استراتژیهای انتقال تکنولوژی , توسعه صنعتی و اقتصادی

این پاورپوینت شامل 50 اسلاید از مبحث استراتژیهای انتقال تکنولوژی,توسعه صنعتی و اقتصادی می باشدکه شامل مباحث: مقدمه,دیدگاههای برنامه ریزی تکنولوژی, مراحل توسعه , انواع استراتژیهای توسعه صنعتی و انتقال تکنولوژی, استراتژی هجومی در مقابل استراتژی گام به گام, استراتژی رشد در مقابل استراتژی توسعه, استراتژی دیوار آهنین در مقابل استراتژی ادغام در نظام جهانی , مفهوم استراتژی خوداتکایی در توسعه تکنولوژی , استراتژی توسعه صادرات در مقابل استراتژی جایگزینی واردات,  استراتژی صنایع سنگین(روش استالینی) , توسعه ی اقتصادی , شاخص‌های توسعه اقتصادی , استراتژی‌های مختلف توسعه اقتصادی,استراتژی تکنولوژی ,  ابعاد استراتژیک, روش تدوین استراتژی تکنولوژی ,استراتژیهای محض انتقال تکنولوژی و پارادایم های توسعه تکنولوژی می باشد.

این پاورپوینت با پرداخت 5000 تومان قابل دانلود خواهد بود.

خلاصه کتاب استراتژی منابع انسانی(بامبرگر) در 44 صفحه

د

رهبری استراتژی در فن آوری اطلاعات

شرح مختصر : مدیران ارشد سازمان تأثیر قابل توجهی را که فناوری اطلاعات می‌تواند روی موفقیت سازمان داشته باشد، درک کرده‌اند. مدیران امیدوارند که درک و شناخت خود را از روشهای مبتنی بر فناوری اطلاعات که به کار برده شده است و نیز احتمال به کار بردن موفقیت‌آمیز آن را برای کسب مزیت رقابتی افزایش دهند. بنابراین هیئت مدیره و مدیران اجرایی نیاز دارند که مدیریت و نظارت روی IT را افزایش دهند، برای اینکه اطمینان یابند که IT سازمان، استراتژیها و هدفهای سازمان را دنبال می‌کند و برآورده می‌سازد. از اینرو راهبری فناوری اطلاعات (IT Governance = ITG) به عنوان بخش جدایی ناپذیر مدیریت سازمان در نظر گرفته می‌شود. این مقاله با هدف معرفی راهبری فناوری اطلاعات و دلایل اهمیت آن و آشنایی با چگونگی پیاده‌سازی آن تهیه شده است تا مدیران را در جهت به کارگیری راهبری فناوری اطلاعات در سازمانها یاری کند. راهبری فناوری اطلاعات عبارتی است که برای توصیف اینکه چطور افراد برای مدیریت یک نهاد، فناوری اطلاعات را درسرپرستی، نظارت،کنترل و رهبری مورد توجه قرار می‌دهند، به کار برده می‌شود.

فهرست :

چکیده

مقدمه

وضعیت ساختار IT در سازمانهای سده بیست و یکم

راهبری فناوری اطلاعات چیست؟

چرا راهبری فناوری اطلاعات اهمیت دارد؟

چه کسانی در سازمان درگیر راهبری فناوری اطلاعات هستند؟

راهبری فناوری اطلاعات چه فعالیتهایی را پوشش می‌دهد؟

چارچوب COBIT

اصول چارچوب COBIT

چگونه COBIT را به سازمان معرفی می‌کنید؟

برای پذیرش COBIT چه کسانی باید تحت تاثیر قرار گیرند؟

چرا یک سازمان باید COBIT را بپذیرد؟

حوزه و محدودیتهای COBIT چه هستند؟

چگونه COBIT را در سازمانتان اجرا کنید؟

انجام ممیزی با استفاده از COBIT

نتیجه‌گیری

تحقیق در مورد استراتژی صلح

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحه:23

فهرست:

استراتژی صلح

وظایف اولیه دولت

دموکراسی وعدالت اجتماعی

چرا زن و صلح با هم در ترادف‌اند

مقدمه و توضیحات:

از آنجا که پیامبر اکرم‌(ص) در تمامی امور ابتدا دعوت را در اولویت قرار داده بود لذا به گونه‌ای مفصل‌تر به این موضوع پرداختیم؛ لذا به طور مختصر به استراتژی دیگر پیامبر اشاره می‌نماییم.

بر این اساس که در اسلام اصل در روابط خارجی بر صلح استوار است، پیامبر اکرم‌(ص) نیز صلح‌خواهی را به عنوان یک استراتژی مهم در روابط خارجی و بین‌المللی به کار برد.

روش آن حضرت در حوزه سیاست خارجی علاوه بر اینکه بر دعوت استوار بود، اما از سال ششم هجری، استراتژی صلح را نیز دنبال کردند که بارزترین آن صلح حدیبیه بود.

علاوه بر موارد فوق که به تبیین و ذکر آنها پرداختیم، پیامبر اکرم(ص) در جریان تشکیل حکومت به جریان عضویابی که یکی از مهم‌ترین ارکان در نظام اداری اسلام محسوب می‌گردد، نیز توجه کامل داشت و در این راستا می‌توان منابع نیروی انسانی پیامبر اکرم(ص) را به این شرح دانست:

پایان نامه تدوین استراتژی برای شرکت همکاران سیستم تبریز

  حجم پایان نامه: 189 صفحهقالب فایل: Pdf

چکیده:
استراتژی در مورد فناوری های نرم افزاری را می توان به عنوان یک استراتژی وظیفه ای در سازمان به شمار آورد که همچون سایر استراتژی های وظیفه ای مانند استراتژی های تحقیق و توسعه، بازاریابی، منابع انسانی و... در محدوده وظیفه ای مخصوص به خود، استراتژی کسب و کار سازمان را حمایت و پشتیبانی می کند. مطابق هر فرایند برنامه ریزی استراتژیک، تدوین استراتژی مرحله اول کار می باشد. پژوهش حاضر حرکتی است برای تدوین استراتژی قابل اجرا در جهت رشد این صنعت خاص در شرکت همکاران سیستم تبریز می باشد . سوالات اصلی و فرعی که در این رابطه پیش روی شرکت قرار داشتند عبارت بودند از این که:

سوال اصلی تحقیق:
مناسبترین استراتژی برای شرکت مورد مطالعه کدام است؟

سوالات فرعی تحقیق:
1 -نتایج حاصل از ارزیابی عوامل داخلی شرکت همکاران مورد مطالعه چگونه است ؟
2- نتایج حاصل از ارزیابی عوامل خارجی شرکت مورد مطالعه چگونه است ؟
3 -توان نسبی شرکت مورد مطالعه نسبت به رقبا چگونه است ؟
4-استراتژی های WT , WO , ST , SO شرکت همکاران سیستم تبریز کدام است؟
5- وضعیت و موقعیت شرکت از لحاظ استراتژیک چگونه است ؟
6- نتایج حاصل از ارزیابی عوامل داخلی وخارجی شرکت مورد مطالعه کدام است؟
7- اولویت کاری شرکت مورد مطالعه از لحاظ استراتژی های قابل اجرا کدام است ؟

محقق با استفاده از تکنیک دلفی نقاط ضعف و قوت وهمچنین تهدید و فرصت پیش روی شرکت را تعیین می کند و از طریق ماتریس ارزیابی عوامل داخلی، وضعیت شرکت را با توجه به اینکه آیا شرکت نقاط قوت بالایی دارد یا از نقاط ضعف رنج می برد مشخص می کند وسپس با استفاده از ماتریس ارزیابی عوامل خارجی وضعیت شرکت را از این دید که آیا تهدیدهای پیش روی شرکت بر فرصت های موجود می چر بد و ( بلعکس ) وضعیت نسبی شرکت را نسبت به رقبا بررسی می نماید. ...

لازم به ذکر است که نوع تحقیق حاضر از نوع توصیفی است و نحوه جمع آور ی اطلاعات از طریق پرسشنامه ، مدارک شرکت و مصاحبه می باشد.

فهرست مطالب

فصل اول: کلیات تحقیق

مقدمه

موضوع تحقیق

علل انتخاب موضوع

کاربرد نتایج تحقیق

ضرورت انجام تحقیق

سئوالات تحقیق

سئوال اصلی تحقیق

سئوالات فرعی تحقیق

اهداف تحقیق

قلمرو تحقیق

قلمروی موضوعی

قلمروی مکانی

قلمروی زمانی

جنبه نوآوری تحقیق

محدودیتهای تحقیق

سابقه مطالعات و تحقیقات قبلی

تعریف واژه ها و اصطلاحات تحقیق

فصل دوم: ادبیات تحقیق

مقدمه

تعریف و مفهوم استزاتژی

مدیریت استراتژیک

تعریف و هدف مدیریت استراتژیک

ویژگی های مدیریت استراتژیک

فرایند مدیریتی استراتژیک

تدوین استراتژی

اجرای استراتژی

ارزیابی استراتژی

الگوی مدیریت استراتژیک

فرایند تدوین استراتژی

....

سطوح مدیریت استراتژیک

...

انواع استراتژی

...

فصل سوم: روش تحقیق

مقدمه

روش شناسی تحقیق

جامعه آماری مورد مطالعه

ابزار و روش های جمع آوری اطلاعات

اعتبار و روایی وسیله اندازه گیری

روش تجزیه و تحلیل داده ها و الگوی تحلیل

متدولوژی انجام پروژه

مطالعات شناسایی اولیه

شناسایی نقاط قوت، ضعف، تهدیدات و فرصتهای پیش روی شرکت همکاران سیستم تبریز بر اساس فن دلفی

تعیین ماتریس ارزیابی عوامل داخلی و خارجی و ماتریس بررسی رقابل شرکت همکاران سیستم تبریز(مرحله ورودی)

تعیین ماتریس ارزیابی عوامل خارجی(EFE)

تعیین ماتریس ارزیابی عوامل داخلی(IFE)

تعیین ماتریس بررسی رقابت(CPM)

تعیین ماتریس SWOT، SPACE و ماتریس عوامل داخلی و خارج(مرحله مقایسه)

تعیین ماتریس نقاط ضعف، نقاط قوت، تهدیدات و فرصتها

تعیین استراتژی با استفاده از ماتریس موقعیت و اقدام استراتژیک

تعیین ماتریس عوامل داخلی و خارجی

تعیین ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی

متغیرهای تحقیق

فصل چهارم: تجزیه و تحلیل داده ها و اطلاعات

مقدمه

تجزیه و تحلیل داده ها و اطلاعات جهت تشخیص نقاط قوت، نقاط ضعف، تهدیدات به روش دلفی

تجزیه و تحلیل ماتریس ارزیابی عوامل خارجی(EFE)

تجزیه و تحلیل ماتریس ارزیابی عوامل داخلی(IFE)

تجزیه و تحلیل ماتریس بررسی رقابت(CPM)

تجزیه و تحلیل ماتریس SWOT

تجزیه و تحلیل ماتریس موقعیت و اقدام استراتژیک(SPACE)

تجزیه و تحلیل ماتریس عوامل داخلی و خارجی

تجزیه و تحلیل ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمی(QSPM)

فصل پنجم: نتیجه گیری و پیشنهادات

مروری بر کلیات تحقیق

یافته های تحقیق

پیشنهادات

ضمائم

معرفی شرکت همکاران سیستم تبریز

متن پرسشنامه ها

منابع و مأخذ