پروژه درس مدیریت استراتژیک و مدیریت مالی با عنوان طرح راهبردی و استراتژیک بورس تهران در28 صفحه فارسی

مدیریت استراتژیک

عنوان:درس مدیریت استراتژیک

فرمت:ppt

صفحه:278

پاورپوینت

طرح درس و اهداف درس مدیریت استراتژیک رشته مدیریت بازرگانی

دانلود پاورپوینت با عنوان تفکر استراتژیک - 50 اسلاید

پاورپوینت تفکر استراتژیک

قالب بندی : پاورپوینت

تعداد اسلاید : 50 اسلاید

تکه های از متن اسلاید ها :

مفهوم اولیه کلمه استراتژی
چگونه می‌توان به یک استراتژی اثربخش دست یافت؟
ویژگیهای بهینه تفکراستراتژیک
تعریف استراتژی
چرا برنامه‌ریزی را استراتژیک می نامند
تعریف انتخاب استراتژی
مدیریت استراتژیک چیست ؟
تفکر استراتژیک
چرا تفکر استراتژیک ؟؟
نحوه تاثیرگذاری تفکر استراتژیک در سازمان
نتیجه گیری

تحقیق در مورد مدیریت استراتژیک

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*
فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)
تعداد صفحه: 19
فهرست مطالب:

چکیده

1- مقدمه

2- تعریف استراتژی و مدیریت استراتژیک

2-1- استراتژی2-2- مدیریت استراتژیک

3- ضرورت استفاده از مدیریت استراتژیک

4- مزایای مدیریت استراتژیک 

5- فرآیند مدیریت استراتژیک

5-1- تحلیل وضعیت5-2- تدوین استراتژی5-3- اجرای استراتژی5-4- ارزیابی استراتژی

6- موانع و مشکلات طراحی برنامه‌های استراتژیک

7- بررسی موانع اجرای برنامه‌های استراتژیک

مراجع

چکیده

این مقاله به صورت خلاصه مدیریت استراتژیک و ضرورت و موانع بکارگیری آن را در سازمان‌ها مورد بررسی قرار می‌دهد. تعریف استراتژی و

مدیریت استراتژیک، ضرورت استفاده از مدیریت استراتژیک، مزایای مدیریت استراتژیک، فرآیند مدیریت استراتژیک، تحلیل وضعیت، تدوین

استراتژی، اجرای استراتژی، ارزیابی استراتژی، موانع و مشکلات طراحی برنامه‌های استراتژیک، بررسی موانع اجرای برنامه‌های استراتژیک

مباحث این مقاله را تشکیل می‌دهند.

1- مقدمه

آیا تا به حال از خود پرسیده‌اید که چرا بعضی از شرکت‌های بزرگ و موفق در مدت زمان کوتاهی با از دست دادن سهم بزرگی از بازار خود به

موقعیتی معمولی و حتی تأسف بار تنزل یافته‌اند و چرا برخی از شرکت‌های کوچک و گمنام به یکباره به جایگاه‌های ممتازی در صحنه رقابت

بین الملل رسیده‌اند؟ آیا در این مورد فکر کرده‌اید که چرا برخی از مؤسسات، نوسان‌های سیاسی، اقتصادی، اجتماعی را به راحتی تحمل

نموده و بر آنها غلبه می‌کنند و در مقابل برخی از سازمان‌ها طعم تلخ شکست را چشیده و از ادامه راه باز می‌مانند؟ به عقیده بسیاری از

متخصصان علم مدیریت پاسخ بسیاری از این گونه سئوالات را باید در مفاهیمی به نام «استراتژی» و «مدیریت استراتژیک» جستجو کرد. در

این مقاله سعی شده است نگاهی گذرا بر مدیریت استراتژیک و ضرورت و موانع بکارگیری آن در سازمان‌ها داشته باشیم.

پایان نامه مدیریت استراتژیک

 پیشگفتار
– هدف از تشکیل هر دفتر اقتصادی :
میتواند موارد زیر باشد :
الف : بدست آوردن سود حداکثر و بطور مستمر و در زمان طولانی
ب – بدست آوردن سهم شایسته ای از بازار مربوطه نسبت به رقیبان در یک رشته صنعت یا در یک منطقه ومحدوده معین و یا حتی در خارج آن محدوده مورد فعالیت
یک شرکت یا سازمان برای بدست آوردن سود از فعالیت اقتصادی خود ، باید هزینه های هنگفت مالی و انسانی را متحمل شود تا بتواند در طی چند سال ( که البته بسته به نوع فعالیت دارد ) به نقطه سربه سری فعالیت مربوط دست پیدا کند .
داشتن هزینه های ثابت هنگفت تا رسیدن به سودآوری و نقطه سربه سری ، شرکتها را برآن داشت تا به یک سری فعالیتها و برنامه ریزیها و تصمیماتی دست بزنند که علاوه بر پرداخت و جبران هزینه های هنگفت ثابت و متغیر شرکت را به سودآوری نیز برسانند .
ازطرفی سودآوری شرکت رابطه مستقیمی با طول عمرآن دادر . یعنی اینکه هرچه شرکت سودآورتر باشد ، چرخه و دوره عمر آن بیشتر و طولانی تر است و نیز طول عمر یک بنگاه اقتصادی نیز خود باعث می شود تا شرکت به سودآوری دست پیدا کند .
اما ازآنجا که هر شرکت و یا بنگاه اقتصادی در دوره عمر خود مراحل رشد سودآوری و افول را طی میکند بنابر این شناخت عواملی که باعث فرصت برای یک سازمان یا شرکت میشود و نیز عوامل تهدید کننده بقاء و دوام آنچه از داخل و خارج سازمان از ضروریات حیات یا دوره زندگی شرکت میباشند . دیگر اینکه شرکتها برای رسیدن به سود بیشتر و نیز اعتبار و هویت سازمانی احتیاج به داشتن فعالیت در سهم بالای بازار و شناخت ازطرف مشتریان میباشند .که وجود شرکتهای رقیب در یک رشته صنعت باعث رقابت برای رسیدن به سهم شایسته ای ازبازار میگردد .
استفاده از تکنیکها و روشها و استراتژی های خاص و کارآمد شرکت را در رسیدن به پیروزی در این رقابت و نیز دست یافتن به رهبری بازار رهنمون میشود که میتواند با دردست گرفتن سهم عمده فعالیت بازار باعث اعتبار سازمانی برای شرکتها و نیز با استفاده از روشهای کنترلی در بازار بعنوان یک تاثیرگذار قلمداد شود .
حل سوال اینجاست ، چگونه میتوان به این مهم دست یافت ؟
رسیدن به چنین هدفی آرزوی هربنگاه اقتصادی است اما چرا فقط چند شرکت میتوانند موفق شوند و دیگر شرکتها استفاده چندانی نمیتواند از فعالیت خود ببرند .
پاسخ به این سوالات مذکور را به این ترتیب بیان میکنیم .
مدیریت عالی سازمان با عنوان یک تشخیص دهنده و راهبر در سطح بالای سازمانی با انتخاب گزینه های صحیح و درست از استراتژی ها و تصمیمات در شرایط مختلف میتواند سازمان را به سطح مطلوبی از بازدهی و بهره وری و نیز رشد سازمانی سوق دهد . شناخت عوامل محیطی درونی و بیرونی نیز مطلع بودن از اوضاع اجتماعی ، سیاسی و فرهنگی مدیران را در انتخاب راه و رسم مشخص و مطمئن در پیمودن مسیر خاص یاری میکند .
اما گاهی سازمان یک هدف بلندمدت برای خود در نظر میگیرد . رسیدن به هدف بلند مدت با شناخت از آینده ای که هیچگاه معلوم نیست و در دنیای بسیار متغیر امروزی هیچ معیاری برای آن نمیتواند متصور بود ، چگونه میتواند میسر باشد ؟............

فرمت فایل: ورد (قابل ویرایش)

تعداد صفحات: 120

فهرست مطالب
استراتژی
پیشگفتار
– هدف از تشکیل هر دفتر اقتصادی
تاریخچه
تعریف استراتژی و پیدایش آن
تعاریف مفهومی استراتژی
الف – الگوهای متفاوت استراتژی
تعاریف مدیریتی استراتژیک
مقدمه
تاریخچه
الف مشارکت در خانواده
ج مشارکت اجتماعی و فرهنگی
دوم از بعد اقتصادی و نظامی
۱- زمینه سازی مشارکت توسط دولتها
۵-۱-۱ موانع در سر راه مشارکت
دوم از بعد پیشرفت علم مدیریت
سوم از دیدگاه بهره وری
ج نگرشها و برخوردهای مختلف سازمانها با مشارکت
۵-۳ عوامل کارآیی مشارکت
ب احساس نیاز به مشارکت برای بهتر کردن اوضاع کاری
د مشاوران شایسته وکاردان
ه برقرار بودن نگرش منظومه ای
۵-۵ اهمیت مطالعه مدیریت مشارکتی
الف برنامه ریزی مدیریت مشارکتی
ب بکارگیری ساختار نظام پیشنهادها
ساختارهای نظام پیشنهادها
۲- میزان و درجه وابستگی موسسه به محیط خارجی
۳ – میزان ریسک پذیری و نحوه آن در استراتژی از طرف موسسه
۴- ملاحظات و پیش بینی های سیاسی داخل موسسه
۵- ملاحظات زمانی و موقعیتی
۶- واکنشهای رقابتی در یک رشته صنعت
۷- رویکرد اقتضایی در انتخاب استراتژی
۱- الف تعریف هدف و فرآیند تجزیه تحلیل سبدی
۱-ب فرآیند تجزیه تحلیل سبدی
۱-ب -۱ تعریف واحد استراتژیک
۱-ب – ۲ تهیه ماتریس سبدی با توجه به نوع فعالیت
الف ۳ ویژگیهای محیط
ج واحدهای سودآور یا گاوهای شیرده
د واحدهای تصفیه یا سگان
۲-الف-۲- تجزیه تحلیل مجموعه ای از استراتژی ها
ج استراتژی های عقب نشینی
۲-الف – ۴ تجزیه تحلیل هافروماتریس ارزشیابی کالا / بازار
۲- ب -۱ منحنی عمر کالا و تابلو رقابت
ویژگیهای مراحل عمر کالا واثرات آن بر روی استراتژیها
۲-ب-۳ وکتور شد انسف
۲-ب-۴ فنون دیگری برای تجزیه و تحلیل
۲-ب-۴-۱ تجزیه تحلیل پایمز
عوامل موثری که در سودآوری موسسات دخیل میباشند
ب کیفیت کالا و خدمات
ج تحقق و توسعه
– فعالیتهای توسعه استراتژی
– جمع آوری داده ها
۳-الف- استراتژی های رفتاری موسسه
ج استراتژی های بررسی گرا
۳-الف-۱-۲ استراتژی های موسسه ای رقابتی
الف استراتژی های رهبری با توجه به هزینه
ج استراتژی های تمرکز گرایی
۳-الف -۱-۳ تصمیمات تاکتیکی و یا استراتژی های کمکی
۳-الف-۲ استراتژیها برحسب اهداف و وظایف
۳-الف- ۳ استراتژیهای رشد و توسعه
۳-الف-۳-۱ استراتژی های رشد داخلی
الف استراتژی های یکپارچگی
الف-۱-۳- متفاوت نمودن بازار
ج استراتژی های تنوع سازی
۱) توسعه بازار
۲) توسعه محصول
ب استراتژی های تنوع چند بعدی
۳-۲-۳-۲ استراتژی های رشد خارج از موسسه
ب استراتژی خریدن
د سرمایه گذاری مشترک
ه استفاده از حق امتیاز
اجرا و کنترل استراتژی
۱- اجرای استراتژی ها
۳-۱-۱- فرآیند اجرای استراتژی ها
۱-۲- همآهنگی بین استراتژیها در واحدهای مختلف موسسه
د سبک مدیریت
۳-۲- ایجاد همآهنگی استراتژیک
۳-۲-۱ انتخاب استراتژی و پیاده کردن آن
ب معیارهای نتیجه گیری از فعالیتها را معین میکند
ج فرآیند کنترلی بر روی رفتارهای موسسه ایجاد میکند
۳-ب-۲- استراتژی های و سیاستهای مالی
۲) توزیع وجوه درداخل موسسه
۳-ب-۳ استراتژی ها و سیاستهای مربوط به بازاریابی
الف بازار هدف
ب-۱- قیمت
ب-۲- چسبندگی به بازار
ب – ۳- سیاستهای تولیدی موسسه
۴-ب-۴ استراتژی های سیاستهای تحقیق و توسعه
۳-ج-۱ تنظیم ساختار سازمانی با استراتژی های انتخاب شده
ب ساختارهای پایه ۹۵
۳) تفکیک براساس منطقه غرافیایی
۴) تفکیک به قسمتهای مختلف براساس مشتری
۶) تقسیم بندی براساس زمان
پ) ساختار سازمانی مختلف
ت ) ساختار سازمانی ضمیمه ای
ت-۱) ساختار سازمان پروژه ای
۱) سازمان پروژه ای ستادی
پ-۲ ساختار ماتریسی
پ-۴- سازمان خوشه ای
الف همآهنگی ساختار فرهنگی در درون موسسه با محیط خارجی
۴-ج-۳ سبک رهبری استراتژیک در سازمان
۲) سبک رهبری انطباق پذیر
۳- مدیریت با سبک برنامه ریزی شده
۴-۳- آماده کردن برنامه های اجرایی و تخصیص منابع به آنها
۲-۴ کنترل استراتژی ها و برنامه های عملیاتی
ب سنجش نتایج عملیاتی
پ مقایسه نتایج تحقق یافته استانداردها
ت حل مشکلات و اتخاذ تدابیر اصلاحی
۴-۲-۲ موارد مهم در فرآیند کنترل استراتژیک
ب سیستمهای انگیزشی و پاداش
پ بازخورد
ت فنون کنترل استراتژیک
مراکز هزینه غیرتولیدی
پ –مراکز سودآوری موسسه
ت مراکز سرمایه گذاری
(۲ – بودجه ها
۳-۱- گروههای فشار مذهبی
۳-۲- گروههای فشار اقتصادی
۴- محیط موسسه
۴-۱- گروههای فعال
۱- آیا مباحثات علیه این مورد از سوی عامه مردم قابل جذب است ؟
منابع