دانلود مقاله طرح ریزی توزیع نیازمندیهای شرکتهای تولیدی

   طرح ریزی توزیع نیازمندیها ((DRP اولین بار بعنوان یک روش فنی برای طرح ریزی عملیاتهای توزیع و پخش شرکتهای تولیدی ارائه و مورد توجه قرار گرفت. بعنوان یک نتیجه تجربی که توسط این روش در شرکتهای تولیدی بدست آمد DRP می توانست برای اکثر انواع و نمونه های عملیاتی توزیعی و پخش و فرآیند های مرتبط بکار گرفته شود. DRP امکان هماهنگ کردن سیاستهای کاری سازمانها و شرکتهای چند گانه را فراهم کرد، حتی در مواردی که عملیاتهای تولیدی و توزیع در سازمانها و شرکتهای مختلف و متفاوت یا توسط ساختارهای مشارکتی (بصورت اشتراکی) انجام می شوند. ایده و طرح DRP فعال کننده و محرک زنجیر(supply-chain) است که در آن مسأله اصلی برقراری توازن و تعادل دارائی و هزینه های اجرای عملیات در حالی است که بتوان سرویس دهی مطلوب در سطح کل جهان را به مشتری ارائه داد. DRP کارایی و قابلیت اصلی برای چنین اقداماتی نظیر سرویس دهی به مشتری، مدیریت فهرست کالا و دارائی ، خرید ، سودمندی و تأثیرگذاری تولیدی و حداکثر میزان سود را بهبود می بخشد.

گزارش پروژه طرح ریزی واحد های صنعتی کارخانه کمالشهر

گزارش پروژه طرح ریزی واحد های صنعتی کارخانه کمالشهر

پروژه طرح ریزی واحدهای صنعتی: شرکت صندلی سازی ایران خودرو

فرمت فایل: PDF

تعداد صفحات: 91

فهرست مطالب

مقدمه

معرفی محصول

شناخت فرایند ساخت

ظرفیت تولید

تکنولوژی تولید

تعیین منابع

تعیین فضای بخش تولید

خدمات اداری و رفاهی

چارت سازمانی

طراحی بخش تولید

سیستم حمل و نقل

طرح توسعه

چیدمان نهایی کارخانه

طرح ریزی توزیع نیازمندیها

طرح ریزی توزیع نیازمندیها

طرح ریزی توزیع نیازمندیها ((DRP اولین بار بعنوان یک روش فنی برای طرح ریزی عملیاتهای توزیع و پخش شرکتهای تولیدی ارائه و مورد توجه قرار گرفت.

بعنوان یک نتیجه تجربی که توسط این روش در شرکتهای تولیدی بدست آمد DRP می توانست برای اکثر انواع و نمونه های عملیاتی توزیعی و پخش و فرآیند های مرتبط بکار گرفته شود.

DRP امکان هماهنگ کردن سیاستهای کاری سازمانها و شرکتهای چند گانه را فراهم کرد، حتی در مواردی که عملیاتهای تولیدی و توزیع در سازمانها و شرکتهای مختلف و متفاوت یا توسط ساختارهای مشارکتی (بصورت اشتراکی) انجام می شوند.

ایده و طرح DRP فعال کننده و محرک زنجیر(supply-chain) است که در آن مسأله اصلی برقراری توازن و تعادل دارائی و هزینه های اجرای عملیات در حالی است که بتوان سرویس دهی مطلوب در سطح کل جهان را به مشتری ارائه داد.

DRP کارایی و قابلیت اصلی برای چنین اقداماتی نظیر سرویس دهی به مشتری، مدیریت فهرست کالا و دارائی ، خرید ، سودمندی و تأثیرگذاری تولیدی و حداکثر میزان سود را بهبود می بخشد.

DRP از تکنیکهای طرح ریزی مرحله ای زمانی که بسیار شبیه MRP هستند و در فرآیند ساخت و تولید بکار می رود، استفاده می کند. با استفاده از تکنیک طرح ریزی مرحله ای زمانی در هر دو مرحله توزیع و ساخت و تولید بسیاری از مشکلات تجارت و داد و ستد که ناشی از تولید و توزیع هستند به طرز چشمگیری کاهش می یابند.

فلسفه و اصول مدیریتی DRP در رابطه با مدیریت توزیع همانند توزیع و گسترش زنجیر- موجودی (supply-chain) در رابطه با تولید است، حتی وقتی که شرکتهای مستقل دراین فرآیند شرکت داشته باشند.

DRP امکان مشارکت بین رقبای تجاری تولید کننده و توزیعی را فراهم و انگیزه ها برای فعالیت بصورت یک واحد یکپارچه را در آنجا ایجاد می کند. بصورت قراردادی و متداول آنها سازمانها و شرکتهای مستقل و جدایی بودند.

این تفکیک و جدایی سبب بروز پیچیدگی و ناکارآمدی و ضررهای مالی ناشی از فرآنندهای مختلف و سیستم های گوناگونی و حتی اهداف پیچیده و تصمیماتی دشوار از نظر اجرایی شود. این الحاق و یکپارچگی در طرح ریزی نیازمندیهای توزیعی در یک شیوه و روش مدیریتی برای طرح ریزی اهداف و مقاصد توزیعی و کنترلی بنام DRPII شناخته می شود.

این امر بسیار شبیه الحاق و یکپارچگی طرح ریزی نیازمندیهای مواد اولیه (MRP) در یک فرآیند کاملتر و گسترده تر مرتبط با طرح ریزی منایع ساخت و تولید و کنترلی است که بنام MRPII شناخته می شود.

لغات و اصطلاحات جدیدی برای این منظور ساخته شده اند که شرکتها یاد بگیرند چگونه به یکدیگر الحاق یافته و یک واحد یکپارچه شوند و برهمین اساس از سیستم های کامپیوتری واحد استفاده کرده و MRPII را با DRPII تلفیق کنند تا بصورت یک فرآیند کنترلی و اطلاعاتی مدیریتی سیاستها و راهبردها درآیند.      

ایده اساسی و پایه ای DRP

DRP ، طرح ریزی تغییرات و تحولات مواد خام از نظر ورود به انبار، میزان استفاده و مصرف و خروج کالا و شبکه توزیعی است.

DRP مواد موجود را که در فهرست کالا و موجودی ثبت شده در نظر می گیرد این مواد، موادی هستند که می توان آنها را وارد شبکه توزیعی کرد تا پاسخها و نتایج لحظه ای را بتوان در رابطه با درخواست و نیازهای مشتری ارئه کرد

تعداد صفحات: 34

پایان نامه طرح ریزی و مدیریت کارخانه

مدیریت و وظایف آن

مدیریت در کتب مختلف به شیوه های گوناگون تعریف شده است ولی بطور کلی می توان مدیریت راه ((علم هماهنگی عوامل تولید در چهت دستیابی به هدف مشخصی)) دانست. در گذشته وظایف مدیران معلوم و مشخص نبود و بیشتر کوشش مدیران صرف مسائل و اموری می شد که جنبه اجرایی داشت. در حالی که کارمندان نیز می توانستند در صورت داشتن اختیارات, آن وظایف را به خوبی انجام دهند. امروزه این نظریه عمومیت پیدا کرده است که مدیران باید وظایف مربوط به اجرای عملیات را به مرئوسین خود تفویض نموده و فعالیف های خود را محدود به انجام وظایفی نمایند که تاثیر عمومی در سازمان داشته باشد. طبق نظریه جدید وظایف مدیران باید محدود به تنظیم برنامه, تشکل و هماهنگ کردن منابع انسانی و مالی و رهبری و نظارت آنها به منظور تامین هدف های سازمان باشد.

فهرست مطالب

عنوان                                            صفحه

مقدمه                                                                                                1

فصل اول : طرح ریزی و مدیریت کارخانه.                                       6

1-1: مطالعه محصول                                                                                                    11

1-1-1: محصول چیست                                                                                              11

2-1-1: بررسی مواد اولیه از نظر فرایند                                                                     11

2-1: طرح ریزی فیزیکی در سیستم تولیدی                                                                   13

3-1: تصمیم گیری برای ظرفیت کارخانه                                                                       14

4-1: تعیین ظرفیت در آینده                                                                                         15

5-1: تبدیل ظرفیت به واحد کار انجام شده                                                                  16

6-1: برنامه ریزی اولیه تولید                                                                                       18

7-1: تجزیه و تحلیل محصول                                                                                    19

فصل دوم: تعیین محل کارخانه و واحدهای صنعتی.                            21

1-2: بررسی اولیه                                                                                                     21

2-2: تاثیر محل استقرار بر هزینه و درآمد                                                                 22

3-2: روش کلی برنامه ریزی و جایابی کارخانه                                                             23

4-2: استقرار کارخانه ها و ساختمان های صنعتی                                                        25

1-4-2: ساختمان های صنعتی                                                                                     25

2-4-2: رابطه بین ساختمان و استقرار                                                                      26

5-2: ساختمان و نوسازی آن                                                                                        27

1-5-2: طراحی ساختمان و ساخت آن                                                                         29

6-2: بزرگراهها و پارکینگ ها                                                                                     30

7-2: دسترسی به آب                                                                                               31

8-2: چشم انداز (نما)                                                                                             31

9-2: امنیت                                                                                                             32

10-2: محافظت در برابر حوادث                                                                              32

فصل سوم: استقرار ادارات و دفاتر.                                 35

1-3: مقدمه                                                                                             35

2-3: وظایف ادراه                                                                                   36

3-3: محل استقرار ادارات                                                              38

2-3-3:دفاتر اجرایی                                                                         39

3-3-3: دفاتر عمومی                                                                          39

4-3-3: دفاتر کارخانه                                                                        40

5-3-3: قواعد کلی در استقرار دفاتر                                                  40

6-3-3: فضای مورد نیاز اطاقها                                                             41

7-3-3: فضای میزها                                                                               41

8-3-3: فضای مورد نیاز کمدهای بایگانی                                                42

9-3-3: فضای مورد نیاز وسایل و دستگاههای دفاتر                             42

فصل چهارم : مسائل خدماتی کارکنان                                      43

1-4: مقدمه                                                                                           43

2-4: خدمات کارگری                                                                               44

3-4: خدمات پزشکی                                                                               44

4-4: توالتها و رختکن ها                                                                         46

5-4: طرح ریزی شرایط کاری                                                                     48

6-4: ایمنی                                                                                              49

فصل پنجم : گسترش کارخانه و طرح توسعه                         51

1-5: مقدمه                                                                                             51

2-5: عواملی که باید در طرح توسعه بایدر نظر گرفته شود                                   52

3-5: چگونه طرح توسعه فیزیکی را فراهم آوریم                                                  53

1-3-5: طرح توسعه آینه ای                                                                                   54

2-3-5: طرح توسعه مستقیم                                                                                 55

3-3-5 :طرح توسعه T شکل                                                                                    56

4-3-5 :طرح توسعه U شکل                                                                                   56

5-3-5 :طرح توسعه Cشکل                                                                                     57

چکیده مطالب تحقیق                                                                                                 58

این مقاله به صورت  ورد (docx ) می باشد و تعداد صفحات آن 67 صفحه آماده پرینت می باشد

چیزی که این مقالات را متمایز کرده است آماده پرینت بودن مقالات می باشد تا خریدار از خرید خود راضی باشد

مقالات را با ورژن  office2010  به بالا باز کنید