

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*
فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحه: 45
فهرست مطالب:
مقدمه :
1-هدف :
2-محدوده اعتبار :
3-تعاریف مفاهیم :
5-تغییرات :
6-واحدهای ذیربط
7-مستندات :
8-پیوست ها :
تشریح موضوع پروژه :
شناخت وضع موجود و نیازهای سیستم :
شناخت نیازهای موجود :
امکان سنجی پروژه :
امکان سنجی فنی :
امکان سنجی مالی :
امکان سنجی عملیاتی
عملیات لازم برای رسم DFD فیزیکی
عملیات و جریانهای کاری لازم برای رسم نمودار جریان داده های منطقی (logical DFD)
مقدمه :
شرکت ایران خودرو دیزل ، بزرگترین تولید کننده اتوبوس های شهری و بین شهری در ایران با مساحت 70 هکتار و اشتغال 6000 نفر نیروی انسانی ، تولید کننده انواع اتوبوس ، کامیون ، و ... است .
محصولات تولیدی ایران خودرو دیزل در کشور آلمان طراحی شده و خط تولید و پروسس تولید محصولات و همچنین کد قطعات و نقشه های فنی از شرکت آلمانی بنز برگرفته شده است .
با توجه به اینکه BOM مهندسی به عنوان مهمترین Base مهندسی تولید و نیاز به روزآوری و بهنگام سازی آن ، پروژه مان را به بررسی BOM مهندسی و رفع نیازهای هر قسمت به BOM خاص آن قسمت و تدوین فرم هایی برای تدوین بهتر و کاملتر BOM ساختاری و بهبود صنعت های بایگانی و قسمت اسناد و مدارک در هر قسمت و برای هر فرم در جهت بهنگام سازی و کاملتر شدن ضعف های ارتباطی سیستم بین قسمتها شدیم .
تشریح موضوع پروژه :
BOM ساختاری توسط مهندسی محصول تدوین می شود . در درجات بعدی در اختیار قسمتهای زیربط گذارده می شود ، BOM مخصوص به خود تهیه نمایند .
در این پروژه با توجه به گستردگی واحدها و فعالیت های بیشمار در شرکت ایران خودرودیزل ، ما فقط توانستیم فعالیت های خود را جهت ارتقاء سیستم اطلاعاتی BOM و رفع نیازهای موجود و بهنگام سازی این سیستم در اداره مهندسی محصول متمرکز نماییم .
و در رابطه با واحدهای دیگر فقط به معرفی واحدها و وظایف آن واحدها و همچنین گردش فرم ها و عنوان ریه های کاری در حد نمودار گردش عملیات و معرفی و تشریح فرم ها اکتفا نماییم ولیکن در اداره مهندسی محصول تمامی آیتم های سیستم های اطلاعاتی از بررسی اولیه تا مراحل طراحی و کلیه DFD ها و فرم ها و تشریح فرم ها و مستندات موجود آورده شده است.

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*
فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحه:93
فهرست مطالب
مدیریت:
مدیر:
علم مدیریت:
هنر مدیریت:
مدیر مؤثر:
اثربخشی:
کارآیی:
مدیر لایق:
کم کارآیی
3- سطح مدیریت :
مدیران عملیاتی یا سرپرست ها:
3 نوع مهارت وجود دارد:
الف: مدیریت علمی
ب: نظریه فراگرد مدیریت
ج: نظریه بروکراسی
1- علمی کردن فعالیت های هر شغل( استاندارد کردن)
2- انتخاب دقیق افراد برای مشاغل
3- آموزش کارکنان
ویژگی های برورکراسی:
2- مکتب روابط انسانی( نئوکلاسیک):
شاخه های مختلف مکتب روابط انسانی
1- نظریه روابط انسانی( آلتن مایو)
2-نظریه سلسله مراتب نیازهای انسانی( مازلو)
3- نظریه y,x( مک گریگسور)
4- نظریه شخصیت و سازمان( جریس آرجریس)
2- نظریه سلسله مراتب نیازهاای انسانی(مازلو):
3- نظریه y,x :
شخصیت سازمان( جریس آرجرس):
فرآیند بکار گیری مؤثر و کارآمد منابع انسانی و مادی از طریق برنامه ریزی، سازماندهی بسیج منابع و امکانات، هدایت، وکنترل که در چهارچوب یک نظام ازرشی پذیرفته شد برای رسیدن به اهداف تهیه شده است.
مدیر:
فردی است که مسئولیت عملکرد دو یا چند نفر از افراد سازمان را بعهده دارد.
علم مدیریت:
بخشی از دانش مدیریت است که از طریق آموزش بدست می آید.
هنر مدیریت:
بخشی از دانش مدیریت است که از طریق کسب تجربه و بکارگیری آن بدست می آید.
مدیر لایق:
مدیری است که حداقل نتیجه قابل قبول را با استفاده از ابزارهای مثل تشویق، تنبیه، کسری حقوق و .... بدست آورد.
مدیر مؤثر:
مدیری است که بتواند 90-80 درصد توانایی های افراد را به فعلیت رسانده و بکار می گیرد.
اثربخشی:
میزان و درجه رسیدن به هدف را نشان می دهد.
کارآیی:
شاخصی است که نتیجه بدست آمده را در مقایسه با صنایع مصرف شده
( هزینه) اندازه گیری می کند
اگر کارآیی و اثربخشی را برروی 2 محور به صورت بالا نشان دهیم از ترکیب این 2 حالتهای مختلفی ایجاد می شو ند ما چهار حالت از این حالتها را بررسی می کنیم.
وضعیت(1) اثربخشی پائین می باشد بدین معنی که ما به هدف نرسیدیم اما از طرفی کارآیی هم پائین است بدین معنی است که منابع را به هدر داده است.
وضعیت(2) اثربخشی پائین می باشد و کارآیی ما به هدف نرسیدیم و همچنین کارآیی بالا و همچنین منابع را به هدر نداده است و منابعی را هم از دست ندادیم.
وضعیت(3) به هدف رسیدیم و منابع زیادی همه به هدر داده ایم، اثربخشی زیاد کارایی کم
وضعیت(4)اثربخشی زیاد هدف رسیدیم کارآیی زیاد منابع را به هدر نداده ایم.
3- سطح مدیریت :
1-سطح مدیریت عالی: در این سطح مدیران بالای سازمان قرار دارند و وظیفه آن تهیه و تنظیم برنامه ریزی کل سازمان
2-سطح مدیریت میانی: حد واسط بین مدیران عالی و مدیران عملیاتی هستند وظیفه این نظارت و گزارش گیری مدیران رده پائین و ارائه گزارش به مدیران راه بالا است.
مدیران عملیاتی یا سرپرست ها:
تعداد آنها از دیگر مدیران بیشترند و افرادی هستند که برنامه ها کوتاه مدت را انجام می کنند و بیشتر وقت خود را صرف مسائل زودگذر می شود.
3 نوع مهارت وجود دارد:
1- مهارت( کلی) ادراکی: این مهارت به معنی توانایی درک سازمان درجات کلی و جهت دادن به سازمان است. همانطور که این شکل نشان می دهد مدیران عالی به میزان بالایی به این نوع مهارت نیاز دارند. این نوع مدیران به میزان خیلی کم به مهارت فنی نیاز دارند.

عنوان پروژه : کاهش تلفات به وسیله خازن گذاری در سیستم های قدرت و شبیه سازی آن
تعداد صفحات : ۱۲۰
شرح مختصر پروژه : پروژه حاضر با عنوان کاهش تلفات به وسیله خازن گذاری در سیستم های قدرت و شبیه سازی آن برای دانلود آماده شده است.همانطور که میدانید در شبکه های قدرت ، اعم از انتقال و توزیع توان راکتیو بسیار زیادی باعث کاهش ضریب قدرت سیستم و افزایش تلفات میشود.از این رو مهندسین با جایگذاری مناسب خازن ها در شبکه های قدرت باعث کاهش تلفات توان میشوند.برای جایگذاری مناسب خازن ها در شبکه های قدرت پارامترهای بسیار زیادی را باید مد نظر گرفت که در این پروژه با آن پرداخته شده است.
حتما از خود می پرسید چرا اینقدر مهندسین دنبال افزایش ضریب توان در شبکه های قدرت هستند ، برای اینکه جواب اینگونه سوالات را بگیرید کافی است این پروژه را دانلود و مطالعه نمایید (صفحه ۲۷).خازن های موازی که به صورت واحدهای یگانه یا گروهی از واحدها مورد استفاده قرار می گیرند وظیفه ی تأمین کیلووار پیش فاز در نقطه ی اتصال آن به سیستم را بعهده دارند یک خازن موازی همان اثر موتور و مولد سنکرون فوق تحریک را دارد و به صورت فراوان در سیستم های توزیع بکار می رود این نوع خازنها با تأمین جریان و توان واکنشی مولفه ی ناهمفاز جریان موردنیاز بار القایی را جبران می کنند.
پیشگفتار:
فصل ۱- مفاهیم اساسی مربوط خازن
۱-۱- ساختار مکانیکی و الکتریکی خازن
۱-۲- ظرفیت خازن و انرژی ذخیره شده در خازن
۱-۳- تفاوت دی الکتریک
۱-۴- خازن قدرت
۱-۵- توان
۱-۶- مثلث توان
۱-۷- مفهوم فیزیکی توان اکتیو و راکتیو
فصل ۲- منابع مصرف کننده ی توان راکتیو سلفی در شبکه
۲-۱- موتورها
۲-۲- ترانسفورماتورها
۲-۳- توان مصرفی در خطوط هوایی
۲-۴- توان راکتیو مشترکین (صنایع، خانگی)
۲-۵- لزوم افزایش ضریب توان
۲-۶- اصلاح ضریب توان
۲-۷- ضریب توان اقتصادی
فصل ۳- اثرات خازن های موازی در سیستم های قدرت
۳-۱- اثرات خازن های موازی در سیستم های قدرت
۳-۲- نصب خازن
۳-۳- جنبه های اقتصادی خازن موازی
۳-۴- ظرفیت آزادشده
۳-۵- تلفات
۳-۶- مزایای ولتاژ
۳-۷- مجموعه های خازنی پست
۳-۸- استفاده از خازن در فشار قوی
۳-۹- کاربرد خازن های موازی در تغذیه کننده های فشار متوسط
۳-۱۰- استفاده از خازن های موازی در شبکه های فشار ضعیف
۳-۱۱- فیوزگذاری خازن
۳-۱۲- نوع اتصال به شبکه
۳-۱۳- حفاظت از مجموع ههای خازن موازی
۳-۱۳-۱- حفاظت در مقابل امواج ضربه ای
۳-۱۳-۲- حفاظت اضافه جریان
۳-۱۳-۳- حفاظت واحدهای جدا
۳-۱۳-۴- حفاظت اضافه ولتاژ
۳-۱۴- تأثیرات هارمونیکی خازن های موازی
۳-۱۵- توجیه اقتصادی برای نصب خازنهای موازی
فصل ۴- توابع هدف
۴-۱- آزاد سازی ظرفیت
۴-۲- کاهش تلفات
۴-۳- جایابی بهینه خازن های موازی در شبکه های توزیع
۴-۴- یک روش ریاضی برای جایابی بهینه خازن ها
۴-۵- کاهش تلفات توان در اثر نصب خازن
۴-۶- حل بهینه بانک خازنی
۴-۷- کاهش تلفات انرژی در اثر نصب خازن
فصل ۵- بررسی مقاله جاگذاری خازن در سیستمهای توزیع شعاعی برای کاهش تلفات
۵-۱- چکیده:
۵-۲- مقدمه
۵-۳- زمینه
۵-۴- روش پیشنهادی
۵-۴-۱- می نیمم کردن تلفات با خازن تکی
۵-۴-۲- می نیمم سازی با خازن های چندگانه
۵-۵- الگوریتم
۵-۶- نتایج شبیه سازی
۵-۶-۱- سیستم ۱۵ باس
۵-۶-۲- سیستم ۳۳ باس
۵-۷- نتیجه گیری
فصل ۶- بررسی مقاله برنامه ریزی توان راکتیو بهینه برای سیستم های توزیع با بارهای غیرخطی
۶-۱- چکیده :
۶-۲- مقدمه:
۶-۳- جبران سازی توان راکتیو
۶-۳-۱- تابع هدف
۶-۳-۲- محدودیت ها
۶-۴- طراحی فیلتر
۶-۵- شبیه سازی کامپیوتری
۶-۶- نتیجه گیری ها
فصل ۷- ضمائم
عنوان پروژه : کاهش تلفات به وسیله خازن گذاری در سیستم های قدرت و شبیه سازی آن
تعداد صفحات : ۱۲۰

فایل بصورت ورد (قابل ویرایش) و در 87 صفحه می باشد.
مهمترین جزء یک پوشش ، رزین آن است . نوع رزین یا پلیمر به قدری مهم است که رنگ را برحسب آن نامگذاری و می فروشند . پوشش الکیدی یا اپوکسی برای همه آشناست ولی کسی تا به حال نام پوشش دی اکسید تیتانیم یا متیل اتیل کتون به گوشش نخورده است . در این فصل ، انواع رزین یا پلیمرهای مورد استفاده در پوشش بهمراه نقاط ضعف و قوت آنها بحث می شود . حتی در یک خانواده پوشش ، ممکن است پوششهای با خواص فیزیکی و شیمیایی کاملاً متفاوت وجود داشته باشد . یکی از جذابیتهای علم پلیمر ، گسترده بودن آن است مثلاً تغییرات جزئی در ساختار مونومر یک اکریلیک ، پلیمری با خواص کاملاً متفاوت ایجاد خواهد کرد. اپوکسی ممکن است سخت و شکننده یا نسبتاً نرم و انعطاف پذیر باشد . در این بحث های کلی بایستی مواظب استثناها بود .