ساختار سازمانی
23 اسلاید
organization structure ساختار سازمانی :
nدرسی که می توان از مکتب دایناسورها آموخت این است : اگر چه بزرگی خوب است ولی بزرگی بیش از حد نمی تواند الزاما بهتر باشد.
n
nبحث ساختار سازمانی در مبانی سازمان و مدیریت از سلسله مباحث سازماندهی (organization) می باشد اما امروزه گفته می شود که بررسی و تجدید ساختار منحصر به ابتدای شروع کار سازمان نمی شود . بلکه به خاطر محیط پویا و متغیر امروزی یکی از وظایف مدیر (( سازماندهی مجدد re organization )) یا فرآیند انتخاب دائم continuos choice process می باشد .
n
nبحث ساختار سازمانی دارای چند کلید واژه که باید ابتدا به آنها اشاره شود .
n1- تقسیم کار : division of labor= division of work = work specialization
n تقسیم بندی کار ها به اجزای کوچکتر : آدام اسمیت تقسیم کار :nآدام اسمیت سنجاق nچگونه تقسیم کار بهره وری را افزایش می دهد .nتخصص شغلی نتیجه تقسیم کار است .nBy product ( محصول جانبی ) تخصص شغلی چیست ؟nn مزایای تقسیم کار :.1توسعه مهارت skill devolopment.2حفظ ارزش زمان maintenance time value.3آسانتر شدن وظائف job simplification.4اثر بخشی وظائف job efficiency.5افزایش شناخت و آگاهی cognition and knowlegment .6افزایش بهره وری و تولید و راندمان کاری increuse of production ●واحد سازی کار ها / گروه بندی کارها departmentalization : وظائف به طور منطقی و کارآمد تلفیق شوند nمتداول ترین شیوه های واحد سازی
مدل های سنتی واحد سازی یا سازماندهی بر اساس مدل های قدیمی
.1واحد سازی بر مبنای وظیفه departmentalization by function.2واحد سازی بر مبنای محصول departmentalization by product .3واحد سازی بر مبنای مشتری departmentalization by customer .4واحد سازی بر مبنای منطقه یا جغرافیایی departmentalization by territor مدل های جدید واحد سازی یا سازماندهی های جدید .5واحد سازی بر مبنای پروژه project organization .6سازماندهی ماتریسی یا خزانه ای matrix organization .7سازماندهی با گروههای متداخل یا سازمان گروهی : سنجاق اتصال linking-pin- organization.8سازمان با واحد های مستقل یا ماژولار یا مدولار modular organization .9سازمان با ساخت آزاد یا سازمان بدون مرز : boundary organization .10ساختار مجازی یا سازمان مجازی virtual organization .11ساختار زن سالار feminine organization .12ساختار تیمی team sturacture .13ساختاراوهوکراسی : ساختار سازمانی ویژه موقت / کوچک / خودگردان / غیر متمرکز adho cracy
تاثیر تفکر استراتژیک بر عملکرد بازرگانی
پژوهشی با عنوان تاثیر تفکر استراتژیک بر عملکرد بازرگانی به صورت ورد و پی دی اف
چکیده:
بهبود عملکرد بازرگانی، ابزاری بسیار توانمند برای دست‌یابی به اهداف بانکها، بهره‌گیری از فرصت‌های بازار و مواجهه‌ی اثربخش با رقبا است. در مقابل تنگناهای برنامه ریزی استراتژیک، برای محیط کسب و کار امروز «تفکر استراتژیک» پیشنهاد شده است. تفکر استراتژیک رویکردی است که مبتنی بر اصول استراتژی، تفکر واگرا و خلاقانه را برای خلق یک استراتژی ارزش آفرین توصیه می کند.
هدف اصلی این پژوهش بررسی اثر تفکر استراتژیک بر عملکرد بازرگانی بانک صادرات طی سه ماهه دوم سال 1393» بود. در این پژوهش به بررسی تأثیر ابعاد داخلی و خارجی تفکر استراتژیک بر عملکرد بازرگانی پرداخته شده است. متغیرهای مستقل شامل ابعاد داخلی (فرهنگ سازمانی، ساختار سازمانی و قابلیتها و استعدادهای سازمان) و ابعاد خارجی تفکر استراتژیک (تغییرات بازار و تغییرات تکنولوژی) و متغیر عملکرد بازرگانی نیز به عنوان متغیر وابسته می باشد. جامعه آماری تحقیق، کلیه کارکنان شعب بانک صادرات استان خراسان رضوی می باشد که تعداد آنها حدود 4000 نفر می باشد. حجم نمونه بر اساس جدول کرجسی و مورگان تعداد 340 نفر تعیین می شود و در انتخاب نمونه ها از روش نمونه گیری تصادفی ساده استفاده می شود. روش گردآوری اطلاعات به روش کتابخانه ای و پیمایشی و روش آماری مورد استفاده در این پژوهش روش همبستگی و رگرسیون چندگانه است.
نتایج تحقیق نشان داد فرهنگ سازمانی فرهنگ سازمانی، ساختار سازمانی و قابلیتها و استعدادهای سازمان و تغییرات تکنولوژی تأثیر مستقیم و معناداری با عملکرد بازرگانی دارد و متغیر تغییرات بازار تأثیر معکوس و معناداری بر تفکر استراتژیک دارد.