رابطه بین مدیریت مشارکتی و انگیزش شغلی کارکنان

 

تاریخ حیات بشر، ناظر و شاهد بر این حقیقت است که در مورد هر کاری که انسان در طول زندگی خود انجام داده است همیشه این امکان وجود داشته که همان کار، به نحوی بهتر از آنچه صورت گرفته است نیز انجام داده شود. به ویژه هنگامی که برای انجام هر کاری بجای یک اندیشه، یک عقیده، یک قدرت تفکر و یک نیروی ابداع و ابتکار از مجموع یا حاصل و نتیجه چند فکر،عقیده و ابتکار استفاده شود.
بر اساس دیدگاه جریس آرجریس، وارن بنیس و رنسیس لیکرت، برای دستیابی به تعهد کارکنان در کار، رضایت شغلی و بهره وری مؤثر، مشارکت کارکنان در تصمیم گیری امری حیاتی و بنیادی است. از طرفی مشارکت کارکنان یک ضرورت اخلاقی نیست، بلکه تنها یک فن از فنون مدیریت است که فقط در برخی از موقعیت های دیگر مشارکت می تواند به رضایت شغلی و بهره وری کمتر منجرشود. پس،مشارکت به تنهایی هدف نبوده، بلکه به عنوان وسیله ای برای ارتقا کارایی مطرح می شود.
در مجموع می توان ادعا نمود که استفاده از مشارکت و همکاری کارکنان هدفهایی نظیر :
ایجاد احساس تعلق در کارکنان
آگاهی از نظرات کارکنان
و پرورش استعداد ها را دنبال می کند.
کلمات کلیدی : مشارکت، مدیریت مشارکتی، انگیزش کارکنان، مدیریت و انگیزش کارکنان

این پروژه دارای ۵ فصل و در ۷۰ صفحه و مناسب برای دانشجویان می باشد .
با فهرست بندی و همچنین تحلیل نموداری و آماری .

مقدمه. ۲
بیان مسئله. ۳
سوالات پژوهش….. ۴
اهداف پژوهش….. ۵
تعاریف مشارکت…. ۷
مشارکت و نه تنها موافقت…. ۸
مفاهیم مشارکت…. ۸
تاکید بر اساس فرآیند تصمیم گیری… ۸
تاکید بر قلمرو مشارکت…. ۸
تاکید بر فرم و اندازه مشارکت…. ۸
تاکید بر تصمیم گیری مشترک…. ۸
تاکید بر درگیری روحی و روانی کارکنان در تصمیم گیری… ۸
تاکید بر ادراک…. ۸
تاکید بر نفوذ و کنترل.. ۹
فلسفه مشارکت…. ۹
دیدگاه های فلسفی مشارکت…. ۹
اهداف مدیریت مشارکتی… ۱۰
مزایای مدیریت مشارکتی… ۱۱
احساس کرامت و ارزش در کارکنان.. ۱۱
منتقدین مشارکت…. ۱۱
عوامل و متغیرهای وضعی تاثیرگذار بر فرآیند مشارکت…. ۱۲
ویژگی افراد مشارکت جو. ۱۳
سلامت روانی  ادراکی… ۱۳
ابعاد مشارکت در فرآیند تصمیم گیری (درجه مشارکت)۱۴
سطوح مشارکت…. ۱۵
تیم های کاری نیمه مستقل.. ۱۵
حلقه های بهبود کیفیت…. ۱۵
کمیته های مشورتی مشترک…. ۱۶
جلسات غیر رسمی… ۱۶
تصمیم گیری دو جانبه. ۱۶
نظام پذیرش و بررسی پیشنهادهای کارکنان.. ۱۸
ویژگی نظام موفق پیشنهادها۱۸
شرکت فعال همه کارکنان در ارائه پیشنهادها۱۸
پیش نیازهای فرآیند مدیریت مشارکتی… ۱۸
سیرتکوین مدیریت مشارکتی… ۱۹
آثار مدیریت مشارکتی… ۲۰
مدیریت مشارکتی در حوزه کتابداری و کتابخانه ها۲۰
معرفی شورای کتاب کودک…. ۲۱
حاصل سخن… ۲۲
ویژگی های یک نظام پیشنهادی موفق… ۲۴
موضوع یشنهاد ها و دامنه آنها۲۵
نحوه پیاده سازی صحیح نظام پیشنهاد ها۲۵
نمونه موفق: ژاپن… ۲۵
دلایل عدم توسعه نظام پیشنهاد ها۲۶
اجزاء یک مدل خوب… ۲۷
۲٫ تحقیق در زمینه مدیریت مشارکتی… ۲۸
۳٫ تحقیق در زمینه مشارکت سازمانی :۲۸
۴٫ سوالات و روش تحقیق :۲۹
بحث و بررسی :۳۱
مشارکت…. ۳۴
الگوی مشارکت…. ۳۷
مقتضیات مشارکت:۳۸
سرشت مشارکت کارکنان:۳۹
پیش نیازهای مشارکت:۴۱
محدودیتهای مشارکت:۴۱
مشورت و شورا:۴۲
انواع کار گروهی مشارکتی… ۴۴
مشخصه های گروه مشارکتی… ۴۵
بررسی عوامل موثر بر انگیزش و رضایت شغلی کارکنان در سازمانها۵۷
‌●فرآیند انگیزش…. ۵۷
●مکتب کلاسیک مدیریت…. ۵۷
●مکتب روابط انسانی (نئو‌ کلاسیک)۵۸
●دیدگاه سیستمی انگیزش در سازمان.. ۵۸
●مدل اقتضایی انگیزش…. ۵۸
●نظریه های محتوایی… ۵۸
●نظریه های فرایندی… ۵۸
●تئوریهای انگیزشی… ۵۹
●نیاز به کسب موفقیت…. ۵۹
●نیاز به وابستگی… ۵۹
●نیاز به قدرت… ۵۹
●عوامل راضی کننده یا انگیزشی… ۵۹
●نظریه X و Y. 60
جدول تئوری های فرآیندی… ۶۰
●رفع احساس نابرابری… ۶۱
●تئوری انتظار. ۶۱
●پاداشهای درونی و بیرونی… ۶۱
●تئوری تقویت رفتار. ۶۱
●طرحهای انگیزش سازمانی… ۶۲
●تعریف رضایت شغلی… ۶۲
●عوامل موثر و مرتبط با رضایت شغلی… ۶۳
●نتیجه گیری و پیشنهادها۶۵
نتیجه گیری… ۶۶
منابع.. ۶۷
ضمائم

تعداد صفحات : 70 صفحه

اهداف مدیریت مشارکتی

مقدمه :

     اگر مدیریت مشارکتی را به سان رهیافتی جامع برای جلب مشارکت فردی و گروهی کارکنان در جهت حل مسائل سازمان و بهبود مستمر در تمام ابعاد تعریف کنیم و بر این باور باشیم که مدیریت مشارکتی ارتباط دائم، متقابل و نزدیک بین مدیریت ارشد و کارکنان است می‌توان گفت که: مدیریت مشارکتی به معنای مشارکت افراد مناسب، در زمان مناسب و برای انجام کار مناسب است.

این تحقیق داری صفحه عنوان اماده و فهرست کامل با قابلیت اپدیت شدن و شماره گذاری دو قسمتی

تعداد صفحات  31  ورد(word)

مقدمه : 3

اهداف مدیریت مشارکتی.. 4

سیر تکوین مدیریت مشارکتی.. 7

فلسفه و مبانی نظری مدیریت مشارکتی.. 8

▪‌نیاز انسان به احترام و برابری و اظهار وجود. 8

‌▪کمال جوئی مستمر انسان (بهبود مستمر) 9

▪توسعه نیروی انسانی در فرآیند مشارکت... 10

1- مر به معروف و نهی از منکر. 11

مدیریت مشارکتی.. 13 فرهنگ سازمانی، عوامل تعیین کننده 15

مدیریت مشارکتی برای حل معضلات شهری.. 23

مدیریت مشارکتی.. 24

.نتیجه گیری.. 27

بررسی نظام مدیریت مشارکتی از منظر نهج البلاغه و موانع و محدودیتها و راهکارهای اجرایی آن

فرمت فایل : word (قابل ویرایش) تعداد صفحات : 41 صفحه

چکیده

محیط کنونی، سازمانها را هرچه بیشتر به شیوه های جدید مدیریت سوق می دهدکه توجه به سبک مدیریت مشارکتی یکی از گزینه های این بحث است. صاحبنظران و اندیشمندان معروف جهان به صورت قاطع و تردید ناپذیر بر این عقیده اند که مدیریت مشارکتی، تنها روش مدیریت نوین، مطلوب، کارساز و نجاتبخش در مؤسسات و سازمانهای گوناگون دنیاست. این امر دال بر اهمیت و ارزشمند بودن سرمایه های انسانی سازمان ها می باشد. از آنجایی که تعالیم عالیه ی اسلام و سیره علمی و عملی ائمه معصومین، توجه دست اندرکاران حکومت اسلامی را به برخورد صحیح و اصولی به نظرها و پیشنهادهای مختلف جلب می کند و از آنان می خواهد که تصمیمات مهم را با همفکری و تبادل اندیشه و مشورت با صاحبان نظر اتخاذ نمایند، بنابراین مدیران با کفایت، کارآزموده و برخوردار از قدرت اندیشه خلاق         می تواننددرسازمان ها به عنوان مناسبترین بسترتحقق آرمان مشارکت افرادبه این مهم جامه ی عمل بپوشانند.

مقاله ی حاضر با هدف بررسی نظام مدیریت مشارکتی، اهمیت جذب کارکنان از منظر نهج البلاغه به عنوان یکی از منابع غنی اسلامی و همچنین با برشماری فواید مشارکت و موانع و محدودیتهای فرا روی نظام مدیریت مشارکتی به همراه راهکارهای اجرایی در آن در سازمانهای آموزشی به روش کتابخانه ای و با استفاده از منابع موجود و در دسترس تدوین شده است .

مقدمه

امروزه یکی از معضلاتی که سازمانها به آن مبتلا هستند مشکل نیروی انسانی و ناتوانایی سازمان در استفاده بهینه از توان بالقوه کارکنان به وی‍‍ژه در سطوح کارشناسی و تخصصی است. این امر سبب کاهش بهره وری سازمان و ناتوانی در رقابت در عرصه های ملی و بین المللی گردیده است. سازمانهای مختلف در کشورهای جهان از روشهای گوناگونی برای حل مشکل نیروی انسانی بهره می برند که یکی از متداول ترین و با اهمیت ترین آنها سبک و روش مدیریت مشارکتی است. به گواه بسیاری از گزارشها و واقعیتهای موجود، موفقیت اکثر شرکتهای بزرگ مرهون به کارگیری مناسب این سبک مدیریت بوده است که به توسعه ظرفیت فردی کارکنان و ایجاد روحیه خودباوری، مسئولیت پذیری و تعهد در آنان منجر می شود. چنانچه اجرای مدیریت مشارکتی و نظام های تشکیل دهنده آن با موفقیت همراه باشد، از مزایا و پیامدهای چون بهبود روابط انسانی بین مدیریت و کارکنان، تقویت انگیزش در کارکنان، بهبود گردش کار در سازمان، بروز خلاقیت و نوآوری، تقلیل هزینه های تولید کالا و خدمات، افزایش احساس تعلق سازمانی در کارکنان و همسو شدن هدف های آنان با هدف های سازمان و در نهایت افزایش رضایت مشتری و به دست آوردن سهم بیشتر در بازار برخوردار خواهد بود. نظام مدیریت مشارکتی، نظام همکاری فکری و عملی کلیه اعضای یک سازمان با سطوح مختلف مدیریتی آن سازمان است. بنا بر عقیده صاحبان نظر «مدیریت مشارکتی» بیش از هر روش مدیریتی دیگر می تواند در سازمان های گوناگون به خصوص در نظام های آموزشی مفید و موثر واقع شود. بسیاری از اندیشمندان علم مدیریت در ایران، مدیریت مشارکتی را به دلیل اینکه ریشه در مذهب و فرهنگ اسلامی ما داشته کارکنان را در تصمیم سازی های سازمانی سهیم می سازد، و به آنها اعتماد کرده و استقلال عمل می دهد؛ و یا شأن و منزلت انسان در محیط کار را محترم می شمارد، آن را بهترین سبک مدیریت برای اداره نظام های آموزشی می دانند. در ایران نیز حدود یک دهه است که موضوع مدیریت مشارکتی مورد توجه قرار گرفته و تلاش شده تا آن را هر چه بیشتر گسترش دهند. با این وجود شواهد و دلایل نشان می دهد که آنچنان که باید و شاید این گسترش کیفی و کمّی رخ نداده است. حال این سئوالات به ذهن متبادر می شود که چالش ها و موانع پیش روی نظام مدیریت مشارکتی در سازمانهای مختلف چه هستند؟ با توجه به اینکه در یک کشور اسلامی هستیم و اساس و الگوی اداری ما بر مبنای منابع دینی بخصوص قران کریم، نهج البلاغه و احادیث و روایات مستند و با ارزش از پیامبر گرامی و امامان معصوم می باشند پس چرا از مدیریت مشارکتی که در حوزه ی دینی از آن به نام مشورت و شور کردن نام برده اند کمترین استفاده را می برند. به همین منظور مقاله حاضر به منظور یافتن عامل اثرگذار در گسترش مدیریت مشارکتی و یافتن موانع و ارایه راه حلهایی برای از میان برداشتن آن موانع تدوین شده است. ابتدا، بر حسب ضرورت به تعریف مدیریت به طور عمومی و از نظر اسلام و مفهوم مشارکت پرداخته می شود.

تحقیق در مورد مدیریت مشارکتی

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحه12

فهرست مطالب

مدیریت مشارکتی

سیر تکوین مدیریت مشارکتی

فلسفه و مبانی نظری مدیریت مشارکتی

نیاز انسان به احترام و برابری و اظهار وجود

کمال جوئی مستمر انسان (بهبود مستمر)

حمایت و پشتیبانی انسان از نظرات و دستاوردهای خویش

مشورت که مشارکت در عقول دیگران است

بهبود روابط انسانی بین مدیریت و کارکنان سازمان

خداوند متعال در قرآن کریم می فرماید:

هدایت به بهترین تصمیم با داشتن نظرات بیشتر

فردی و گروهی کارکنان در جهت حل مسائل سازمان و بهبود مستمر در تمام ابعاد تعریف کنیم و بر این باور باشیم که مدیریت مشارکتی ارتباط دائم، متقابل و نزدیک بین مدیریت ارشد و کارکنان است می توان گفت که: مدیریت مشارکتی به معنای مشارکت افراد مناسب، در زمان مناسب و برای انجام کار مناسب است.

بر پایه این تعریف، مشارکت کارکنان در کارهایی که به خود آن ها مربوط می شود؛ مشارکتی داوطلبانه، ارادی و آگاهانه خواهد بود که این درگیری شخص را تشویق می کند که به تحقق هدف های گروه کمک کند و در مسؤلیت ها و پیامدهای آنها سهیم شود.

مدیریت مشارکتی دو هدف عمده را دنبال می کند: نخست، ارج نهادن به ارزش های انسانی و به یاری طلبیدن افرادی که به نوعی با سازمان در ارتباط اند. دوم، رسیدن به هدف های از پیش تعیین شده به کمک همین افراد.

این هدف ها بر چند اصل اساسی استوار است:

هر فرد عضو سازمان جزئی از یک ماشین بزرگ به حساب نمی آید، بلکه انسانی برخوردار از قدرت تفکر، هوش و استعداد و تجربه های گرانقدر است که هر گاه زمینه ها و شرایط مساعد فراهم شود، می تواند همه چیز را به نفع خود و سازمان خود تغییر دهد. هر کار لزوماً به بهترین و مفیدترین حالت ممکن انجام نمی شود و بی تردید می توان هر کار معین را به گونه ای بهتر انجام داد و بهبود مستمر در انجام کار (Continuous Improvement) به کمک اعضای مجموعه به صورت گروهی انجام می شود. مشارکت کارکنان کمک می کند تا مدیریت از بسیاری کارهای جزئی آسوده شود و به کارهای اساسی بپردازد.

چنانچه اجرای مدیریت مشارکتی و نظام های تشکیل دهنده

اگر مدیریت مشارکتی را به سان رهیافتی جامع برای