دانلود پاورپوینت مدیریت استراتژیک
قالب بندی : PPT
قیمت : 8000
شرح مختصر : مقصود از تدوین استراتژی این است که ماموریت شرکت تعیین شود،شناسایی عواملی که در محیط خارجی سازمان راتهدید میکنند یا فرصتهایی رابه وجود می آورند ، شناسایی نقاط قوت وضعف داخلی سازمان ، تعیین هدفهایی بلند مدت،در نظرگرفتن استراتژیهای گوناگون وانتخاب استراتژی خاص جهت ادامه فعالیت. اجرای استراتژی ها رامرحله عملی مدیریت استراتژیک می نامند.منظور از اجرای استراتژی ها این است که کارکنان ومدیران بسیج شوند واستراتژی تدوین شده رابه مرحله عمل در آورند.در مدیریت استراتژی مرحله اجرای مشکل ترین مرحله بوده،وایجاب میکند که افراد خود را متعهد به سازمان نمایند،موفقیت مرحله اجرایی استراتژی هابدین امر بستگی دارد که مدیران بتوانند در کارکنان ایجاد انگیزه نمایند. این پروژه که در قالب یک پاورپوینت 50 صفحه ای با موضوع مدیریت استراتژیک ارائه شده است ، از جمله کاملترین پروژه ها در این خصوص میباشد و برای دانشجویان کلیه رشته ها و بخصوص درس اصول سرپرستی بسیار کارآمد میباشد .
فهرست :
فصل اول : ماهیت مدیریت استراتژیک
فصل دوم : استراتژی ها در عمل
فصل سوم : ماموریت سازمان
فصل چهارم : بررسی عوامل خارجی
فصل پنجم : فرایند بررسی داخلی سازمان
پروژه تصمیم گیری با معیارهای چند گانه
قالب بندی : PPT
قیمت : 6000
شرح مختصر : یکی از وظایف اصلی مدیران و تصمیم گیرندگان، تصمیم گیری می باشد. حال این تصمیم گیری با توجه به معیارهای مختلفی صورت می گیرد (MCDM) 1- با استفاده از اهدافی که در ذهن تصمیم گیرنده یا تصمیم گیرندگان است به انتخاب یا طراحی جواب می پردازد (MODM) 2- با توجه به گزینه ها و شاخص های موجود، تشکیل ماتریس تصمیم گیری می دهند و به انتخاب گزینه ی برتر می پردازند (MADM). روش پرومته جزء روشهای MADM و به عنوان یک روش کارا و با استفاده از دو واژه ترجیح و بی تفاوتی به دنبال انتخاب بهترین گزینه می باشد. این روش در زمینه های مختلف همانند بانکداری، مناطق صنعتی، برنامه ریزی نیروی کاری، منابع آب، سرمایه گذاری ها، پزشکی، شیمی ،مراقبت های پزشکی، تحقیق در عملیات، مدیریت پویا و . . . به کار گرفته شده است. این روش به دلیل خاصیت ریاضی و سهولت استفاده از آن جزء روشهای پر استقبال قرار گرفته است.
فهرست:
معرفی روش
تاریخچه
الگوریتم روش
مثال عددی
نرم افزار