ارزشیابی عملکرد افراد

مقاله حسابداری، مدیریت و جامعه شناسی با عنوان ارزشیابی عملکرد افراد در فرمت ورد و حاوی مطالب زیر می باشد:

* چکیده

* مقدمه

* دلایل مخالفت اغلب سازمان‌ها با ارزیابی عملکرد

* میانگین زمانی ارزیابی عملکرد

* معیارهای ارزیابی عملکرد

* ارتباط بین ارزیابی عملکرد، ارزشیابی شغل، میزان حقوق و مزایا

* روشهای مختلف ارزیابی عملکرد

* روش امتیازبندی

* روش رتبه‌بندی مستقیم

* روش‌های غیر متدوال

* روش حصول اطمینان از برابری ارزیابیهای انجام شده در مورد کلیه کارکنان

* خطای هاله‌ای

* هدف نهایی از ارزیابی عملکرد

* ارزیابی عملکرد توسط چه کسانی و در چه مکانی قابل اجرا می‌باشد؟

* خصوصیات شخصیتی ارزیاب

* نحوه مواجهه با سئوالات بی جوابی که درجلسه ارزیابی طرح می‌گردد

* نکاتی که باید در حین تکمیل فرم ارزیابی مدنظر داشت

تحقیق در مورد ارزشیابی عملکرد افراد

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحه20

فهرست مطالب

4- معیارهای ارزیابی عملکرد

6- روشهای مختلف ارزیابی عملکرد

6-1- روش امتیازبندی

6-2- روش رتبه‌بندی مستقیم

11- خصوصیات شخصیتی ارزیاب

ارزشیابی عملکرد افراد

چکیده :

این مقاله روش انجام ارزیابی عملکرد کارکنان را شرح می‌دهد. معیارهای ارزیابی عملکرد، ارتباط بین ارزیابی عملکرد با ارزشیابی مشاغل و حقوق و مزایا، فنون مختلف ارزیابی عملکرد، اهداف، مکان و زمان ارزیابی عملکرد، خصوصیات شخصیتی ارزیاب و سایر نکات و جزئیات انجام ارزیابی عملکرد از جمله مباحث این مقاله هستند.

- مقدمه

همه افراد حق دارند و علاقمند هستند که از نتایج عملکرد روزانه خود آگاه باشند. این مسأله در مورد افراد وجه دیگری هم پیدا می‌کند و آن اینست که افراد علاقه دارند از نظرات سازمان در مورد خود مطلع گردند و از سوی دیگر سازمان نیز محق است نظرات خود را در مورد منابع انسانی سازمان که از اصلی‌ترین سرمایه‌های سازمان بشمار می‌روند ابراز داشته و به اطلاع ایشان برساند. از طرف دیگر از کارکنانی که از انتظارات سازمان در مورد خویش بی‌اطلاع هستند چگونه می‌توان انتظار داشت که در جهت رفع و جبران کاستی‌های گذشته اقدام نمایند؟ در همین راستا باید متذکر شد که در اغلب موارد کارکنان، سازمان یا دست‌کم مدیر مستقیم خود را مسئول و مسبب افت یا ضعف عملکرد خود می‌دانند. دلایل اصلی نیاز سازمان‌ها به انجام ارزیابی عملکرد افراد عبارتند از:

تشویق عملکردهای مطلوب و نهی از عملکردهای نامطلوب کارکنان

پاسخ به این نیاز افراد که «حق دارند از نظرات کارفرما در مورد عملکرد خود مطلع باشند».

شناسایی افرادی که قابلیت ارتقاء دارند و یا مستحق افزایش دستمزد و مزایای جانبی هستند.

نیاز سنجی آموزشی کارکنانی که جهت ارتقاء یا جبران کاستی‌ها نیاز به آموزش دارند.

امکان بازنگری مشاغل و پست‌های سازمانی

تحقیق ارزشیابی عملکرد افراد

این تحقیق داری صفحه عنوان اماده و فهرست کامل با قابلیت اپدیت شدن و شماره گذاری دو قسمتی

تعداد صفحات  22  ورد(word)

چکیده : 1

مقدمه. 1

2- دلایل مخالفت اغلب سازمان‌ها با ارزیابی عملکرد. 2

3- میانگین زمانی ارزیابی عملکرد. 3

4- معیارهای ارزیابی عملکرد. 5

5- ارتباط بین ارزیابی عملکرد، ارزشیابی شغل، میزان حقوق و مزایا 7

6- روشهای مختلف ارزیابی عملکرد. 8

6-1- روش امتیازبندی.. 8

6-2- روش رتبه‌بندی مستقیم. 10

6-3- روش‌های غیر متدوال. 10

7- روش حصول اطمینان از برابری ارزیابیهای انجام شده در مورد کلیه کارکنان. 12

8- خطای هاله‌ای.. 13

9- هدف نهایی از ارزیابی عملکرد. 14

10- ارزیابی عملکرد توسط چه کسانی و در چه مکانی قابل اجرا می‌باشد؟. 16

11- خصوصیات شخصیتی ارزیاب... 16

12- نحوه مواجهه با سئوالات بی جوابی که درجلسه ارزیابی طرح می‌گردد. 18

13- نکاتی که باید در حین تکمیل فرم ارزیابی مدنظر داشت... 18