پایان نامه مدیریت استراتژیک

 پیشگفتار
– هدف از تشکیل هر دفتر اقتصادی :
میتواند موارد زیر باشد :
الف : بدست آوردن سود حداکثر و بطور مستمر و در زمان طولانی
ب – بدست آوردن سهم شایسته ای از بازار مربوطه نسبت به رقیبان در یک رشته صنعت یا در یک منطقه ومحدوده معین و یا حتی در خارج آن محدوده مورد فعالیت
یک شرکت یا سازمان برای بدست آوردن سود از فعالیت اقتصادی خود ، باید هزینه های هنگفت مالی و انسانی را متحمل شود تا بتواند در طی چند سال ( که البته بسته به نوع فعالیت دارد ) به نقطه سربه سری فعالیت مربوط دست پیدا کند .
داشتن هزینه های ثابت هنگفت تا رسیدن به سودآوری و نقطه سربه سری ، شرکتها را برآن داشت تا به یک سری فعالیتها و برنامه ریزیها و تصمیماتی دست بزنند که علاوه بر پرداخت و جبران هزینه های هنگفت ثابت و متغیر شرکت را به سودآوری نیز برسانند .
ازطرفی سودآوری شرکت رابطه مستقیمی با طول عمرآن دادر . یعنی اینکه هرچه شرکت سودآورتر باشد ، چرخه و دوره عمر آن بیشتر و طولانی تر است و نیز طول عمر یک بنگاه اقتصادی نیز خود باعث می شود تا شرکت به سودآوری دست پیدا کند .
اما ازآنجا که هر شرکت و یا بنگاه اقتصادی در دوره عمر خود مراحل رشد سودآوری و افول را طی میکند بنابر این شناخت عواملی که باعث فرصت برای یک سازمان یا شرکت میشود و نیز عوامل تهدید کننده بقاء و دوام آنچه از داخل و خارج سازمان از ضروریات حیات یا دوره زندگی شرکت میباشند . دیگر اینکه شرکتها برای رسیدن به سود بیشتر و نیز اعتبار و هویت سازمانی احتیاج به داشتن فعالیت در سهم بالای بازار و شناخت ازطرف مشتریان میباشند .که وجود شرکتهای رقیب در یک رشته صنعت باعث رقابت برای رسیدن به سهم شایسته ای ازبازار میگردد .
استفاده از تکنیکها و روشها و استراتژی های خاص و کارآمد شرکت را در رسیدن به پیروزی در این رقابت و نیز دست یافتن به رهبری بازار رهنمون میشود که میتواند با دردست گرفتن سهم عمده فعالیت بازار باعث اعتبار سازمانی برای شرکتها و نیز با استفاده از روشهای کنترلی در بازار بعنوان یک تاثیرگذار قلمداد شود .
حل سوال اینجاست ، چگونه میتوان به این مهم دست یافت ؟
رسیدن به چنین هدفی آرزوی هربنگاه اقتصادی است اما چرا فقط چند شرکت میتوانند موفق شوند و دیگر شرکتها استفاده چندانی نمیتواند از فعالیت خود ببرند .
پاسخ به این سوالات مذکور را به این ترتیب بیان میکنیم .
مدیریت عالی سازمان با عنوان یک تشخیص دهنده و راهبر در سطح بالای سازمانی با انتخاب گزینه های صحیح و درست از استراتژی ها و تصمیمات در شرایط مختلف میتواند سازمان را به سطح مطلوبی از بازدهی و بهره وری و نیز رشد سازمانی سوق دهد . شناخت عوامل محیطی درونی و بیرونی نیز مطلع بودن از اوضاع اجتماعی ، سیاسی و فرهنگی مدیران را در انتخاب راه و رسم مشخص و مطمئن در پیمودن مسیر خاص یاری میکند .
اما گاهی سازمان یک هدف بلندمدت برای خود در نظر میگیرد . رسیدن به هدف بلند مدت با شناخت از آینده ای که هیچگاه معلوم نیست و در دنیای بسیار متغیر امروزی هیچ معیاری برای آن نمیتواند متصور بود ، چگونه میتواند میسر باشد ؟............

فرمت فایل: ورد (قابل ویرایش)

تعداد صفحات: 120

فهرست مطالب
استراتژی
پیشگفتار
– هدف از تشکیل هر دفتر اقتصادی
تاریخچه
تعریف استراتژی و پیدایش آن
تعاریف مفهومی استراتژی
الف – الگوهای متفاوت استراتژی
تعاریف مدیریتی استراتژیک
مقدمه
تاریخچه
الف مشارکت در خانواده
ج مشارکت اجتماعی و فرهنگی
دوم از بعد اقتصادی و نظامی
۱- زمینه سازی مشارکت توسط دولتها
۵-۱-۱ موانع در سر راه مشارکت
دوم از بعد پیشرفت علم مدیریت
سوم از دیدگاه بهره وری
ج نگرشها و برخوردهای مختلف سازمانها با مشارکت
۵-۳ عوامل کارآیی مشارکت
ب احساس نیاز به مشارکت برای بهتر کردن اوضاع کاری
د مشاوران شایسته وکاردان
ه برقرار بودن نگرش منظومه ای
۵-۵ اهمیت مطالعه مدیریت مشارکتی
الف برنامه ریزی مدیریت مشارکتی
ب بکارگیری ساختار نظام پیشنهادها
ساختارهای نظام پیشنهادها
۲- میزان و درجه وابستگی موسسه به محیط خارجی
۳ – میزان ریسک پذیری و نحوه آن در استراتژی از طرف موسسه
۴- ملاحظات و پیش بینی های سیاسی داخل موسسه
۵- ملاحظات زمانی و موقعیتی
۶- واکنشهای رقابتی در یک رشته صنعت
۷- رویکرد اقتضایی در انتخاب استراتژی
۱- الف تعریف هدف و فرآیند تجزیه تحلیل سبدی
۱-ب فرآیند تجزیه تحلیل سبدی
۱-ب -۱ تعریف واحد استراتژیک
۱-ب – ۲ تهیه ماتریس سبدی با توجه به نوع فعالیت
الف ۳ ویژگیهای محیط
ج واحدهای سودآور یا گاوهای شیرده
د واحدهای تصفیه یا سگان
۲-الف-۲- تجزیه تحلیل مجموعه ای از استراتژی ها
ج استراتژی های عقب نشینی
۲-الف – ۴ تجزیه تحلیل هافروماتریس ارزشیابی کالا / بازار
۲- ب -۱ منحنی عمر کالا و تابلو رقابت
ویژگیهای مراحل عمر کالا واثرات آن بر روی استراتژیها
۲-ب-۳ وکتور شد انسف
۲-ب-۴ فنون دیگری برای تجزیه و تحلیل
۲-ب-۴-۱ تجزیه تحلیل پایمز
عوامل موثری که در سودآوری موسسات دخیل میباشند
ب کیفیت کالا و خدمات
ج تحقق و توسعه
– فعالیتهای توسعه استراتژی
– جمع آوری داده ها
۳-الف- استراتژی های رفتاری موسسه
ج استراتژی های بررسی گرا
۳-الف-۱-۲ استراتژی های موسسه ای رقابتی
الف استراتژی های رهبری با توجه به هزینه
ج استراتژی های تمرکز گرایی
۳-الف -۱-۳ تصمیمات تاکتیکی و یا استراتژی های کمکی
۳-الف-۲ استراتژیها برحسب اهداف و وظایف
۳-الف- ۳ استراتژیهای رشد و توسعه
۳-الف-۳-۱ استراتژی های رشد داخلی
الف استراتژی های یکپارچگی
الف-۱-۳- متفاوت نمودن بازار
ج استراتژی های تنوع سازی
۱) توسعه بازار
۲) توسعه محصول
ب استراتژی های تنوع چند بعدی
۳-۲-۳-۲ استراتژی های رشد خارج از موسسه
ب استراتژی خریدن
د سرمایه گذاری مشترک
ه استفاده از حق امتیاز
اجرا و کنترل استراتژی
۱- اجرای استراتژی ها
۳-۱-۱- فرآیند اجرای استراتژی ها
۱-۲- همآهنگی بین استراتژیها در واحدهای مختلف موسسه
د سبک مدیریت
۳-۲- ایجاد همآهنگی استراتژیک
۳-۲-۱ انتخاب استراتژی و پیاده کردن آن
ب معیارهای نتیجه گیری از فعالیتها را معین میکند
ج فرآیند کنترلی بر روی رفتارهای موسسه ایجاد میکند
۳-ب-۲- استراتژی های و سیاستهای مالی
۲) توزیع وجوه درداخل موسسه
۳-ب-۳ استراتژی ها و سیاستهای مربوط به بازاریابی
الف بازار هدف
ب-۱- قیمت
ب-۲- چسبندگی به بازار
ب – ۳- سیاستهای تولیدی موسسه
۴-ب-۴ استراتژی های سیاستهای تحقیق و توسعه
۳-ج-۱ تنظیم ساختار سازمانی با استراتژی های انتخاب شده
ب ساختارهای پایه ۹۵
۳) تفکیک براساس منطقه غرافیایی
۴) تفکیک به قسمتهای مختلف براساس مشتری
۶) تقسیم بندی براساس زمان
پ) ساختار سازمانی مختلف
ت ) ساختار سازمانی ضمیمه ای
ت-۱) ساختار سازمان پروژه ای
۱) سازمان پروژه ای ستادی
پ-۲ ساختار ماتریسی
پ-۴- سازمان خوشه ای
الف همآهنگی ساختار فرهنگی در درون موسسه با محیط خارجی
۴-ج-۳ سبک رهبری استراتژیک در سازمان
۲) سبک رهبری انطباق پذیر
۳- مدیریت با سبک برنامه ریزی شده
۴-۳- آماده کردن برنامه های اجرایی و تخصیص منابع به آنها
۲-۴ کنترل استراتژی ها و برنامه های عملیاتی
ب سنجش نتایج عملیاتی
پ مقایسه نتایج تحقق یافته استانداردها
ت حل مشکلات و اتخاذ تدابیر اصلاحی
۴-۲-۲ موارد مهم در فرآیند کنترل استراتژیک
ب سیستمهای انگیزشی و پاداش
پ بازخورد
ت فنون کنترل استراتژیک
مراکز هزینه غیرتولیدی
پ –مراکز سودآوری موسسه
ت مراکز سرمایه گذاری
(۲ – بودجه ها
۳-۱- گروههای فشار مذهبی
۳-۲- گروههای فشار اقتصادی
۴- محیط موسسه
۴-۱- گروههای فعال
۱- آیا مباحثات علیه این مورد از سوی عامه مردم قابل جذب است ؟
منابع

پایان نامه مدیریت استراتژیک

تدوین استراتژی(strategy formulation):

عبارت استاز تعیین ماًموریت موًسسه،شناسایی عواملی که در محیط خارجی،سازمان را تهدید می کنند با فرصتهایی را بوجود می آورند.شناسایی نقاط قوت و ضعف داخلی سازمان ،تعیین هدفهای بلند مدت در نظر گرفتن استراتژهای گوناگون وانتخاب استراتژیهای خاص جهت ادامه فعالیت. در متن حاضر ضمن ارایه ی برخی تعاریف رایج از اصطلاحات کاربردی در برنامه ریزی ومدیریت تصمیم گیری استراتژیک وبه خصوص تعاریفی از استراتژی ومدیریت استراتژیک،مراحل تدوین،اجرا وارزیابی استراتژی شرح داده شده است. برای تدوین استراتزی ابتدا پیش نیازهای آن ،شامل1- ماًموریت سازمان،2- آرمان وارزشهای سازمان و3-ویژگیهای هر کدام شرح داده شده است. رویکردهای موجود برای تدوین استراتژی معرفی شده اند ودر نهایت، الگوی زنجیره ارزش برای تشخیص نقاط قوت وضعف در سازمان وتکنیکهایpest,swot ،همچنین الگوی 5نیروی پورتر برای تحلیل محیط خارجی شرح داده شده اند. در قسمت بعد مراحل اجرای استراتژی وارزیابی آن معرفی شدهاند ودر نهایت با ارایه ی یک مطالعه ی موردی مربوط به برنامه ریزی استراتژیک معاونت پژوهشی دانشکده ی علوم پزشکی دانشگاه کرمان مطلب پایان می پذیرد.

 اهمیت استراتژی وتصمیم گیری استراتژیک:

امروزه نیروی انسانی در تو سعه صنعتی واقتصادی جوامع،نقش اصلی را بر عهده دارد. نیروی انسانی در حا ل حاضر، دیگر به عنوان یک عا مل کمی در تولید وتوسعه مطرح نیست،بلکه کارآیی وکیفیت نیروی انسانی وافزایش بهره وری بسیار حائز اهمیت است. بنا براین افزایش بهره وری عوامل تولید،به ویژه بهره وری عوامل نیروی انسانی (که خود موجب بهره وری وکیفیت در تولید می شود)از عمده ترین اهداف اقتصادی در جریان تو سعه است ودر این میان مدیریت نقش به سزایی در بهره ورکردن نیروی انسانی دارد وبا استراتژی صحیحی که انتخاب می کند به افزایش بهره وری نیروی انسانی کمک شایانی خواهد کرد.یکی از مهم ترین کوشش های انسانی ،مدیریت ،است زیرا همه مدیران در همه رده ها ودر هر سازمانی ،وظیفه بنیادی طراحی ونگهداری محیطی را بر عهده دارند که قرار است افراد از راه همکاری وبه گونه گروهی ،ماًموریت ها وهدفهای برگزیده را به اجرا در آوردند. به عبارت دیگر مدیران این مسًولیت را بر عهده دارند تا فرصتی پدید آورند که افراد بتوانند بهترین یاریهای خود را برای رسیدن گروه به هدفهای خود ارایه دهند. فرض کنید که قرار است محصولی را بوجود آوریم وکلیه ی عوامل از قبیل نیروی کار،وسایل وتجهیزات ومواد اولیه را نیز برای تو لید آن محصول فراهم کرده ایم ،دست به تو لید نمی زنیم ،چرا که قبل از هر تو لیدی باید به پرسشهایی پاسخ داده شود . پرسشهایی که تو لید یا عدم تو لید به آن بستگی دارد،نظیر : آیا هر شخصی میتواند کاری را که به او محول شده انجام دهد ؟ آیا کار انجام شده همان کاری بوده که از او خواسته شده یا نشده ؟ وآیا تو لید محصولی که قرار است تو لید شود مقرون به صرفه است؟ از کیفیت مطلوب برخوردار است ؟چه مقدار برای تولید آن با ید هزینه کرد؟ وتا چه وقت وچه مقدار باید آن را تو لید کرد؟ وپرسشهایی دیگر . کسی که به این سوالها پاسخ می دهد ،مدیر وفرآیندی که این کار را به سامان می رساند ،فرآیند مدیریت است .

 تصمیم گیری چیست؟

به طور کلی مدیریت تصمیم گیری فرآیند به کار گیری موًثر وکارآمدمنابع مادی وانسانی در برنامه ریزی وسازمان دهی بسیج منابع وامکانات ،هدایت وکنترل است که برای دست یابی به اهداف سازمانی صورت می گیرد . در هر موًسسه وسازمانی قبل از هر فعالیتی ،مدیریت باید به دو پرسش اساسی پاسخ دهد : 1- به کجا می خواهیم برویم ؟ 2- چگونه میخواهیم به آن جا برسیم ؟ پرسش اوّل هدف ومسیر را معین می کند وپرسش دوّم چگونگی رسیدن به آن را مدیریتی که می تواند مسیر حرکت وچگونگی رسیدن به آن را تعیین کند ،یک مدیریت استراتژیک است . استراتژی عبارتست از برنامه جامعه واحد وکاملی که بر مبنای آن نیل به اهداف اساسی سازمان تضمین می شود.استراتژی نو عی بر نامه است که مقصود یا منظور سازمان را بر حسب خدمتی که به جامعه عرضه خواهد کرد ، معیین می کند وبه بیان دیگر استراتژی همان مسیر حرکت است .استراتژی الگویی برای پاسخ سازمان به محیط اطرافش در طول زمان است. استراتژی برای هر سازمان با تو جه به اهداف چند گانه اش مسیر واحدی معیین کرده وبه کارگیری منابع را در جهت کسب اهداف جامه هدایت می کند واز این جهت برنامه هایی را در دو سطح با در نظر داشتن دو وظیفه اصلی؛ 1- فراهم آوردن ابزار مورد نیاز برای کسب اهداف تعیین شده 2-ارایه اهدافی برای برنامه های سطوح پایین تر ، تنظیم می کند. عوامل مهّمی که در این برنامه ریزی مورد توجه وارزیابی قرار می گیرند ، در مرحله اوّل عبارتند از اهداف سازمان،وضعیت کنونی نقاط قوّت وضعف سازمان ،موقعیت محیط بیرون سازمان ،از نظر اقتصادی،قوانین والزامات اجتماعی،تکنولوژیک وغیره.

فرمت ورد  تعداد صفحات 98