عنوان پروژه : طرح ریزی و امکان سنجی احداث کارخانه

فرمت فایل : WORD (قابل ویرایش)

تعداد صفحات:96گزارش پروژه برای دریافت درجه کارشناسی
در رشته
مهندسی صنایع- ایمنی صنعتی فهرست مطالب:
1    مقدمه
4    فصل 1 – معرفی کارخانه و محصول و ویژگی های آن
5    1-1- معرفی کارخانه
7    1-2-تعریف مشخصات فنی محصول
7    1-2-1- تعریف
7    1-2-2- ویژگی ها و مشخصات فنی محصول
8    1-2-3- بسته بندی محصول
8    1-2-4- حد استاندارد ( داخلی و خارجی )
8    1-3- جایگزین ها
10    1-4- شرایط بازار فروش
10    1-4-1- میزان تولید داخل
10    1-4-2- میزان واردات
13    1-4-3- میزان صادرات
14    فصل 2 – مطالعات فنی
15    2-1- معرفی روش های مختلف تولید
15    2-1-1- تولید آینه
15    2-1-2- تولید قاب پلاستیکی
16    2-2- ارزیابی روش های مختلف تولید
16    2-2-1- روش سنتی
17    2-2-2- روش نیمه تتوماتیک ( آینه نقره اندود)
17    2-2-3- روش تمام اتوماتیک
18    3-2-تولید قاب آینه
18    2-3-1- قاب آلومینیومی
18    2-3-2- قاب استیل
19    2-3-3- قاب پلاستیکی
19    تعیین مبانی انتخاب مناسبترین فرآیند و سپس گزینش بهینه ترین شرایط
20    2-4- تشریح دقیق و جامع فرآیند تولید
20    تولید آینه
22    لایه مس
23    لایه لاکی
24    لایه پوشش نهایی
25    2-5- بررسی مناطق ، مراحل و شیوه های کنترل کیفیت
26    آزمون های انجام شده
27    وسایل مورد نیاز آزمایشگاه
27    مواد مورد نیاز آزمایشگاه کنترل کیفیت
28    2-6-  مواد اولیه مورد نیاز
28    مشخصات مواد اولیه و نقش و کاربرد هر یک از آنها در تولید محصول
33    2-7-  مشخصات فنی دستگاه های خط تولید
35    2-8-  نقشه استقرار ماشین آلات خط تولید
36    2-9- تجهیزات و تاسیسات عمومی
36    2-9-1- آزمایشگاه
36    2-9-2- تعمیرگاه
37    2-9-3- تاسیسات برق
39    2-9-4- تاسیسات آب
39    2-9-5- تجهیزات حمل و نقل
40    2-9-6- تاسیسات سوخت رسانی
40    2-9-7- سایر تاسیسات
43    2-10- محاسبه نیروی انسانی مورد نیاز
43    2-10-1- برآورد پرسنل تولیدی
45    2-10-2- برآورد پرسنل غیر تولیدی
46    2-11- محاسبه زیر بنا و مساحت مورد نیاز
47    2-11-1- مساحت سالن تولید
47    2-11-2- سالن انبار
48    2-11-3- مساحت انبار محصول
48    2-11-4- مساحت تاسیسات تعمیرگاه
49    2-11-5- مساحت آزمایشگاه
49    2-11-6- مساحت ساختمان های اداری
51    2-11-7- مساحت زمین ، ساختمان و محوطه سازی
53    فصل 3 – ایمنی
54    3-1- مهندسی ایمنی
54    3-1-1- تاثیر ایمنی بر بیلان مالی سازمان ها
55    3-1-2- مدیریت ایمنی
55    3-1-3- مهندسی ایمنی
58    3-2- بازرسی فرآیند تولید ایمنی
60    3-3- بررسی عوامل زیان آور در کارخانه تولید آینه
61    3-3-1- عوامل فیزیکی
61    3-3-1-1-گرما و استرس های گرمایی
65    3-3-1-2- ارتعاش
68    3-3-1-3- روشنایی محیط کار
70    3-3-1-4- سرما و استرس های سرمایی
73    3-3-1-5- سرو صدا
78    3-3-2- عوامل شیمیایی زیان آور در محیط کارخانه
85    عوامل شیمیایی در کارخانه تولید آینه
92    3-3-3- عوامل مکانیکی محیط کار
96    منابع




صفحه    فهرست  جداول
6    جدول 1-1- چارت سازمانی کارخانه
7    جدول 2-1- انواع آینه ساخته شده
12    جدول 3-1- میزان واردات در نیمه اول سال 1390
13    جدول 4-1- جدول صادرات در نیمه اول سال 1390
33    جدول 1-2- مشخصات فنی دستگاه های خط تولید
35    جدول 2-2- استقرار ماشین آلات خط تولید
42    جدول 3-2- تاسیسات گرمایش و سرمایش
44    جدول 4-2- برآورد نیروی انسانی تولیدی
46    جدول 5-2- برآورد نیروی انسانی غیر تولیدی
49    جدول 6-2-برآورد مساحت تاسیسات و تعمیرگاه
50    جدول 7-2- برآورد مساحت ساختمان های اداری ، رفاهی و خدماتی
51    جدول 8-2- مساحت ساختمان ها
52    جدول 9-2- مساحت اجزای محوطه سازی
66    جدول 1-3-  مقدار مجاز شتاب حرکت ارتعاشی
69    جدول 2-3- حدود مجاز روشنایی برای مشاغل مختلف
75    جدول 3-3- حد مجاز تحمل سر و صدا


 
چکیده
در فرآیند طراحی کارخانه و احداث یک خط تولید باید مراحل مشخصی طی شود تا طرح پیشنهادی ارائه شده یک طرح کامل و جامع باشد .
این پروژه در سه فصل تمامی نکات و مواردی را که برای طراحی یک کارخانه تولید آینه نیاز است را شامل می شود :
فصل یک شامل کلیات معرفی محصول می باشد که شناسایی محصول ،بررسی و ارائه اطلاعات لازم در زمینه محصول ، کاربرد محصول ، طبقه بندی محصول،  مشخصات فنی محصول ،  بسته بندی محصول ، کالای قابل جانشین ،  بررسی قیمت فروش محصولات مشابه و کشور‌های عمده تولیدکننده و مصرف‌کننده  و صادرات و واردات محصول را شامل می شود. در فصل دو مطالعات فنی در مورد محصول انجام شده است . معرفی روش های مختلف تولید آینه و تولید قاب آن ، ارزیابی روش های مختلف تولید ، تعیین مبانی انتخاب مناسبترین و بهینه ترین روش تولید و تشریح دقیق و جامع فرآیند مواردی است که در این فصل به طور کامل مورد بررسی قرار گرفته است . در فصل سه هم مسائل ایمنی کارخانه ذکر شده و عوامل زیان آور محیط کارخانه که شامل عوامل فیزیکی ، شیمیایی و مکانیکی می باشد آورده شده و تمام مواد خطر ناکی که کارگران با آنها سر و کار دارند نام برده شده اند .  
همچنین در این پروژه از دروس طرحریزی واحد های صنعتی ، روش تولید 1 و 2 ،‌ارزیابی کار و زمان ، اصول مدیریت ایمنی ، علم مواد ، سم شناسی ، حفاظت صنعتی ، ایمنی در برق ، کارگاه برق صنعتی ، مبانی مهندسی برق ، بیماری های شغلی ، عوامل شیمیایی محیط کار و عوامل فیزیکی محیط کار  ، که در طول دوره 4 ساله مهندسی صنایع گرایش ایمنی صنعتی در دانشکده سلامت ، ایمنی و محیط زیست گذرانده ام حداکثر استفاده به عمل آمده است . مقدمه
تولید شیشه و آینه یکی از صنایع مهم قرن هفدهم و هجدهم میلادی بود. روشهای تولید این ماده طی سده ها، عملاً تغییری نکرد. ترکیب این جسم توسط قواعد تجربی مربوط به کیفیت شیشه و نیز کاربرد آن تعیین می شد و سنت دیرپای این صنعت، عملیات را رهبری می کرد. کوره ها، ابزار، مراحل تولید قطعات و کارگران مختلف این صنعت با اصطلاحات ویژه ای تعریف شده اند که در زمان خود، بسیار اختصاصی بوده است.
تولید شیشه جام، مربوط به مانوفاکتور مشهور سن گوبن است. کلبر که در تلاش برای تأسیس کارخانه شیشه جام مناسب آینه در فرانسه بود، در سال۱۶۶۵ به نیکلا دونوایه امتیاز تأسیس کارخانه ای را در تورلاویل حوالی شربورگ اعطا کرد. یکی از شرکتهای صنعتی به نام پوکلن به تجارت کلان آینه با ونیز اشتغال داشت. این شرکت چند کارگر از ونیز به فرانسه آورد که روشهای دمیدن سنتی را رایج کردند. حدود سال۱۶۸۸ آبراهام توارت نیز امتیاز تولید شیشه جام مناسب آینه  را که تا آن زمان در اروپا کسی نشنیده بود به دست آورد. این نوع شیشه باید به شکل سرب ریخته می شد تا سرب ریزان آن را تبدیل به ورق کنند. این اختراعات جدید ساخت آینه هایی دو برابر اندازه و حجم آینه های دمیدنی به روشِ ونیزی را ممکن می ساخت.
مانوفاکتور جدید نخست در پاریس نزدیک کاخ مازارن، ایستگاه فعلی اورسی برپا شد. اما هزینه تولید در پاریس بالا بود؛ بدین علت به قلعه قدیمی سن گوبن نزدیک لان منتقل شد تا از مجاورت جنگلهای لافر و اواز سود ببرد. لیکن برخلاف پیش بینی هایی که شده بود هر دو مانوفاکتور به رقابت با یکدیگر پرداختند. بنابراین لویی چهاردهم در سال۱۶۹۵ فرمان داد که هر دو در یک شرکت Compagnie des Glaces که فرانسوا پلاستریه تأسیس کرده بود، ادغام شوند. شرکت جدید در آغاز با مشکلات مالی فراوانی مواجه بود ولی تا امروز به کار خود با موفقیت و به طور درخشان ادامه می دهد. در فرانسه فعالیت این شرکت عامل اصلی تکامل روشها و ابزار کار بود و مهمتر از همه اینکه ساخت آینه را در ردیف صنایع سنگین آورد.
آینه از همان مواد خام دیگر شیشه ها تولید می شد، از جمله، از ماسه که از یک معدن سنگ واقع در نزدیکی کریل استخراج می شد، استفاده می کردند. ماسه و سود بدقت خالص می شدند و آنها را به خمیر شیشه تبدیل می کردند. اما عملیات را روی مقدار زیادی از مواد مهم انجام می دادند. کوره ذوب (آن را L’ arche می گفتند) در میان۲۴ کوره تابکاری (آن را Carcaise می گفتند) جای داشت. کوره های تهیه خمیر شیشه و گرم کردن خرده شیشه نیز بزرگ بودند. کوره ذوب شامل یک بوته ذوب با حجم۲۶۰ لیتر و تعدادی تشت بود که مواد مذاب برای خالص شدن از آنها می گذشتند، در این تشتها عمل ذوب بار دیگر انجام می گرفت. تشتها را دسته ای از کارگران از کوره ذوب بیرون می آوردند و بر روی چهار چرخه ای قرار می دادند و بطرف میز چدنی می راندند. این میز بعدها مفرغی شد. شیشه جام روی این میز تهیه می شد. شیشه مذاب را پیش از این که روی این میز بریزند، سه باره گیری می کردند، سپس تشت محتوی شیشه مذاب را روی میز بر می گرداندند، آنگاه غلتک معینی را روی آن می راندند تا شیشه ضخامت دلخواه را به دست آورد. شیشه جام در حالی که هنوز نرم بود وارد کوره تابکاری می شد و آخرین پخت خود را تحمل می کرد و به آرامی خنک می شد. پس از خنک شدن و تشکیل شیشه مرحله تولید آینه آغاز می شد.
همه این کارها را کارگران انجام می دادند که بعضی از آنها در انجام وظایف معینی تخصص داشتند. این کار به علت وزن شیشه و ملتهب بودن آن، زحمت طاقت فرسایی داشت. بنابراین کوشیدند که بسیاری از کارها را آسان سازند. برای این کار سالنهای آینه را با تجهیزات بالابر و جابجا کننده که خارج کردن تشتها را از کوره و برگردانیدن آنها را روی میز آسان می کرد، مجهز ساختند. زیر پایه های میز هم چرخهایی گذاشتند که روی ریل حرکت می کرد و براحتی از برابر ردیف کوره های تابکاری می گذشت. در آنجا می توان یکی از اولین (شاید هم اولین) تجهیزات صنایع بزرگ را، برای بیرون آوردن و داخل کردن ردیفی قطعات مشاهده کرد. روحیه مجهزسازی کارخانه های شیشه و آینه طی سده هجدهم همه جا به چشم می خورد.
طراحی کارخانه اهمیت فوق العاده ای دارد و شاید بتوان آن را استخوان بندی عملیات تولیدی به حساب آورد. باید دقت زیادی بشود تا طرح به صورت مجموعه ای مبهم وگیج کننده درنیاید.
در فرآیند طراحی کارخانه و احداث یک خط تولید مراحل زیر باید در نظر گرفته شود تا طرح پیشنهادی رائه شده یک طرح کامل و جامع باشد .
در حال حاضر و در دنیای پیشرفته امروز ، هدف کارخانه ها تنها تولید محصول نمی باشد ، بلکه کارخانه های امروزی دستگاه های اقتصادی عظیمی هستند که افزایش کارایی آنها می تواند تاثیر شگرفی بر روی اقتصاد یک کشور بگذارد. همچنین این کارخانه ها به طرز عجیبی پیچیده ، حساس و  اغلب غیر قابل انعطاف و محتاج سرمایه گزاری های چشمگیری می باشند .
ماشین آلات مورد استفاده در کارخانه ها تاثیر تعیین کننده ای بر خط مشی فروش محصولات ، سطح موجودی انبار ، تعمیرات و نگهداری ، کنترل زمان های توقف و بیکاری و نیروی انسانی دارند .
با توجه به نکات ذکر شده ، برای تاسیس یک کارخانه ایجاب می کند که طراحی به درستی و ظرافت و دقت انجام شود زیرا بدون تردید اگر طراحی به شکل ناقص و بدون در نظر گرفتن همه جوانب انجام شود در مراحل بعدی دچار مشکل شده و این کارخانه هیچگاه بهره وری کامل و کافی نخواهد داشت.    
آینه با توجه به مصارف گوناگون در ساختمان ، خودرو و ... جزء کالاهایی محسوب می شود که دارای بازار تقاضای دائمی می باشند . با توجه به ساختمان سازی هایی که به طور مدام در سطح شهر انجام می شود و همچنین تعداد بالای خودرو هایی که روزانه تولید و وارد بازار می شوند و این نکته که آینه از کالا های ضروری مورد استفاده در ساختمان سازی و خودرو سازی می باشد نشان می دهد که احداث کارخانه تولید آینه می تواند سرمایه ای را که برای احداث آن هزینه شده برگرداند و در ضمن دارای سود خوبی باشد .    

فصل 1 – معرفی کارخانه ، محصول و ویژگی های آن

1-1- معرفی کارخانه
کارخانه تولید آینه یکی از کارخان هایی است که با توجه به محصول تولیدی آن دارای بازار تقاضای دائمی می باشد .  
هر کارخانه ای با توجه به محصولی که تولید می کند و فضای کارخانه و نحوه چیدمان خط تولید دارای یک چارت منظم و پیوسته می باشد . در کارخانه تولید آینه هم همانند سایر کارخانجات مدیر کارخانه در راس امور و تصمیم گیری ها قرار دارد .                                                                                                  یکی از مهمترین بخش ها که ممکن است در بعضی از کارخانجات به آن توجه نشود و موجب بروز حوادث ناگواری گردد بخش ایمنی و حضور مهندس ایمنی می باشد . این بخش باید زیر نظر مستقیم مدیر کارخانه فعالیت کرده و بر تمام عملیات فرآیند تولید نظارت داشته باشد تا نکات ایمنی در تمام بخش ها رعایت شود . پس از این دو چارت به دو قسمت مدیر تولید و مدیر برنامه ریزی تقسیم می شود . مسئول انبار داری و پرسنل حمل و نقل زیر نظر  مدیر برنامه ریزی فعالیت می کنند .                                                           مسئول سالن تولید و مسئول قابسازی هم زیر نظر مدیر تولید انجام وظیفه می کنند .                                                           مسئول سالن تولید بر سه قسمت نظارت دارد . سرپرست ماشین کاری ،‌سرپرست مونتاژ و سرپرست کوره سه قسمتی هستند که زیر نظر مسئول سالن تولید قرار دارند .
چارت کلی کارخانه مطابق شکل زیر می باشد .

برای خرید این پایان نامه بر روی کلمه ی " خرید محصول" کلیک کنید

عنوان پایان نامه : طراحی و استقرار سامانه مدیریت پروژه برای پروژه EPC

فرمت فایل : WORD (قابل ویرایش)

تعداد صفحات:292

پایان نامه کارشناسی ارشد
مهندسی صنایع- مدیریت سیستم و بهره وری

فهرست مطالب:
صفحه    عنوان
                         چکیده
1    بیان مساله            فصل  اول
2    مقدمه    1-1
2    اهداف پژوهش    1-2
3    اهمیت و ضرورت موضوع    1-3
5    سوال های پژوهش    1-4
6    فرضیه های پژوهش    1-5
8    پیشینه ادبیاتی پژوهش    فصل دوم
9    تاریخچه مدیریت پروژه    2-1
10    مقدمه    2-2
11    پروژه    2-3
12    منشورپروژه    2-4
13    شرح قدم به قدم جزییات پیشرونده یک طرح    2-5
13    توصیف محصول    2-6
13    مدیریت پروژه    2-7
14    رابطه با دیگر جنبه های مدیریت پروژه    2-8
15    برنامه    2-9
16    زیر پروژه     2-10
16    مدیریت سرمایه    2-11
16    بیانیه محدوده    2-12
16    ساختار شکست کار    2-13
17    WBSپیمانی     2-14
17    ساختار شکست سازمانی    2-15
17    ساختار شکست منابع    2-16
17    ساختار شکست پروژه    2-17
17    زمینه مدیریت پروژه    2-18
17    فاز پروژه    2-19
18    اقلام قابل عرضه پروژه    2-20
    فهرست مطالب    
صفحه    عنوان    
18    چرخه حیات پروژه    2-21
20    سهامداران    2-22
20    تاثیرات سازمانی    2-23
21    سیستم سازمانی    2-23-1
22    سبک ها و فرهنگ های سازمانی    2-23-2
23    ساختار سازمانی    2-23-3
24    مهارت های کلیدی مدیریت عمومی    2-24
25    تاثیرات  محیطی، اقتصادی و اجتماعی    2-25
30    فرایند های مدیریت پروژه    2-26
31    گرو ه های فرآیندی    2-27
32    کنش های فرآیندی    2-28
32    بازنمایی فرایندهای مدیریت پروژه    2-29
34    حوزه های مدیریت پروژه    2-30
34    مدیریت یکپارچگی پروژه    2-30-1
37    مدیریت محدوه پروژه     2-30-2
39    مدیریت زمان پروژه    2-30-3
44    مدیریت هزینه پروژه    2-30-4
48    مدیریت کیفیت پروژه    2-30-5
52    مدیریت منابع انسانی پروژه    2-30-6
54    مدیریت ارتباطات پروژه    2-30-7
57    مدیریت ریسک پروزه    2-30-8
63    مدیریت تدارکات پروژه    2-30-9
66    طرح پژوهش-مطالعه موردی    فصل سوم
67    معرفی پروژه و سازمان    3-1
68    ساختار شکست کار پروژه    3-2
74    چارت سازمانی مشارکت    3-3
76    برنامه زمان بندی پروژه    3-4
105    گزارش کارایی (ماهانه) پروژه    3-5
    فهرست مطالب    
صفحه    عنوان    
106    جداول مقایسه ای پروژه    3-5-1
113    نمودار های
 S-CURVE    3-5-2
122    لیست فعالیت های  انجام شده درماه گزارش    3-5-3
125    لیست نیروی انسانی فعال  در سایت    3-5-4
127    لیست ماشین آلات سایت    3-5-5
130    نمودارهای میله ای    3-5-6
133    روش انجام کار-نتایج تحقیق    فصل چهارم
134    روش انجام کار    الف
134    مقدمه    4-1
135    طراحی حوزه ها و فرآیندهای دارای اولویت    4-2
135    مرحله شناخت و جمع آوری اطلاعات    4-3
136    ماتریس ارتباطی نوع اول    4-3-1
138    ماتریس ارتباطی نوع دوم    4-3-2
139    مزایا و معایب ماتریس ارتباطی نوع اول    4-3-3
140    مزایا و معایب ماتریس ارتباطی نوع دوم     4-3-4
141    چگونگی طراحی چک لیست های ممیزی    4-4
141    مرحله اجرای ممیزی    4-5
142    مستند سازی چک لیست ها    4-6
142    جمع آوری و تحلیل اطلاعات برای طراحی    4-7
145    طراحی سامانه مدیریت پروژه
    4-8
146    روش های اجرایی    4-9
147    نمودار های گرد ش کار    4-10
148    کاربرگ ها    4-11
148    دستورالعمل ها    4-12
148    مرحله بررسی و کنترل طراحی    4-13
        
صفحه    فهرست مطالب    
    عنوان    
149    بررسی و کنترل یافته‌های مرحله شناخت     4-13-1
149    بررسی و کنترل نتایج کار برگ‌های جمع‌آوری اطلاعات     4-13-2
149    ساده‌سازی و بهینه‌سازی طراحی     4-13-3
150    نتایج طراحی و اصلاح سامانه مدیریت پروژه    4-14
151    نتایج حاصله    ب
151    کلیات سامانه    4-15
156    نتایج طراحی حوزه ها    4-16
156    مدیریت یکپارچگی
-کاربرگ ها    4-16-1
159    مدیریت محدوده
-کاربرگ ها    4-16-2
163    مدیریت هزینه
-کاربرگ ها    4-16-3
169    مدیریت زمان
-کاربرگ ها    4-16-4
191    مدیریت کیفیت
-کاربرگ ها    4-16-5
201    مدیریت ارتباطات
-کاربرگ ها    4-16-6
205    مدیریت تدارکات
-کاربرگ ها    4-16-7
    بحث ونتیجه گیری    فصل پنجم
211    مقدمه    5-1
211    نتایج حاصل شده    5-2
212    مزایای استقرار سامانه    5-3
214    موضوعات پیشنهادی برای ادامه تحقیق    5-4
صفحه    فهرست مطالب    
    عنوان    
215
    پیوست    
238    فهرست منابع     
241    Abstract    




    فهرست جداول    
صفحه    عنوان    
23    جدول 1-2 تاثیرات ساختار سازمانی بر پروژه ها    
33    جدول 2-2بازنمایی جایگاه فرآیندهای حوزه های مدیریت پروژه در مقابل گروههای فرآیندی مرتبط    
77    جدول 3-1 WBS پروژه    
84    جدول 3-2 وقایع مهم پروژه(Milestones)
    
86    جدول 3-3 فعالیت های دارای محدودیت    
88    جدول3-4 برنامه زمان بندی پروژه، منهای ریز فعالیت ها
    
107    جدول 3-5درصد پیشرفت های برنامه ای و عملکردی مهندسی  پروژه بهره برداری و نمک زدائی مسجد سلیمان    
108    جدول 3-6-جدول پیشرفت فیزیکی پروژه واحد بهره برداری و نمکزدایی    
109    جدول 3-7-جدول پیشرفت فیزیکی پروژه خط انتقال نفت و خطوط لوله جریانی
    
110    جدول3-8-جدول پیشرفت فیزیکی پروژه  انتقال برق
    
111    جدول 3-9-جدول پیشرفت فیزیکی پروژه تاسیسات جنبی    
112    جدول 3-10-درصدهای پیشرفت برنامه ای و عملکردی پروژه احداث واحد بهره برداری و نمک زدایی مسجدسلیمان به تفکیک چهار پروژه
    
122    جدول 3-11 لیست مدارک ارسالی مهندسی    
123    جدول3-12-وضعیت فعالیت های اجرایی پروژه    
125    جدول 3-13لیست نیروی انسانی فعال پروژه    
    
127    جدول 3-14 لیست ماشین آلات پروژه    
137    جدول 4-1 ماتریس نوع اول    
139    جدول 4-2 ماتریس ارتباطی نوع دوم    
        
    فهرست نمودار ها و اشکال    
صفحه    عنوان    
15    شکل 2-1ارتباط مدیریت پروژه با دیگر جنبه های دانش مدیریت    
19    شکل 2-2 نمونه کلی از چرخه حیات پروژه    
24    شکل 2-3-سازمان عملکردی    
25    شکل 2-4-سازمان پروژه ای    
26    شکل 2-5-سازمان ماتریس قوی    
35    شکل 2-6-فرایندهای اصلی مدیریت یکپارچگی    
37    شکل 2-7-فرایندهای اصلی  مدیریت محدوده    
40    شکل 2-8- فرایندهای اصلی  مدیریت زمان    
45    شکل 2-9- فرایندهای اصلی  مدیریت هزینه    
49    شکل 2-10- فرایندهای اصلی  مدیریت کیفیت    
52    شکل 2-11- فرایندهای اصلی  مدیریت منابع انسانی    
55    شکل 2-12- فرایندهای اصلی  مدیریت ارتباطات    
58    شکل 2-13- فرایندهای اصلی  مدیریت ریسک    
62    شکل 2-14- فرایندهای اصلی  مدیریت تدارکات    
70    شکل 3-1 ساختار شکست کار –سطح صفر    
70    شکل 3-2-ساختار شکست کار-سطح 1-الف    
71    شکل 3-3-ساختار شکست کار-سطح1-ب    
72    شکل-3-4-ساختار شکست کار-سطح1-ج    
73    شکل-3-5-ساختار شکست کار-سطح1-د
    
74    شکل-3-6-ساختار شکست کار-سطح1-ح    
75    3-7 چارت سازمانی    
114    شکل 3-8-نمودار s-curve پروژه بهره برداری و نمکزدایی    
115    شکل 3-9-نمودار s-curve واحد نمکزدایی    
116    شکل 3-10-نمودار s-curve واحد انتقال نفت و خطوط لوله جریانی    
117    شکل3-11- نمودار s-curve واحد انتقال نفت و خط انتقال برق    
118    شکل 3-12-نمودار s-curve واحد تاسیسات جانبی    
  

 فهرست اشکال و نمودار ها    
صفحه    عنوان    
119    شکل 3-13-نمودار s-curve مهندسی    
120    شکل 3-14-نمودار s-curve تدارکات    
121    شکل 3-15-نمودار s-curve اجرا    
131    شکل 3-16 وضعیت خرید داخل-پروژه 1    
131    شکل 3-17 وضعیت خرید خارج-پروژه 1    
131    شکل 3-18-خرید داخل پروژه 2    
131    شکل 3-19 خرید خارج-پروژه 2    
132    شکل 3-20 خرید پروژه 3    
132    شکل 3-21خرید داخل- پروژه 4    
132    شکل 3-22 خرید خارج- پروژه  4    
144    شکل 4-1 کاربرگ تجزیه و تحلیل کفایت داده ها    
152    شکل 4-2 نمودار گردش کار کلی سامانه مدیریت پروزه    
157    شکل 4-3 نمودار گردش کار مدیریت یکپارچگی    
164    شکل 4-4 نمودار گردش کار مدیریت هزینه    
165    شکل 4-5 نمودار گردش کار فرایند بودجه بندی    
174    شکل 4-6 نمودار گردش کار مدیریت زمان    
172    شکل 4-7 نمودار گردش کار فرایند تعریف فعالیت ها    
177    شکل 4-8 نمودار گردش کار توالی فعالیت ها    
179    شکل 4-9 نمودار گردش کار برآورد مدت زمان فعالیت    
186    شکل 4-10 نمودار گردش کار زمان بندی پروژه    
192    شکل 4-11 نمودار گردش  کار مدیریت کیفیت    
206    شکل 4-12 نمودار گردش کا رمدیریت تدارکات    
        
        

چکیده
هدف از انجام این پایان نامه طراحی سیستمی نظام مند جهت بهبود وضعیت  مدیریت پروژه در سازمان های پروژه ای و بر اساس استانداردPMBOK می باشد.پس از بررسی و مطالعه فرآیند ها و حوزه های تعیین شده در این استاندارد، به مطالعه روش ها و فرآیندهای مدیریت پروژه در سازمان مورد مطالعه پرداخته شد.در قدم بعدی با طراحی چک لیست  ها ی ممیزی، ممیزی سازمان انجام گرفت تا فاصله بین  وضعیت موجود با وضعیت مطلوب  هماهنگ با استانداردPMBOK مشخص شده و نقاط ضعف و قدرت سازمان نیز مشخص گردد. پس از شناخت کافی نسبت به وضعیت  های موجود و مطلوب ، به طراحی سامانه ای جهت استقرار این استاندارد پرداخته شد. که نتایج حاصل از این طراحی به صورت نمودار های گردش کار، کاربرگ ها، روش های اجرایی و دستورالعمل ها حاصل شدند.
کلمات کلیدی:  مدیریت پروژه، استانداردPMBOK ، حوزه های مدیریت پروژه ،فرایند، ممیزی، چک لیست، کاربرگ ، نمودار گردش کار

فصل اول:


بیان مساله


1-1مقدمه
پس از پیدایش مدیریت پروژه در چند دهه اخیر و همزمان با پیچیده تر و بزرگتر شدن پروژه ها ، سازمانها به صورت گسترده ای به استفاده  از دانش مدیریت پروژه روی کرده  و فرهنگ به کار گیری  و استفاده از این دانش ارتقاء یافته است.از این جهت نیاز سازمانها به چارچوبی نظام مند جهت مدیریت پروژه به خوبی احساس می گردد.در این زمینه استانداد های زیادی ارائه گشته که استاندارد  PMBOK که توسط موسسه  PMI ارائه گردیده است، کاملترین استانداردی است که امروزه  مورد استفاده سازمانها قرار میگیرد. اما موسسه PMI  تنها به بیان استاندار پرداخته و روش مدونی برای طراحی و  پیاده سازی آن ارائه ننموده است ، که از این جهت در کشور ما استفاده از این استاندارد بسیار محدود است. در این جا به رویکرد طراحی و استقرار سامانه مدیریت پروژه در شرکت خود پرداخته ایم.
این پایان نامه از پنج فصل تشکیل شده است .در فصل اول به صورت مساله ، اهداف پژوهش، فرضیات و سوالهای پژوهش بیان گردیده است.در فصل دوم به پیشینه ادبیاتی موضوع پرداخته شده است .درفصل سوم به  طرح پژوهش ومطالعه موردی پرداخته و درفصل چهارم روش انجام کار  ونتایج تحقیق ارائه گردیده است و فصل پنجم نیز  بحث و نتیجه گیری می باشد.
1-2اهداف پژوهش
 به دلیل سرعت بالای تغییرات و ماهیت خشن و نابود کننده آن  و تمایل بسیار زیاد سازمانها و شرکت ها برای حفظ ماهیت و موجو دیت خود در عرصه رقابت ، سازمانها به سمت جدیدی از دیدگاه مدیریتی روی کرده اند و آن رویکردپروژه ای است . به دلیل نقش حیاتی پروژه ها در یک سازمان، روش مدیریت این پروژه های چندگانه در سازمان تعیین کننده موفقیت ویا عدم موفقیت مالی سازمان می باشد.اگر پروژه های سازمان به خوبی مدیریت شوند سازمان قادر خواهد بود به اهداف استراتژیک  خود برسد. در غیر اینصورت چنانچه  پروژه ها به نحو ضعیفی مدیریت شوند سازمان کم کم به سمت نابودی و زوال پیش خواهد رفت . سازمان هایی که توانسته اند از رویکرد مدیریت پروژه استفاده نمایند سود های هنگفتی را از دو منبع دوباره کاری های کمتر و در آمد های ناشی از محل تکمیل به موقع پروژه ها کسب کرد ه اند. در این بین یکی از روش های بسیار مفید و کارآمد برای دستیابی به اهداف فوق استفاده از استاندارد بین المللی PMBOK  در مدیریت پروژه ها میباشد. که  ما نیز جهت  رسیدن به  اهدف ذکر شده  و اهداف بیشتری چون:
1-جلوگیری از افزایش هزینه هایی  که معمولا به دلیل تاخیر در اتمام به موقع پروژه و به دلیل ارزش زمانی پول و افزایش نرخ تورم قدرت خرید بودجه  را از بین می برد.
2-جلوگیری از معطل ماندن منابع (شامل نیروی انسانی و تجهیزات) و به کارگیری آنها در پروژه های دیگر
3-جلوگیری از دیر رسیدن  به زمان سوددهی یا بهره برداری که این امر باعث کاهش یا ازبین بردن هزینه سود از دست رفته می شود.
4-کاهش هزینه هایی چون اجاره محل ، بیمه و انرژی و غیره که با طولانی شدن زمان  افزایش می یابد.
5-اقدام نسبت به ایجاد تغییراتی جهت تصحیح و بهسازی سیاستها ، روشها و برنامه ها با تجزیه و تحلیل اطلاعات بازتابی ، کنترل منابع ، پیشرفت کارها و نحوه کاربرد امکانات
از این شیوه ها استفاده کرده ایم.



1-3 اهمیت و ضرورت موضوع
در زمانه ای که برخورد انعطاف پذیر و مسئولانه با نیازهای در حال تغییر مشتریان جهت موفقیت در دنیای پر رقابت کسب و کار امری ضروری به نظر میرسد، جهت تمرکز بر اولویت ها، بررسی عملکرد، غلبه بر مشکلات و  سازگاری با تغییرات می بایست از مدیریت پروژه کمک گرفت. با استفاده از مدیریت پروژه بهتر می توان زمام امور را در اختیار گرفت و با کمک تکنیک ها و ابزارهای آزمایش شده آن راحت تر به اهداف خوددر محدوده سازمانی و بودجه تعیین شده رسید. در ابتدای امر سازماندهی اقدامات در قالب پروژه ها  زمان بر به نظر می رسد اما در بلند مدت صرفه جویی در وقت و کاهش ریسک شکست را به دنبال خواهد داشت.در مورد اهمیت مدیریت پروژه هارولد کرزنر  در کتاب مدیریت پروژه خود گفته است :"نرخ سریع تغییرات تکنولوژی و بازار، تغییرات زیادی در شکلهای سازمانی ایجاد کرده است.ساختار سنتی به شدت بوروکراتیک است و تجربه نشان داده که جوابگوی تغییرات محیط نیست به این ترتیب مدیریت  پروژه که ارگانیک بوده و قادر است به سرعت به شرایط محیط پاسخ دهد، باید جانشین ساختار سنتی شود."لینتز  ، دیگر صاحب نظر مدیریت پروژه در مقدمه کتاب خود با عنوان "مدیریت  برای قرن بیست و یک " می گوید:" تفاوت وضعیت امروز با دیروز چیست؟امروزه تعداد ثابتها کمتر است. افراد و سازمانها برای پاسخ به چالشهای محیط تحت فشار شدیدی هستند. به هرحال مواجهه با هر چالشی و غلبه بر آن نیازمند دقت ، تلاش  و تمرکزی است که سازمان و ساختار آن را در بر میگیرد. به همین دلیل استفاده از مدیریت پروژه در حال افزایش است."اشکال اساسی عملکرد نامناسب بسیاری از سازمان ها در مدیریت ضعیف  و نگرش و عملکرد غیر سیستمی آنها نهفته است. بنا براین نیاز به  نگرش سیستمی  و ارائه ساختار سیستمی  در این مقوله حس میشود  تا با دیدی جامع تر که در برگیرنده مجموعه عوامل موثر در مدیریت پروژه است ، ابزاری مناسب در اختیار تیم های مدیریت پروژه قرار گیرد.نگاه سیستمی به مدیریت پروژه می تواند از بروز خطاهای بسیاری که نگرش مقطعی و منقطع  به پروژه  در اجرای  آن پیش می آورد جلو گیری کند. امروزه اکثر انرژی و توان مدیریتی سازمانها صرف مدیریت پروژه های آنها می شود تا حفظ وضع موجود و فعلی، لذا با داشتن روش و متد موثر در مدیریت پروژه ها ،  قسمت اعظم  انرژی صرف شده مدیریت نیز هدفمند شده و به نتیجه می رسد.  از طرفی در برنامه ریزی استراتژیک پروژه، در نظر گرفتن تمامی مراحل چرخه عمر و الزامات آن تضمین کننده اجرای آن  خواهد بود. ورسیدن به استانداردهای قابل قبول در انجام پروژه ،  به دلیل استفاده از تکنیک های استاندارد در هر مرحله ، سطح مدیریت پروژه را  از حالت سنتی به علمی ارتقا ء می دهد. در زمینه مدیریت پروژه یکی از استاندارد های مهم که  به طور جهانی مورد استفاده قرار می گیرد استاندارد PMBOK می باشد که توسط موسسه PMIارائه گردیده است.استانداردPMBOK ، علاوه بر اینکه در بردارندۀ شیوه¬های سنتیِ ثابت شده¬ای که به صورت فراگیر به کار گرفته می شود هست ، شامل علوم ابتکاری و شیوه-های پیشرفته¬ای که پیش از این دامنه استفاده از آنها محدودتر بوده، نیز هست. دانش و شیوه¬های موجود در استاندارد PMBOK در بیشتر پروژه ¬ها و اغلب مواقع قابل اجرا بوده و بر سودمندی و ارزش آنها  اثبات گردیده است. امروزه استاندارد PMBOK،    مرجعی اصلی برای تمام موسسات وافرادی که به گونه ای با مدیریت پروژه در ارتباط می باشند ،  بوده و از آن در جهت راهبرد علمی و اصولی پروژه ها استفاده می شود.  بدین ترتیب استفاده ازعلم مدیریت پروژه  برای مدیریت پروژه ها به جای روش های سنتی و در آن راستا استفاده از استاندارد PMBOK ضروری به نظر می رسد. از این رو طراحی سامانه ای  که بتواند چارچوبی نظام مند وسیستماتیک برای مدیریت پروژه ارائه نماید و سپس  با تشخیص فاصله وضعیت مطلوب و موجود  مارا در رسیدن به وضعیت مطلوب یاری نماید ضروری به نظر می رسد، از آنجاییکه این سامانه براساس استاندارد می باشد تنها  به بررسی آن دسته از فرآیند های سازمان که در امر مدیریت پروژه موثر ند  و در این حوزه کاربرد دارند ،  می پردازد که  این امر باعث  صرفه جویی در وقت و هزینه می گردد. از طرف دیگراین سامانه  نقاط ضعف و قدرت سازمان ها  را مشخص می نماید  که در نتیجه با استفاده از این موضوع می توان نقاط قوت را تقویت نموده و به رفع نقاط ضعف سازمان پرداخت. در واقع با این کار مسیری میان بر جهت استقرار مدیریت پروژه فراهم می آید.
1-4 سوالهای پژوهش
1- آیا تمام مرحله ها وفرآیندهای مدیریت پروژه به کار گرفته می شوند؟
2- آیا با روش های موجود اتمام به موقع پروژه امکان پذیر می باشد؟
3 - آیا با روش های موجود  پروژه ها با هزینه های از پیش معین شده ، به اتمام می رسد؟
4- آیا با روش موجوددر محدوده پروژه عمل می کنیم؟
5-مشکلات و معایب کنونی کدامها هستند؟
6-آیا اکنون از منابع و امکانات به صورتی کارا و موثر استفاده می شود؟
7-آیا این رویه ای که اکنون پی می گیریم ما را به سوی  موفقیت در پروژه هایمان سوق می دهد؟
1-5فرضیه های پژوهش
در اکثر پروژه های جاری در کشور دیده می شود که پروژه هادر زمان معین خود پایان  نمی یابند ویا پیش از اتمام پروژه با کمبود بودجه مواجه شده و از نظر هزینه با مشکلاتی روبرو می شوند که این مشکلات سبب تاخیر بیشتر در اتمام پروژه، عدم موفقیت در به پایان رساندن پروژه ودر نتیجه واگذار کردن آن ویا حتی در برخی مواقع با تعدیل نیرو یا حذف اضافه کاری ها به جبران این مشکلات می پردازند. در این پژوهش فرض براین بوده است که چنانچه سازمانها فرآیندهای  پروژه خود را با فرآیند های موجود در استانداردوPMBOK مطابقت داده و مطابق آن عمل نمایند  اتمام موفقیت آمیز پروژه ها در چارچوب اهداف شان بسیار بیشتر می شود. فرض دیگر این بود که با شناسایی کامل و دقیق سامانه و روند کنونی  پیشبرد پروژه خود در سازمان قادر خواهیم بود تا فاصله وضعیت کنونی سازمان خود را با وضعیت مطلوب که در استاندار بدان اشاره شده در یافته و با اصلاح مشکلات و رفع نواقص  موجود به موفقیت پروژه خود عمل نماییم.
1-6ابزارهای گردآوری داده ها
اطلاعات مورد نیاز در این تحقیق با استفاده از شیوه هایی چون بهره گیری از مصاحبه ، مطالعه  اسناد و مدارک و پیشینه تحقیق، مطالعات کتابخانه ای ، جستجو در اینترنت ، مطالعه روندکاری شرکت های دیگر  و همچنین  مشاهده و مطالعه پروژه در محیط واقعی کار گردآوری شده است.
1-7محدودیت های تحقیق  
از مشکلاتی که در این تحقیق وجود داشت می توان به عدم علاقه افراد جهت ممیزی شدن و مورد سوال قرارگرفتن وهمچنین عدم علاقه به ایجاد تغییر نسبت به سیستم  موجود قبلی نام برد. مشکل دیگر شناسایی کامل سامانه موجود و تطبیق آن با استاندارد بود چراکه در وضعیت  های غیر نظام مند  تمام کار ها مستند سازی نمی شوند.بسیاری از کارها انجام گرفته اند  یا قرار است انجام شونددر حالیکه  تنها افرادی که در جلسه ای به خصوص حضور داشته اند از آن با خبرند.و گاهی اوقات اصلا روال خاصی برای انجام برخی فرآیند(کار) ها و جود ندارد.  و شایدمشکل دیگری که اصولا مشکل حرفه کنترل پروژه است عدم علاقه گروهها به کنترل شدن کارهاو پیدا شدن مشکلات و عقب ماندگی هاست!

برای خرید این پایان نامه بر روی کلمه ی " خرید محصول" کلیک کنید