دانلود پاور پوینت مدیریت استراتژیک
مقدمه
آیا تا به حال از خود پرسیده‌اید که چرا بعضی از شرکت‌های بزرگ و موفق در مدت زمان کوتاهی با از دست دادن سهم بزرگی از بازار خود به موقعیتی معمولی و حتی تأسف بار تنزل یافته‌اند و چرا برخی از شرکت‌های کوچک و گمنام به یکباره به جایگاه‌های ممتازی در صحنه رقابت بین الملل رسیده‌اند؟ آیا در این مورد فکر کرده‌اید که چرا برخی از مؤسسات، نوسان‌های سیاسی، اقتصادی، اجتماعی را به راحتی تحمل نموده و بر آنها غلبه می‌کنند و در مقابل برخی از سازمان‌ها طعم تلخ شکست را چشیده و از ادامه راه باز می‌مانند؟
به عقیده بسیاری از متخصصان علم مدیریت پاسخ بسیاری از این گونه سئوالات را باید در مفاهیمی به نام «استراتژی» و «مدیریت استراتژیک» جستجو کرد. در این مقاله سعی شده است نگاهی گذرا بر مدیریت استراتژیک و ضرورت و موانع بکارگیری آن در سازمان‌ها داشته باشیم.
تعریف استراتژی و مدیریت استراتژیک
تعاریف مختلف و گاه ناسازگاری از استراتژی و مدیریت استراتژیک ارائه شده است. به تعبیر یکی از متخصصان مدیریت این عبارات مانند« هنر» است که وقتی آنها را می‌بینیم تشخیص دادن آنها آسان است اما وقتی در پی تعریف کردن و توضیح دادن آنیم خیلی مشکل به نظر می‌رسد.
استراتژی
الگویی بنیادی از اهداف فعلی و برنامه‌ریزی شده، بهره برداری و تخصیص منابع و تعاملات یک سازمان با بازارها، رقبا و دیگر عوامل محیطی است. طبق این تعریف یک استراتژی باید سه چیز را مشخص کند:
•چه اهدافی باید محقق گردد
•روی کدام صنایع، بازارها و محصول‌ها باید تمرکز کرد
•چگونه برای بهره‌برداری از فرصت‌های محیطی و مواجهه با تهدیدهای محیطی به منظور کسب یک مزیت رقابتی منابع تخصیص یابد و چه فعالیت‌هایی انجام گیرد. این فایل به صورت پاورپوینت و در 27 صفحه می باشد.
اندیکاتورهای حرفه ای جهت کسب سود از بازار فارکس7
و تمام جفت ارز ها
کار کردن با این اندیکاتور بسیار ساده است اگر شما در نمودار نقطه آبی رنگ مشاهده کردید خرید و اگر نقطه قرمز رنگ را مشاهده کردید فروش را انجام میدهید در گوشه چارت هم یک جدول زمانی هست که به شما کمک میکند زمان خوب برای ترید را پیدا کنید اگر تمام تایم فریم ها قرمز شدند یعنی یک فروش قوی در راه است و شما بهترین سود را خواهید داشت و برعکس آن اگر تمام تایم فریم ها سبز شد یعنی یک خرید بزرگ در راه است
این دو اندیکاتور را در پوشه اندیکاتور نرم افزار متاترید کپی کنید و بعد نرم افزار متاترید را اجرا کنید و بعد هر دو اندیکاتور را در چارت مورد نظر اجرا کنید
موفق باشید
بهترین استراتژی خرید و فروش به سبک هارمونیک
Harmonic Trading is a methodology that utilizes the recognition of specific price patterns and the alignment of exact Fibonacci ratios to determine highly probable reversal points in the financial markets. This methodology assumes that trading patterns or cycles, like many patterns and cycles in life, repeat themselves. The key is to identify these patterns, and to enter or to exit a position based upon a high degree of probability that the same historic price action will occur. Although these patterns are not 100% accurate, these situations have been historically proven. If these set-ups are identified correctly, it is possible to identify significant opportunities with a very limited risk.
Trade ExecutionOnce a pattern is detected, the following steps have to be taken, which can lead to take or discard the trade. Bear in mind that a pattern is not valid by itself and it can expand as long as it likes. Your job has an harmonic trader is to assess the validity of the pattern and the potential reversal zone before entering the market.
1. Pattern RecognitionThis indicator auto-detects and alerts harmonic patterns.2. Find the Potential Reversal Zone (PRZ)Evaluate the fibonacci projections plotted on the chart by the indicator and look for strength signs. Can you find at least three converging projections? Do you see primary ratios? Is the AB=CD projection present?3. Wait until the PRZ is rejected by the marketThe PRZ can be tested and rejected by one single Terminal Price Bar, or the market can reverse and breakout the PRZ without testing all the fibonacci projections. In any case, the market has to move before you take the trade. You are a follower, not a predictor.
4. Enter the market setting the proper stop-lossTrade the breakout or the rejection of the PRZ and set the proper stop-loss. The farthest price level of the PRZ or the Point X of the pattern are suitable stop-loss levels.5. Position ManagementIt is recommended to reap partial profits as soon as possible to lock into a free ride. Scott M. Carney proposes a very interesting position management system based on a 0.382 Trailing Stop, measured from the reversal point to the reversal extreme.
تحقیق در مورد استراتژی
لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*
فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحه:9
فهرست:
انواع هوشمندی استراتژیک
ظهور ابزارها و داده‌ها.
تنوع قواعد
ارزیابی فناروی نیز به جای اینکه صرفاً به پیامدهای
روش‌شناسی هوشمندی استراتژیک سیاستی
مقدمه و توضیحات:
پیچیدگی فزاینده جوامع مختلف و گسترش ارتباط و وابستگی چند جانبه صنایع، زمینه مساعدی برای رشد کمی و کیفی فرصتها و تهدیدات محیط، فراهم ساخته است. چنانچه از یک سو رشد وتوسعه تکنولوژی انسان را در جدال با رخدادهای طبیعی قدرتمند ساخته و از سویی دیگر پیچیدگی و ارتباط تنگاتنگ صنایع سبب بروز معضلات همه جانبه در رخدادهای ظاهراً واحد شده است. مقایسه قطع برق یک روستا با مورد مشابه در یکی از شهرهای بزرگ جهان به‌خوبی نشانگر درجه آسیب‌پذیری جوامع پیشرفته است. مقایسه فوق قبل از اینکه مقایسه دونوع جامعه باشد، نشانگر گسترش دامنه هرنوع بحران در جوامع پیچیده است
وظیفه مدیریت بحران اتخاذ تصمیمات موثر براساس اطلاعات صحیح درجهت کاهش خسارات و کنترل سریع بحران است.
باید در تمام برنامه‌ریزیهای بحران جایی را برای موقعیتهای پیش‌بینی نشده درنظر گرفت.
بحران عبارت است از وضعیتی که نظم سیستم اصلی یا قسمتهایی از آن را مختل کرده و پایداری آن را برهم زند.
غافلگیری اولین عامل مخرب در بحرانهاست.
تصمیم‌گیریهای مهم همواره از ضروریات بحران در لحظات اول است.
اتخاذ تصمیمهای درست به‌هنگام بروز بحران به دسته‌بندی و اقعیتها بستگی دارد.
بحران چیزی جز تجلی برخورد تمام عواملی که یک مرتبه از حالت نظم به حالت بی‌نظمی درآمده، نیست.
هیچ بحرانی شبیه دیگری نیست و درک تشابهات کلیدی برای برنامه‌ریزی به‌منظور رویارویی با آن و تخفیف اثرات سوء بسیار ضروری است.
دولتها و شرکتها به شناخت روشهای برخورد با تغییرات ناگهانی روی آورده‌اند و مدیریت بحران بخشی از تمام برنامه‌های استراتژیک آنها شده است
باید توجه کرد تصمیم‌گیریهای مهم و عمده همواره از ضروریات بحران در لحظات اول است. تصمیماتی که نه‌تنها در ابعاد وسیعی تاثیر می‌گذارد و در حقیقت آینده و گستره بحران را می‌سازد، بلکه همه در مورد آن قضاوت می‌کنند. بنابراین، طبیعی است، در مواجهه با بحران اتخاذ تصمیمهای صحیح منوط به دسته‌بندی حقایق و واقعیتها باشد. حیاتی‌ترین اقدام در آغاز این است که باید به‌سرعت فهمید چه چیزی رخ داده است و چه اقدامی در مقابل آن باید انجام داد و پس از آن شرایط چگونه خواهد بود. بیش از 90% تصمیمات حساس در ساعات اولیه بحران صورت می‌گیرد و عوامل بسیار متعددی باید در مورد افراد و مسائل مرتبط در آنِ واحد در نظر گرفته شود. دقیقاً بغرنجی مسئله در اینجا نهفته است، زیرا بخش عظیمی از این ملاحظات ضروری و همزمان را می‌توان در پیش‌بینی‌ها و برنامه مدیریت بحران قبل از وقوع بحران انجام داد