مدیریت منابع انسانی و ضرورت نوگرائی حرفه ای

مدیریت منابع انسانی و ضرورت نوگرائی حرفه ای 

گروهی از اندیشمندان دانش مدیریت با تاکید بر اهمیت جایگاه انسان در فرآیند ایجاد تحولات بر این باورند که واحدهای توسعه منابع انسانی سازمانها و بنگاهها ، باید نقش کلیدی و ساختاری را در تحول وتوسعه ایفاء نمایند.

در واقع تحولاتی که امروز در عرصه مدیریت داخلی و بین المللی روی داده است ، رویکرد به حرفه ای شدن بحث توسعه منابع انسانی را در مراکز و پایگاههای مدیریتی ، علمی و دانشگاهی غنی تر و پر رنگ تر کرده است . به عنوان مثال سبکهای مدیریتی به طور مشخص به سمت سبکهای تفویضی و مشارکتی گرایش یافته و ساختارهای سازمانی نیز به سوی ساختارهای باز وآزاد همراه با روابط افقی حرکت کرده است ، ویژگی رقابتی شدن سازمانها درجذب منابع انسانی ماهر و             انگیزه مند ، این سازمانها را به سمت نهادهایی یاد گیرنده و انعطاف پذیر سوق داده و در عین حال رویکردها به سوی کارآفرینی و خلاقیت گرایش پیدا کرده اند . در مجموع ، شاخص سرمایه های انسانی ، فکری و نرم افزاری در عرصه مدیریت حرف اول را بر زبان می آورد ، این دسته از تحولات مدیریتی باعث شده است که ضرورت رویکرد حرفه ای شدن در حوزه منابع انسانی بیشتر احساس شود .

مقاله حسابداری...بررسی تاثیر زیرساختهای مدیریت دانش بر عملکرد سازمانی در شرکتهای نرم افزاری تحت لیسانس همکاران سیستم

افزایش اهمیت دانش در سازمانهای مدرن،نیاز به تمرکز بر مدیریت دانش را به عنوان دارایی سازمانی و مورد رقابت و منبع ارزش
ضروری ساخته است و از طرفی بکارگیری مدیریت دانش باعث کاهش هزینه های عملیاتی،تسریع مراحل توسعه محصول جدید و
بهتر شدن ارائه خدمات به مشتری شده است.این پژوهش به بررسی تاثیرزیرساختهایمدیریتدانشبرعملکردسازمانی در شرکت
های نرم افزاری تحت لیسانس همکاران سیستم در شهر تهران می پردازدتحقیق حاضر از نظر هدف،کاربردی و از نظر روش
توصیفی از نوع پیمایشی می باشد. نمونه مورد مطالعه شامل 111 نفر از دانشگران )مدیران و کارشناسان( می باشد که به روش
تصادفی طبقه ای متناسب انتخاب شدند. داده ها و اطلاعات مورد نیاز بر اساس شیوه پرسشنامه فراهم گردیده است و اطلاعات
حاصله با استفاده از روشهای آمار توصیفی شامل شاخصهای فراوانی، درصد فراوانی، میانگین و آمار استنباطی شامل آزمون
همبستگی پیرسون و تحلیل رگرسیون خطی مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفته است.نتایج تحقیق نشان می دهد که زیرساخت های
مدیریت دانش با ابعاد فرهنگ سازمانی،فناوری اطلاعات،منابع انسانی،ساختار سازمانی و حمایت مدیریتی دارای همبستگی مثبت
معناداری با اجرای اثربخش مدیریت دانش و ابعاد آن مشتمل بر خلق دانش،ذخیره دانش،اشتراک دانش و کاربرد دانش می باشند.
همچنین نتایج تحقیق با استفاده از تحلیل رگرسیون خطی نشان می دهد زیرساخت های مدیریت دانش و ابعاد آن بر عملکرد
سازمانی )اجرای اثربخش مدیریت دانش( در شرکت های نرم افزاری تحت لیسانس همکاران سیستم تاثیر معناداری دارند همچنین
نتایج حاکی از آن است فناوری اطلاعات نسبت به دیگر متغیرهای مستقل بیشترین تأثیر را بر روی اجرای اثربخش مدیریت دانش دارد

آینده مدیریت منابع انسانی

آینده مدیریت منابع انسانی

مقدمه 

به واسطه تغییر محیط کسب و کار، مدیریت منابع انسانی (HRM) ، نیز لزوماً باید تغییر کند. نظر به ضرورت پاسخگویی به تغییرات، پیش بینی محیط، تغییرات و اتخاذ تصمیمات اثرگذار درخصوص آینده، مدیریت منـــابع انسانی باید تغییر کند.

آینده غیرقابل پیش بینی است و مشکل است تعیین کنیم که چه پیش خواهدآمد. از این رو انعطاف پذیری و کسب دانش کافی درجهت پاسخگویی به این عدم قطعیت ها مهم است. درحالی که مدیران منابع انسانی ارتباط خود را با توسعه فناورانه حفظ می کنند، ضروری است موضوعاتی که با نقشهای اصلی پرسنلی آنها مرتبط می شوند را با موضوعات عمومی کاری و اقتصادی ترکیب کنند.

لازم به ذکر است که واحدها و مدیران منابع انسانی موفق، تاثیر استراتژیک مهمی بر سازمانهای متبوعشان دارند.

البته، نقشهای اصلی پرسنلی با مهمترین منابع سازمانی، یعنی نیروی کار، مرتبطند. اداره نقشهای مذکور یعنی به کارگماری، انتخاب، انتصاب، آموزش، توسعه و غیره تاثیرات مستقیمی در بــرگشت سرمایه سهامداران و بهره وری دارند.

شرکتهای موفق به طور مستمر کارکنان بهره ور را جذب و حفظ می کنند.

تعداد صفحات: 31

مدیریت ساعات کارکرد کارکنان در سازمان- نسخه غیرقابل ویرایش

خلق و توسعه مزیت رقابتی، عمده ترین مسئله سازمان های پیشرو است. این مهم نیازمند نوآوری است تا رقابت پذیری سازمان از این طریق افزایش یابد. راهکاری که شرکت ها و سازمان های متعالی در جهان یافته و بر اساس آن رهبری بازار را به دست گرفته اند، استقرار نظام در سازمان است که عمدتا در واحد سیستم و روش یا مهندسی سیستم صورت می­پذیرد.

اگرشما و سازمان شما نیز ....

بدنبال خلق و توسعه مزیت های رقابتی سازمان خود هستیدمایلید هزینه های سازمان خود را به صورت خلاقانه و مستمر کاهش دهیدبا مشکل کمبود منابع (انسانی، زمانی، مالی و...) مواجه هستیدبدنبال طراحی فرایند در سازمان خود هستیدبدنبال تدوین دستورالعمل و روش برای انجام کارها در سازمان خود هستیدبدنبال یکسان سازی سازوکارها و رفتارها در سازمان خود هستیدتغییر مداوم ذائقه، نیازها، فرهنگ، ترجیحات، انتظارات، علائق، سلایق و ارزش های حاکم بر مشتریان، و تاثیر آن بر کسب و کارتان را احساس نموده ایدفرصت ها و تهدید های سازمان شما به دلیل تغییر محیط بیرونی سازمان، به صورت مداوم تغییر می کنندمایلید راندمان و بهره وری فرآیندهای سازمان خود را افزایش دهید

این مجموعه به شما توصیه می‌شود. لازم به اشاره است که این مستندات پس از بررسی سازوکارهای شرکت های مختلف و ساعت­ها بحث و بررسی توسط کارشناسان، بصورت کاملا یکپارچه برای سازمان­ها طراحی و تدوین شده است.

عنوان مستند: مدیریت ساعات کارکرد کارکنان

حوزه کاربرد: اداری و سرمایه­های انسانی

تعداد صفحات: 12

محتویات مستند:

آیین نامه ورود و خروجدستورالعمل مدیریت ساعات کارکرد کارکنانفرم لیست ورود و خروج کارکنانفرم ثبت دستی ساعات ورود / خروج کارکنان

لیست کارکنان مجاز واحد برای انجام اضافه کاری

مقاله در مورد بنگاههای برتر جهانی

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب**

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحه:5

 فهرست مطالب

بنگاههای برتر جهانی

اشاره

تدبیر

تاریخچه

استراتژی

مأموریت

چشم انداز

ویژگیها

فرهنگ و ارزشهای سازمانی

منابع انسانی

فناوری و R&D

فروش و سهم بازار

چشم انداز آینده

نوکیا در یک نگاه

سلسله مقالات «با معماران عصر دیجیتال» که به معرفی شخصیت و اندیشه های بنیانگذاران و رهبران سازمانهای برتر عصر حاضر و نیز اندیشه های اندیشمندان بزرگ عرصه مدیریت می پرداخت از شماره پیش به پایان رسید . با توجه به استقبال گرم خوانندگان مجله از این سلسله مقالات که طی سه سال گذشته تداوم داشت و نظرات و پیشنهادهای بسیاری از آنها مبنی بر معرفی و تبیین و تحلیل وضعیت بنگاههای برتر اقتصادی و صنعتی در عصر کنونی ؛ مجله تدبیر در نظر دارد از این شماره ؛ سلسله مباحث جدیدی را تحت عنوان «بنگاههای برتر جهانی» ارائه دهد . در این سلسله مقالات، سازمانهای موثر جهانی در عرصه های مختلف مورد بررسی قرار خواهند گرفت . آنچه در درک موقعیت و جایگاه بنگاههای برتر موثر است نظیر تاریخچه شرکت، چشم انداز، ماموریت و استراتژی، تغییرات در طی زمان، موضوعاتی مانند منابع انسانی، کیفیت، حوزه محصولات یا خدمات، فناوری و تحقیق و توسعه، سهم بازار و فروش، نقاط قوت و ضعف و بالاخره ویژگیهای مدیریت شرکت به صورت مختصر مطرح خواهد شد. بنابراین در هر شماره خواننده محترم می تواند به صورت یکجا، تمامی جنبه های یاد شده را در باره هر بنگاه برتر جهانی در اختیار داشته باشد. بدین ترتیب دریچه ای در برابر مدیران و دست اندرکاران و علاقه مندان مباحث صنعتی، سازمانی، اقتصادی، صنعتی و مدیریتی در راه بررسی و مقایسه نقاط قوت و ضعف و نکات درس آموز بنگاههای برتر عصر حاضر، گشوده خواهد شد .
امید است درج چنین مطالبی بتواند برای مدیران جوان ما در بخش خصوصی و دولتی راهگشا و به نوعی راهنمای عمل قرار گیرد.