پایان نامه مدیریت استراتژیک
پیشگفتار
– هدف از تشکیل هر دفتر اقتصادی :
میتواند موارد زیر باشد :
الف : بدست آوردن سود حداکثر و بطور مستمر و در زمان طولانی
ب – بدست آوردن سهم شایسته ای از بازار مربوطه نسبت به رقیبان در یک رشته صنعت یا در یک منطقه ومحدوده معین و یا حتی در خارج آن محدوده مورد فعالیت
یک شرکت یا سازمان برای بدست آوردن سود از فعالیت اقتصادی خود ، باید هزینه های هنگفت مالی و انسانی را متحمل شود تا بتواند در طی چند سال ( که البته بسته به نوع فعالیت دارد ) به نقطه سربه سری فعالیت مربوط دست پیدا کند .
داشتن هزینه های ثابت هنگفت تا رسیدن به سودآوری و نقطه سربه سری ، شرکتها را برآن داشت تا به یک سری فعالیتها و برنامه ریزیها و تصمیماتی دست بزنند که علاوه بر پرداخت و جبران هزینه های هنگفت ثابت و متغیر شرکت را به سودآوری نیز برسانند .
ازطرفی سودآوری شرکت رابطه مستقیمی با طول عمرآن دادر . یعنی اینکه هرچه شرکت سودآورتر باشد ، چرخه و دوره عمر آن بیشتر و طولانی تر است و نیز طول عمر یک بنگاه اقتصادی نیز خود باعث می شود تا شرکت به سودآوری دست پیدا کند .
اما ازآنجا که هر شرکت و یا بنگاه اقتصادی در دوره عمر خود مراحل رشد سودآوری و افول را طی میکند بنابر این شناخت عواملی که باعث فرصت برای یک سازمان یا شرکت میشود و نیز عوامل تهدید کننده بقاء و دوام آنچه از داخل و خارج سازمان از ضروریات حیات یا دوره زندگی شرکت میباشند . دیگر اینکه شرکتها برای رسیدن به سود بیشتر و نیز اعتبار و هویت سازمانی احتیاج به داشتن فعالیت در سهم بالای بازار و شناخت ازطرف مشتریان میباشند .که وجود شرکتهای رقیب در یک رشته صنعت باعث رقابت برای رسیدن به سهم شایسته ای ازبازار میگردد .
استفاده از تکنیکها و روشها و استراتژی های خاص و کارآمد شرکت را در رسیدن به پیروزی در این رقابت و نیز دست یافتن به رهبری بازار رهنمون میشود که میتواند با دردست گرفتن سهم عمده فعالیت بازار باعث اعتبار سازمانی برای شرکتها و نیز با استفاده از روشهای کنترلی در بازار بعنوان یک تاثیرگذار قلمداد شود .
حل سوال اینجاست ، چگونه میتوان به این مهم دست یافت ؟
رسیدن به چنین هدفی آرزوی هربنگاه اقتصادی است اما چرا فقط چند شرکت میتوانند موفق شوند و دیگر شرکتها استفاده چندانی نمیتواند از فعالیت خود ببرند .
پاسخ به این سوالات مذکور را به این ترتیب بیان میکنیم .
مدیریت عالی سازمان با عنوان یک تشخیص دهنده و راهبر در سطح بالای سازمانی با انتخاب گزینه های صحیح و درست از استراتژی ها و تصمیمات در شرایط مختلف میتواند سازمان را به سطح مطلوبی از بازدهی و بهره وری و نیز رشد سازمانی سوق دهد . شناخت عوامل محیطی درونی و بیرونی نیز مطلع بودن از اوضاع اجتماعی ، سیاسی و فرهنگی مدیران را در انتخاب راه و رسم مشخص و مطمئن در پیمودن مسیر خاص یاری میکند .
اما گاهی سازمان یک هدف بلندمدت برای خود در نظر میگیرد . رسیدن به هدف بلند مدت با شناخت از آینده ای که هیچگاه معلوم نیست و در دنیای بسیار متغیر امروزی هیچ معیاری برای آن نمیتواند متصور بود ، چگونه میتواند میسر باشد ؟............
فرمت فایل: ورد (قابل ویرایش)
تعداد صفحات: 120
فهرست مطالب
استراتژی
پیشگفتار
– هدف از تشکیل هر دفتر اقتصادی
تاریخچه
تعریف استراتژی و پیدایش آن
تعاریف مفهومی استراتژی
الف – الگوهای متفاوت استراتژی
تعاریف مدیریتی استراتژیک
مقدمه
تاریخچه
الف مشارکت در خانواده
ج مشارکت اجتماعی و فرهنگی
دوم از بعد اقتصادی و نظامی
۱- زمینه سازی مشارکت توسط دولتها
۵-۱-۱ موانع در سر راه مشارکت
دوم از بعد پیشرفت علم مدیریت
سوم از دیدگاه بهره وری
ج نگرشها و برخوردهای مختلف سازمانها با مشارکت
۵-۳ عوامل کارآیی مشارکت
ب احساس نیاز به مشارکت برای بهتر کردن اوضاع کاری
د مشاوران شایسته وکاردان
ه برقرار بودن نگرش منظومه ای
۵-۵ اهمیت مطالعه مدیریت مشارکتی
الف برنامه ریزی مدیریت مشارکتی
ب بکارگیری ساختار نظام پیشنهادها
ساختارهای نظام پیشنهادها
۲- میزان و درجه وابستگی موسسه به محیط خارجی
۳ – میزان ریسک پذیری و نحوه آن در استراتژی از طرف موسسه
۴- ملاحظات و پیش بینی های سیاسی داخل موسسه
۵- ملاحظات زمانی و موقعیتی
۶- واکنشهای رقابتی در یک رشته صنعت
۷- رویکرد اقتضایی در انتخاب استراتژی
۱- الف تعریف هدف و فرآیند تجزیه تحلیل سبدی
۱-ب فرآیند تجزیه تحلیل سبدی
۱-ب -۱ تعریف واحد استراتژیک
۱-ب – ۲ تهیه ماتریس سبدی با توجه به نوع فعالیت
الف ۳ ویژگیهای محیط
ج واحدهای سودآور یا گاوهای شیرده
د واحدهای تصفیه یا سگان
۲-الف-۲- تجزیه تحلیل مجموعه ای از استراتژی ها
ج استراتژی های عقب نشینی
۲-الف – ۴ تجزیه تحلیل هافروماتریس ارزشیابی کالا / بازار
۲- ب -۱ منحنی عمر کالا و تابلو رقابت
ویژگیهای مراحل عمر کالا واثرات آن بر روی استراتژیها
۲-ب-۳ وکتور شد انسف
۲-ب-۴ فنون دیگری برای تجزیه و تحلیل
۲-ب-۴-۱ تجزیه تحلیل پایمز
عوامل موثری که در سودآوری موسسات دخیل میباشند
ب کیفیت کالا و خدمات
ج تحقق و توسعه
– فعالیتهای توسعه استراتژی
– جمع آوری داده ها
۳-الف- استراتژی های رفتاری موسسه
ج استراتژی های بررسی گرا
۳-الف-۱-۲ استراتژی های موسسه ای رقابتی
الف استراتژی های رهبری با توجه به هزینه
ج استراتژی های تمرکز گرایی
۳-الف -۱-۳ تصمیمات تاکتیکی و یا استراتژی های کمکی
۳-الف-۲ استراتژیها برحسب اهداف و وظایف
۳-الف- ۳ استراتژیهای رشد و توسعه
۳-الف-۳-۱ استراتژی های رشد داخلی
الف استراتژی های یکپارچگی
الف-۱-۳- متفاوت نمودن بازار
ج استراتژی های تنوع سازی
۱) توسعه بازار
۲) توسعه محصول
ب استراتژی های تنوع چند بعدی
۳-۲-۳-۲ استراتژی های رشد خارج از موسسه
ب استراتژی خریدن
د سرمایه گذاری مشترک
ه استفاده از حق امتیاز
اجرا و کنترل استراتژی
۱- اجرای استراتژی ها
۳-۱-۱- فرآیند اجرای استراتژی ها
۱-۲- همآهنگی بین استراتژیها در واحدهای مختلف موسسه
د سبک مدیریت
۳-۲- ایجاد همآهنگی استراتژیک
۳-۲-۱ انتخاب استراتژی و پیاده کردن آن
ب معیارهای نتیجه گیری از فعالیتها را معین میکند
ج فرآیند کنترلی بر روی رفتارهای موسسه ایجاد میکند
۳-ب-۲- استراتژی های و سیاستهای مالی
۲) توزیع وجوه درداخل موسسه
۳-ب-۳ استراتژی ها و سیاستهای مربوط به بازاریابی
الف بازار هدف
ب-۱- قیمت
ب-۲- چسبندگی به بازار
ب – ۳- سیاستهای تولیدی موسسه
۴-ب-۴ استراتژی های سیاستهای تحقیق و توسعه
۳-ج-۱ تنظیم ساختار سازمانی با استراتژی های انتخاب شده
ب ساختارهای پایه ۹۵
۳) تفکیک براساس منطقه غرافیایی
۴) تفکیک به قسمتهای مختلف براساس مشتری
۶) تقسیم بندی براساس زمان
پ) ساختار سازمانی مختلف
ت ) ساختار سازمانی ضمیمه ای
ت-۱) ساختار سازمان پروژه ای
۱) سازمان پروژه ای ستادی
پ-۲ ساختار ماتریسی
پ-۴- سازمان خوشه ای
الف همآهنگی ساختار فرهنگی در درون موسسه با محیط خارجی
۴-ج-۳ سبک رهبری استراتژیک در سازمان
۲) سبک رهبری انطباق پذیر
۳- مدیریت با سبک برنامه ریزی شده
۴-۳- آماده کردن برنامه های اجرایی و تخصیص منابع به آنها
۲-۴ کنترل استراتژی ها و برنامه های عملیاتی
ب سنجش نتایج عملیاتی
پ مقایسه نتایج تحقق یافته استانداردها
ت حل مشکلات و اتخاذ تدابیر اصلاحی
۴-۲-۲ موارد مهم در فرآیند کنترل استراتژیک
ب سیستمهای انگیزشی و پاداش
پ بازخورد
ت فنون کنترل استراتژیک
مراکز هزینه غیرتولیدی
پ –مراکز سودآوری موسسه
ت مراکز سرمایه گذاری
(۲ – بودجه ها
۳-۱- گروههای فشار مذهبی
۳-۲- گروههای فشار اقتصادی
۴- محیط موسسه
۴-۱- گروههای فعال
۱- آیا مباحثات علیه این مورد از سوی عامه مردم قابل جذب است ؟
منابع
