنادی و آماری که ذکر آنها آمده است، این بوده که به نوبه خود خدمتی انجام داده باشم.
بنابراین، نوشته حاضر از جمیع جهات، چه جایکاری و چایسازی به

این محصول در قالب ورد و قابل ویرایش در 84 صفحه می باشد.
فهرست مطالب
تاریخچه ....................................... 1
فصل اول : معرفی واحدصنعتی ..................... 3
1-1- سازماندهی و تشکیلات .................... 5
2-1- بخش تولید .............................. 5
3-1- بخش بازرگانی .......................... 13
4-1- کنترل کیفیت ........................... 15
5-1- مهندسی صنایع ......................... 16
6-1- تعمیرات وتأسیسات ...................... 17
7-1- مرکز ایمنی و بهداشت ..................... 18
8-1- امور اداری ........................... 24
9-1- امور مالی و چارت واحد مالی .............. 27
10-1- بخش کامپیوتر .......................... 28
فصل دوم : سالنها و خطوط تولید ............... 30
1-2- سالن تولید تلویزیون ................. 31
2-2- انبارها ............................. 41
3-2- خط pars............................... 42
4-2- خط Grundic............................ 44
فصل سوم :نمودارهای فرآیند جریان نمودار فرآیند جریان خطوط تولید 50
1-3- نمودار فرآیند جریان تولید شاسی ...... 51
2-3- نمودار فرآیند جریان تولید فرانت ( خط قدیم PARS) 52
3-3- نمودار فرآیند جریان تولید بک ......... 53
4-3- نمودار فرآیند جریان آماده سازی لامپ تصویر ... 54
5-3- نمودار فرآیند جریان تولید فراتب ( خط جدید PARS) 55
6-3- نمودار فرآیند جریان تولید مارک ....... 56
7-3- نمودار فرآیند جریان تولید فرم بلندگو . 57
8-3- نمودار فرآیند جریان تولید شیلت ....... 58
9-3- نمودار فرآیند جریان تولید سنترپل ...... 59
10-3 - نمودار فرآیند جریان تولید واشر ..... 60
11-3- نمودار فرآیند جریان تولید ترمینال ... 61
12-3- نمودار فرآیند جریان مونتاژ بلند گو .. 62
13-3- نمودار فرآیند جریان تولید فوم ....... 63
14-3- نمودار فرآیند جریان آماده سازی کارتن 64
15-3- نمودار فرآیند جریان مونتاژ تلویزیون ( خط قدیم سالن 1) 65
16-3- نمودار فرآیند جریان مونتاژ تلویزیون ( خط جدید سالن 2) 67
فصل چهارم : عناصر کاری ...................... 69
1-4- معرفی عناصر و نقاط شروع وانفصال ...... 70
2-4- تعداد اپراتورهایی که عملیات مربوط به هر عنصر را انجام میدهند ............................................. 75
3-4- جدول زمان مربوط به انجام عناصر ....... 76
4-4- جدول بهبودی .......................... 78
فصل پنجم : پیشنهادات ........................ 80
1-5- موارد مربوط به برنامهریزی تولید ..... 81
2-5- موارد مربوط به حمل و نقل ............. 82
3-5- موارد مربوط ، ایمنی و بهداشت ........... 83
منابع ومأخذ ................................. 84
چکیده :
مطالعه کار اصطلاحی است که تکنیک های مطالعه روش سنجی و زمان سنجی را که برای تأمین حد اکثراستفاده ممکن از نیروی انسانی ، تجهیزات و مواد اولیه مورد نیاز برای انجام یک کار مشخصی بکار می رود را در بر می گیرد اما مطالعه روش سنجی عبارت است از ثبت منظم و بررسی دقیق روشهای انجام کار و پیشنهاد روشهای اصلاحی به منظور کاهش هزینه ها ، ساده تر کردن عملیات و افزایش بازدهی می باشد.
در انجام ارزیابی روش در مراحل معینی به ناگزیر نگرش انتقادی به جابجایی افراد و مواد در سراسر کارخانه یا محیط کار و بررسی جانمایی کارخانه مورد توجه قرار میگیرد . این کار ار این نظر لازم است که در بسیاری از کارخانجات یا در موارد جانمایی اولیه بخوبی فکر نشده ، یا بهنگام توسعه موسسه و یا موازات ایجاد تغییراتی در بعضی از محصولات یا فرآیند های تولید آن در هرکجا که فضایی یافت شده ماشین آلات ،تجهیزات یا دفاتری اضافه شده است .
نتیجه کلی این وضعیت ان است که در موارد کارکنان اغلب باید مسافت طولانی تری را ضمن گردش فرآیند تولید طی کنند که منجربه اتلاف وقت و انرژی می شود ،بدون اینکه چیزی به ارزش محصول افزوده شود . بنابراین اصلاح جانمایی کارخانه بخشی از وظایف کارشناس ارزیابی کار است .
زمان سنجی کار به منظور کوتاه کردن زمان انجام کار و ایجاد سرعت در ارائه کارها و ارائه خدمات به مشتریان و و ارباب رجوع بکار گرفته می شود . با توجه به اینکه جریان کارها در اغلب سازمانها با مراحل زائد ، تکراری ، بی هدف و بی منطق آمیخته شده است با بررسی علمی جریان کار می توان به این افتلالات و نارسایی ها پی برد و راههای بهتر انجام کار را یافت و برای بهسازی روشهای کار اقدام کرد . منظور از جانمایی کارخانه آرایش ماشین آلات و تجهیزات مورد نیاز کارخانه می باشد به گونه ای که سهل ترین جریان مواد ، کمترین هزینه و حداقل جابجایی در طی مراحل تهیه محصول از زمان تهیه مواد خام تا زمان توزیع محصول تمام شده میسر می شود .


سال انتشار ۱۳۹۳
تعداد صفحات: ۹ | زبان ارائه مقاله: فارسی
چکیده مقاله:
مقایسه ظرفیت تولید برق خورشیدی با پتانسیل واقعی کشور مشخص کننده وجود برنامه جامع برای توسعه استفاده از انرژی خورشیدی میباشد. ایران کشوری است با پتانسیل فراوان استفاده از انرژی خورشیدی که با وجود این سطح مطلوب، استفاده کمی از این انرژی میشود. سیستمهای دیش استرلینگ خورشیدی یکی از انواع فنآوریهایی است که با استفاده از آن میتوان از منبع انرژی خورشیدی با راندمان بالا، بهره برد. مدلی که در این مقاله برای تدوین استراتژی ملی تکنولوژی دیش استرلینگ خورشیدی پیشنهاد میشود، با استفاده از چشمانداز و اهداف کلان کشور در خصوص فناوری دیش استرلینگ، ضروت ایجاد این فناوری برای کشور و همچنین با توجه به نظر کارشناسان، شاخصهایی برای ارزیابی جذابیت و امکانپذیری فناوری دیش استرلینگ خورشیدی پیشنهاد میدهد. سپس با توجه به این شاخصها و جمعآوری نظر کارشناسان ماتریس ارزیابی جذابیت امکانپذیری برای هر شاخه از فناوری - تشکیل شده و در نهایت براساس جایگاه هر تجهیز در ماتریس، استراتژی عمومی برای آن تجهیز تدوین میشود
کلیدواژهها:استراتژی ملی تکنولوژی؛ فناوری دیش استرلینگ خورشیدی؛ ماتریس جذابیت امکانپذیری.
نحوه استناد به مقاله:
در صورتی که می خواهید در اثر پژوهشی خود به این مقاله ارجاع دهید، به سادگی می توانید از عبارت زیر در بخش منابع و مراجع استفاده نمایید:
رئیسی, عباس؛ محمد نجارتبار و داود فدائی، ۱۳۹۳، تدوین راهبرد ملی فناوری موتورهای دیش استرلینگ خورشیدی، کنفرانس بین المللی توسعه پایدار، راهکارها و چالش ها با محوریت کشاورزی ، منابع طبیعی، محیط زیست و گردشگری، تبریز، دبیرخانه دائمی کنفرانس بین المللی توسعه پایدار، راهکارها و چالش ها،
در داخل متن نیز هر جا که به عبارت و یا دستاوردی از این مقاله اشاره شود پس از ذکر مطلب، در داخل پارانتز، مشخصات زیر نوشته می شود.
برای بار اول: (رئیسی, عباس؛ محمد نجارتبار و داود فدائی، ۱۳۹۳)
برای بار دوم به بعد: (رئیسی؛ نجارتبار و فدائی، ۱۳۹۳)

دانلود گزارش کارآموزی رشته حسابداری موسسه حقوق پرداز خمین بافرمت ورد وقابل ویرایش تعدادصفحات 75
گزارش کارآموزی آماده,دانلود کارآموزی,گزارش کارآموزی,گزارش کارورزی
این پروژه کارآموزی بسیار دقیق و کامل طراحی شده و جهت ارائه واحد درسی کارآموزی میباشد
تاریخچه :
آگهی تاسیس موسسه حقوق پرداز خمین با شماره ثبت 30 به تاریخ 1/8/85 به ثبت رسید. با توجه به مواردی از قانون تجارت و تائیدیه شماره 5851/ن/23-10/7/85 اداره ثبت شرکتها خلاصه اساسنامه و شرکتنامه مذکور جهت اطلاع عموم آگهی شد: 1- نام موسسه : موسسه حقوق پرداز خمین 2- موضوع موسسه : کلیه خدمات حسابداری 3- مرکز اصلی شرکت : خمین – خیابان امام خمینی – پاساژ ولیعصر 4- تابعیت : ایرانی 5- سرمایه موسسه : مبلغ 000/500/1 ریال نقداً تحویل مدیر موسسه می باشد 6- اولین مدیران موسسه : آقای هاشم عجمی به عنوان رئیس هیئت مدیره و آقای محمد عجمی به سمت خزانه دار موسسخ و آقای سعید اسدی مدیر عامل موسسه برای مدت دو سال مالی انتخاب گردیدند. 7- دارندگان حق امضاء : کلیه اسناد و اوراق بهادار بانکی از قبیل چک، سفته، بروات و غیره که برای موسسه ایجاد تعهد می نماید با امضاء خزانه دار و مدیرعامل موسسه متفقاً همراه با مهر موسسه معتبر می باشد. فصل دوم : بخشهای مرتبط با رشته علمی کارآموز بررسی روشهای مدیریت هزینه وانتخاب مناسبترین روش مطالعه موردی شرکت واگن پارس اراک با توجه به این موضوع که شرکت حقوق پردازان در یکی از پروژه های خود که در شرکت واگن پارس اراک بود، اینجانب بر آن شدم تا روشهای مدیریت هزینه در یکی از صنایع ایران را که ارتباط نزدیکی با آنچه که به صورت تئوری در طی این چهار سال خوانده ام را به رشته تحریر درآورم. در ابتدا یک شمال کلی از مدیریت هزینه داده می شود و در نهایت به طور اختصار در این واحد صنعتی پرداخته می شود. مقدمه: پیشرفت سریع و شگرف تکنولوژی همراه با افزایش روز افزون رقابت در بازارهای جهانی، مدیران واحدهای اقتصادی از جمله بانکها را ناگزیر به ارائه خدماتی مطلوب به مشتریان و در عین حال با کمترین بهای تمام شده نموده است. این انتظارات، الزامات بیشتری را از لحاظ تامین اطلاعات موردنیاز مدیران، برای سیستم حسابداری[1] ایجاب می کند. فراهم نمودن این اطلاعات مستلزم داشتن سیستمی کارآمد با نگاه به شرایط رقابتی و اوضاع اقتصادی، ممکن است. بسیاری از واحدهای انتفاعی، سیستم های سنتی هزینه یابی خود را با "سیستم های مدیریت هزینه"[2] جایگزین می کنند. در سیستم مدیریت هزینه، هزینه هر یک از فعالیتها، اندازه گیری شده و هزینه های بدون ارزش افزوده، مشخص و زمینه تقلیل و حذف آنها فراهم می گردد. تاکید بر سیستم مدیریت هزینه موجب می شود تا محصولات و خدماتی با کیفیت برتر و کمترین بهای تمام شده ممکن تولید و ارائه گردد، در این صورت توان رقابت واحدهای انتفاعی افزایش خواهد یافت. در مقاله حاضر سعی گردیده ضمن معرفی مزایای حسابداری مدیریت، مدیریت هزینه در شرایط رقابتی نیز بررسی گردد. در موسسات انتفاعی انجام تولید و ارائه خدمات مستلزم صرف هزینه های ثابت و متغیر می باشد، اینکه تولید کالاها و ارائه خدمات به چه قیمتی صورت گیرد تا ضمن حفظ سهم بازار، سودی معقول نیز برای موسسه کسب گردد سوالی است که پاسخ به آن نیازمند شناخت روشهای هزینه یابی است. بسیاری از واحدهای اقتصادی بتدریج از دیدگاه حسابـــــداری بهای تمام شده سنتی فاصله می گیرند و به ایجاد "سیستم مدیریت هزینه" تمایل نشان می دهند. هدف اصلی از ایجاد مدیریت هزینه، کاهش بهای تمام شده خدمات (هزینه های ثابت و متغیر) جهت کمک به افزایش سودآوری است. اهداف مهمی مانند سودآوری، رشد سهم بازار، خودکفایی مالــــــی، حداقل کردن بهای تمــام شده، تنوع محصولات و خدمات، افزایش کیفیت محصولات و خدمات ارائه شده و...... در موسسات انتفاعی که به طور مکرر مورد تاکید مدیران و متخصصان مالی قرار می گیرند به نحوی با مدیریت هزینه در ارتباط می باشند. یکی از ابزارهای نوین جهت تحقق اهداف فوق سیستم محاسبه بهای تمام شده کالاها و خدمات بر مبنای "هزینه یابی مبتنی بر فعالیت" [3] است، این سیستم از طریق بازنگری اطلاعات مالی (ترازنامه ای وسود و زیانی) موسسه، شناسایی فعالیتهای اصلی، تعیین هزینه عملیاتی هریک از فعالیت ها، انتخاب عوامل ایجاد هزینه و محاسبه هزینه های عملیاتی مربوط به هر یک از موضوعات هزینه، نسبت به ارائه اطلاعات به مدیران اقدام می کند. از طرف دیگر و بر خلاف گذشته که از حسابداران به عنوان محاسبه کنندگان اعداد و ارقام یاد می کردند، امروزه عدم وجود حسابداری مدیریت در موسسات انتفاعی دور از ذهن بنظر می رسد، بطوریکه ارائه راهکارهای گوناگون جهت مدیریت کردن هزینه ها به یکی از مهمترین وظایف آنها تبدیل شده است.