کمیسیون بند 20 ماده 55 قانون شهرداریها

لینک پرداخت و دانلود *پایین مطلب*

فرمت فایل:Word (قابل ویرایش و آماده پرینت)

تعداد صفحه:13

 فهرست مطالب

بند 20 ماده 55 قانون شهرداریها (اصلاحی 27/11/1345)الحاقی مصوب 27/11/1345

اعضا کمیسیون

  وظایف کمیسیون

قابلیت اجرائی رای

رای کمیسون قطعی و لازم الاجرا است.

قوانین مرتبط با کمیسیون بند 20 ماده 55 قانون شهرداریها ( رفع خطر ،رفع مزاحمت و حفظ بهداشت شهر ،وظایف شهرداری)بند 2 ماده 55 قانون شهرداریهابند 4 ماده 55 قانون شهرداریها (اصلاحی 27/11/1345)بند 14 ماده 55 قانون شهرداریها (اصلاحی 27/11/1345)بند 15ماده 55 قانون شهرداریهابند 23 ماده 55 قانون شهرداریهابند 27 ماده 55 قانون شهرداریها (الحاقی 27/11/1345)

جلوگیری از ایجاد و تاسیس کلیه اماکنی که به نحوی از انحاء موجب بروز مزاحمت برای ساکنین یا مخالف اصول بهداشت در شهرهاست شهرداری مکلف است از تاسیس کارخانه ها ،کارگاه ها ،گاراژهی عمومی ،تعمیرگاه ها و دکان ها و هم چنین مراکزی که مواد محترقه می سازند و اصطبل چهار پایان و مراکز دامداری و به طور کلی تمام مشاغل و کسب هایی که ایجاد مزاحمت و سر و صدا کنند و یا تولید دود و یا عفونت و یا تجمع حشرات و جانوران نماید جلوگیری کند و در تخریب کوره های آجر و گچ و آهک پزی و خزینه گرمابه های عمومی که مخالف بهداشت است اقدام نماید و با نظارت و مراقبت در وضع دود کشهای اماکن و کاخانه ها و وسائط نقلیه که کار کردن آنها دود ایجاد می کند از آلوده شدن هوای شهر جلوگیری نماید. و هرگاه تاسیسات فوق قبل از تصویب این قانون به وجود آمده باشد آنها را تعطیل کند و اگر لازم شود آنها رابه خارج از شهر انتقال دهد.

تبصره- شهرداری در مورد تعطیل و تخریب و انتقال به خارج از شهر مکلف است مراتب را ضمن دادن مهلت مناسبی به صاحبان آنها ابلاغ نماید و اگر صاحب ملک به نظر شهرداری معترض باشد باید ظرف 10روز اعتراض خود را به کمیسیون مرکب از سه نفر که از طرف شورای شهر انتخاب خواهند شد تسلیم کند .رای کمیسیون قطعی و لازم الاجراست .

الحاقی مصوب 27/11/1345

هر گاه رای کمیسیون مبنی بر تایید نظر شهرداری باشد و یا صاحب ملک به موقع اعتراض نکرده و یا در مهلت مقرر شخصا اقدام نکند شهرداری به وسیله مامورین خود راسا اقدام خواهد نمود.

مقاله قانون شهرداری

مدیر امور مالی که طبق مادة 79 قانون شهرداری در معیت شهردار ذیحساب شهرداری می باشد بر کلیة واحد ها و شعبة مالی ریاست نظارت خواهد داشت و شهردار مجاز به تعیین یا تغییر او بدون موافقت انجمن شهر نخواهد بود .

در شهرداریهای کوچک و متوسط ممکن است به ذیحساب مذکور که کلیة کارهای مالی را رؤسا و یا به کمک تعدادی کارمند انجام می دهد عنوان رئیس حسابداری اطلاق شود .

وظائف مسئول امور مالی که در معیت شهردار ذیحساب میباشد به طور معمول در شهرداریهای متوسط و بزرگ به قرار زیر است :

الف ـ تهیه برنامه عملیات مالی و هماهنگ ساختن عملیات مذکور .

ب ـ تهیه گزارشهای مالی و ترازنامه و تفریغ بودجه سالانه و بررسی و تأیید آنها .

ج ـ بررسی و کنترل کیفیت اجرای بودجه .

د ـ راهنمائی کارکنان مالی در اجرای مقررات و دستورالعملهای مربوطه .

شرکت در جلسات مناقصه و مزایده و هیأت عالی معاملات و انجام سایر تـکالیفی که طبق آئین نـامة معاملات شهرداری بـعهدة مدیر امـور مـالی

محول است .

بررسی قراردادها از نظر انطباق آن با اصول و موازین حقوق مالی .

امضای چکها و اسناد پرداخت بعنوان یکی از امضاء کنندگان مجاز طبق مادة79 قانون شهرداری .

امضای مکاتبات مربوط به امور مالی در حدود مقررات مربوط .

اعمال اختیاراتی که از طرف شهردار در عقد قراردادها و ایجاد تعهد یا تشخیص یا صدور حواله به عهدة او محول می شود .

تماس با سازمانها و اشخاص خارج از شهرداری و پیمانکاران و مذاکره با آنها در امور مالی و معاملات شهرداری .

در شهرداریهای بزرگ ممکن است به تناسب حجم کارهای مالی بتعداد مورد لزوم حسابدار و کارمند در دفتر مدیر امور مالی برای همکاری و کمک به او گمارده شود

این مقاله به صورت  ورد (docx ) می باشد و تعداد صفحات آن 54صفحه  آماده پرینت می باشد

چیزی که این مقالات را متمایز کرده است آماده پرینت بودن مقالات می باشد تا خریدار از خرید خود راضی باشد

مقالات را با ورژن  office2010  به بالا بازکنید

سوالات عمومی و تخصصی آزمون استخدامی شهرداری های کشور-مهندسی مکانیک 90و91و92

شامل 11 نوع از سؤالات

عمومی تستی مهم وبسیار

مفیدِ آزمون استخدامی

شهرداری در سال های

90و91و92 هرکدام

شامل ۱۰۰ سوال عمومیِ

چند گزینه ای و در مجموع 1100 سوال

به شرح زیر:

-۲۰ سوال فنّاوری اطّلاعات (مهارت های ICDL)

-۱۵ سوال زبان و ادبیات فارسی

-۱۵ سوال ریاضی و آمار مقدماتی

-۱۵ سوال احکام و معارف اسلامی

-۲۰ سوال اطلاعات اقتصادی، سیاسی، اجتماعی،

فرهنگی و قوانین و مقررات شهر و شهرداری

-۱۵ سوال زبان انگلیسی

به همراه 120 سوال تخصصی مهندسی مکانیک

یعنی 40 سوال در هر سال یعنی درسال های

90و91و92 شامل:

-۱0 سوال ریاضی شامل (ریاضی عمومی۱و۲،

معادلات دیفرانسیل،ریاضی مهندسی)

-۱۰سوال حرارت سیالات شامل (انتقال حرارت،

مکانیک سیالات۱، ترمودینامیک1)

-۱۰سوال جامدات (استاتیک،مقاومت مصالح،

طراحی اجزاء ماشین)

-۱۰ سوال دینامیک و ارتعاشات می باشد.

تحلیل مکانی - فضایی تغییرات کاربری اراضی شهری (مطالعه موردی منطقه 15 شهرداری تهران)

word 

فهرست مطالب

عنوان                                                                                                      صفحه

چکیده .............................1

مقدمه...........................2

فصل اول : کلیات تحقیق ......................3

1-1طرح مساله و بیان ضرورت آن .........................................4

1-2سوالات اصلی تحقیق....................................6        

1-3اهداف تحقیق....................................... 6       

1-4فرضیه..........................................7       

1-5روش تحقیق.......................................................... 7

1-6پیشینه و سابقه انجام .....................................8

1-7مسائل و مشکلات تحقیق .............................................................10        

فصل دوم: مفاهیم و پیشینه‌ی مطالعات کاربری زمین...................................12    

2-1 مفاهیم تحقیق............................... 13       

2-1-1 محتوای طرح کاربری زمین................................................. 13

2-1-2 مفهوم زمین............................................13

2-1-3 ناحیه.....................................................13        

2-1-4 محله‌ها و ناحیه‌های شهری.............................. 13

2-1-5 برنامه‌ریزی.......................14

2-1-6 برنامه‌ریزی شهری .......................................14

2-1-7 منطقه...................................... 14

2-1-7-1 انواع مناطق....................... 14

2-1-8 برنامه ریزی کاربری اراضی شهری.......................... 14

2-1-9 فرایند برنامه‌ریزی کاربرد اراضی ..................................15

2-1-10 اصول طبقه‌بندی کاربری اراضی شهری.............................19

2-1-11 تعریف مدیریت....................................19

2-1-12 مدیریت شهری..................................... 20        

2-2 محتوا و روش تهیه طرح‌های جامعه و تفصیلی در ایران......................20

2-2-1 طرح هادی شهری .......................................20        

2-2-2 طرح جامع شهر...................................... 20        

2-2-3 طرح تفصیلی............................................. 21

2-3 پیشینه مطالعات کاربری زمین .........................................21

2-3-1 پیشینه مطالعات کاربری زمین در دنیا .......................21

2-3-2 کاربری زمین در قاره های مختلف جهان...................24   

2-3-3 پیشینه‌ی مطالعات کاربری زمین در ایران ......................25  

2-3-4 پیشینه‌ی برنامه‌ریزی کاربری زمین در منطقه 15 ...........28    

2-4 نظریه هاومدل‌های توزیع کاربری اراضی................................32    

2-4-1 نظریه نوگراها ....................................32  

2-4-2 نظریه سلامت روان.................................... 33

2-4-3 نظریه‌های مبتنی بر اقتصاد شهر................................ 34

فصل سوم : مطالعات اکولوژیکی ........35

3-1 موقعیت طبیعی ....................................36

3-1-1 موقعیت جغرافیایی ..................  ....................36

3-1-2 ویژگیهای عمومی زمین شناسی منطقه 15.............................. 42   

3-1-3 آبهای زیرزمینی ................ ...................43

3-1-4 زلزله خیزی ..............................................43

3-1-5 مهمترین گسله‌ ها در گستره تهران و پیرامون منطقه..........44

3-1-6 ژئومورفولوژی.....................................45

3-1-6-1 توپوگرافی و شیب منطقه ......   ............................45

3-1-6-2 موقعیت منطقه از نظر سیل گرفتگی و آب گرفتگی........... 45   

3-2 مطالعات آب و هوا شناسی ....................................47         

3-2-1 آب و هوا ............................................48

3-2-2میزان بارش ...................................................48

3-2-3 رطوبت نسبی ...............................................48

3-2-4 روزهای یخبندان........................49

3-2-5 روزهای بارانی.................................................49

3-2-6 درجه حرارت............................... 49 

3-2-7 باد............................................ 50

3-3 مطالعات تاریخی و بررسی روند گسترش کالبدی منطقه...........50          

3-3-1 عوامل مهم و تاثیر گذار بر روند تحولات کالبدی منطقه............................................................ 55

3-4 مطالعات جمعیتی منطقه............................................. 58     

3-4-1 روند تحولات جمعیت .......................................58       

3-4-2توزیع سنی و جنسی جمعیت............................... 59        

3-4-3 پراکندگی و تراکم نسبی جمعیت............................. 59       

3-4-4 میزان باسوادی و سطح سواد جمعیت............................61

3-4-5 مهاجرت در منطقه............................................ 62     

3-5 ویژگیهای اقتصادی....................................................... 63

3-5-1 وضع فعالیت جمعیت..................................... 63     

3-5-2 پیش‌بینی جمعیت منطقه...................................... 66      

3-6 تاسیسات زیربنایی........................................ 67     

3-6-1 شبکه جمع آوری فاضلاب........................................ 67       

3-6-2 قنوات...........................................................67      

3-6-3 سیستم دفع آبهای سطحی......................................... 67        

3-6-4مخابرات............................................68     

3-6-5 گاز و فرآورده‌های نفتی ..................................68      

3-6-6 خطوط انتقال نیرو و شبکه توزیع............................... 69        

 3-6-7 شبکه آبرسانی............................................ 69       

فصل چهارم : بررسی و تحلیل تغییرات کاربری زمین در منطقه 15...........................71 

4-1 تقسیمات داخلی منطقه............................................73      

4-2 استانداردهای کمی شهرسازی.........................................75       

4-3 کاربری زمین در منطقه 15...........................................78      

4-3-1 کاربری مسکونی............................................. 82

4-3-2 کاربری تجاری.............................................85    

4-3-3 کاربری آموزشی..............................................................87       

4-3-4 کاربری بهداشتی و درمانی...................................... 90     

4-3-5 کاربری اوقات فراغت...................................... 93   

4-3-5-1 کاربری فرهنگی – مذهبی............................... 93    

4-3-5-2 کاربری ورزشی........................................... 98

4-3-5-3 فضای سبز شهری................................ 99

4-3-6 اراضی خدمات پذیرایی و جهانگردی......................... 102    

4-3-7 کاربری اداری ، انتظامی ، نظامی................. 103    

4-3-8 کاربری تاسیسات و تجهیزات شهری............................. 106     

4-3-9 کاربری حمل و نقل..................................... 108  

4-3-10 کاربری صنعتی............................... 111  

4-3-11 کاربری شبکه..................................... 115 

4-3-12 کاربری مسیل و حریم مسیل...................... 116       

4-3-13 کاربری اراضی بایر........................................ 117     

4-3-14 کاربری حریم شبکه برق .................................118

4-4 ارزیابی سطوح و سرانه........................................120     

 4-5 بررسی اجمالی از تغییرات کاربری اراضی منطقه 15........ 124       

4-5-1 بررسی تغییرات کاربری‌های مختلف منطقه 15با تاکید بر کمیسیون ماده پنج.......124

4-5-2 بررسی تراکم ساختمانی در کاربریها............................. 131     

4-6 نیازمندی‌های کنونی زمین در نواحی شش گانه منطقه 15........131

4-7 تحلیلی از عوامل اقتصادی بر تغییرات کاربری اراضی ..............133       

4-7-1 تحلیلی از قیمت اراضی و تغییرات کاربری درنواحی مختلف..........133      

فصل پنجم : نتیجه‌گیری و آزمون و فرضیات ....134       

5-1 آزمون و فرضیات تحقیق.................................... 135

5-1-1 فرضیه اول ...................................135  

5-1-2 فرضیه دوم .....................................136  

5-2 نتایج تحقیق................................................. 136   

5-3 امکانات و فرصتها ( پیشنهادها )........................ 138

5-4 محدودیت ها و تردیدها..............................................141

5-5 اهداف کلی توسعه شهری در منطقه..................................145

5-6 راهبردهای اساسی توسعه شهری در منطقه......................146

منابع و ماخذ فارسی.......................................148

منابع و ماخذ انگلیسی ..........................................151

چکیده انگلیسی.......................152

گزارش کارآموزی رشته عمران سیستم کاری شهرداری

دانلود گزارش  کارآموزی رشته عمران   سیستم کاری  شهرداری بافرمت ورد وقابل ویرایش تعدادصفحات 43

گزارش کارآموزی آماده,دانلود کارآموزی,گزارش کارآموزی,گزارش کارورزی


این پروژه کارآموزی بسیار دقیق و کامل طراحی شده و جهت ارائه واحد درسی کارآموزی میباشد

شهرداری:

یکی از سازمانهای مذکور سازمانی  شهرداری نام دارد. قبل از اینکه سراین بحث را بشکافیم یاد آوری نکته ای لازم می باشد.3نوع شرکت از لحاظ نوع و ماهیت وجود دارد: 1)    شرکتهای خدماتی:که باارائه خدمات به مشتریان خود ادامه حیات می دهند. 2)    شرکتهای بازرگانی:کالای تولید شده و آماده را به فروش می رساند. 3)    شرکتهای تولیدی:که از مواداولیه وخام٬ کالای ساخته شده را به تولید وبه بازار عرضه می کند. شهرداری بر خلاف سازمانی مانند استاندارد که ماهیتی کاملا دولتی دارد موسسه ای نیمه دولتی محسوب می گردد(هم دولتی وهم خدماتی). این سازمان بخشی از بودجه خود را از طریق ارائه خدمات به ارباب رجوع تامین می نماید مجری اکثر پروژه های در حال احداث یا احداث شده در سطح شهرها ٬ شهرداری است که این سازمان با نظارت مستقیم خود اجرای این طرحها را به پیمانکاران خصوصی واگذار می کند. همانطور که می دانیم هرموسسه ای صاحب یا مدیرمسئولی دارد که اهداف کلی و خط مشی های اساسی آن سازمان را تعیین می کنند. مدیر شهرداری هم شخصی است که شهردار نامیده می شود. در گذشته شهرداری از سوی رئیس اداره استانداری یعنی استاندار تعیین می شد ولی چند سالی است که شهرداران در هر شهر توسط اعضای (شورای اسلامی شهر) تعیین می گردندکه افرادنامبرده هم با رای مردم انتخاب می شوند.این افرادپس ازبرسی های لازم وتعیین صلا حیت های آنها در زمینه های مختلف (علمی٬عقیدتی٬شهامت و پشتکار و اتکا به نفس)مبادرت به تعیین شهردار می ورزند.که وظیفه ای بس دشوار است وحتی فراتر از مدیر یک موسسه بودن می باشد.چون جدا از اینکه وظایف یک مدیر آشنایی به کار٬ رسیدگی به امور مالی واداری و امور پرسنل آن موسسه می باشد٬ رسیدگی به وضع شهر نیز از دیگر وظایف شهردار و سازمان شهرداری است.پاکسازی خیابانها و کوچه ها و معابر از زباله٬ برف روبی شهر در زمستانها٬ تامین فضای سبز مورد نیاز برای شهر و آسایش شهروندان-ایجادمعابر مناسب جهت ترددخودروها و شهروندان-رسیدگی به ظاهر شهر که آراسته و زیبا به نظر آید-ایجاد امکانات تفریحی و رفاهی مناسب جهت استفاده شهروندان و بازدیدکنندگان خارجی(شامل جهانگردان و توریستهای داخلی)-آسفالت خیابانها -جدول کشی-نظارت بر کارساختمان سازی و معماری شهرکه از حالت هنجار وخوشایندروبه ناهنجاری و بی نظمی نرود و بسیاری وظایف دیگر که ازحوصله بحث خارج است.  مراحل واگذاری یک پروژه به پیمانکار: مراحل که برای در اختیار گرفتن یک پروژه توسط پیمانکار صورت می گیرد به شرح زیر است: که شهرداری از طریق آگهی در روزنامه های کثیرالانتشار٬ اعلام در تلویزیون یا درج و پخش اعلامیه٬ اعلام می دارد که شهرداری در نظرداردیک طرح٬ پروژه یافعالیت در سطح شهر از طریق مناقصه به پیمانکار بخش خصوصی  واگذار کند که از پیمانکاران واجد شرایط دعوت بعمل می آید تا در مناقصه مزبور شرکت نمایند که از بین افراد شرکت کننده یکی از آنها (حقیقی یا حقوقی) مناقصه را می برد ودر این زمینه قرارداد لازم را با کارفرما که شهرداری می باشد٬ می بنددوتنظیم می کندوسپس شروع به کارمی نماید.واین امور مربوط به پیمانکار می شود  که در فصل های بعدی به آن مفصلا خواهیم پرداخت .درواقع شهرداری فقط ناظر بر پروژه ها و فعالیت ها می باشد و خود عملا مجری طرح نمی باشد ٬ شاید این کار برای شهرداری صرف بیشتری دارد. به خدمت گرفتن کارگر و صرف هزینه بالا و زمان از دلایل واگذاری این امور به پیمانکار خصوصی است.  نحوه نظارت مرکز بر مناطق: شهرداری مرکز اول هر سالی از هر واحد خود گزارشی را مبنی بر ارائه صورت و آماری از درآمدها و هزینه هایی که در سال گذشته کسب کرده اند ٬ طلب می کند وقتی این گزارشات به مرکز می رسددر مرکز کمیته ای تشکیل می شودتحت عنوان کمیته بودجه که درواقع مسئولیت تعیین بودجه برای کل سیستم شهرداری و تقسیم آن در بین مناطق شهرداری از وظایف این کمیته می باشد. با رسیدن گزارشات به مرکز و بدست کمیته٬ بودجه درآمدها و هزینه ها مقایسه می شوند.هزینه های جاری و عمرانی با هم مقایسه می گرند و برنامه ای که شهرداری برای سال جاری دارد مورد بررسی قرار می گیرد. نهایتا بودجه ای در نظر گرفته شده و درآن اقلامی را که ذکر شده٬ تفکیک می شودو این بودجه به مناطق شهرداری با تشریفات قانونی و اداری ابلاغ می گردد.مناطق هم موظفند طبق بودجه پیش بینی شده عمل نمایند.به طور مثال در یکسال ممکن است بودجه ای که پیش بینی شده شامل این باشد که 60%بودجه ای صرف هزینه های عمرانی و بقیه صرف هزینه های جاری گردد.یادر سال دیگر ممکن است عکس این واقع اتفاق بیفتد.این بستگی به خط مشی هایی دارد که شهرداری در سال مالی جاری پیش رو دارد. تمام ترازهای افتتاحیه٬ تراز اختتامیه و تراز های آزمایشی که آخر هر ماه در واحد حسابداری تنظیم می گرددو صورت های مالی و گزارشات مختلف بایدجهت اطلاع و اعمال نظر به مرکز ارسال گردد. هر تصمیمی که در مورد تغییرات حقوق ودستمزدها و یا خط مشی ها در مرکز و توسط روسای ارشدگرفته شود در تمام سازمانهای تابعه قابل اجرا است.  طبقه بندی افراد و مسئولیتهای آنها در این سازمان: همانطور که قبلا نیز اشاره شد٬ مدیران سازمان شخصی است بانام شهردار که وظایف ایشان به اختصار توضیح داده شد. شهردار در زمینه های مختلف٬ معاونانی را برای خود برگزیده که از قبیل :  معاونان اداری و مالی و معاون عمرانی می باشد. 1.    معاون اداری و مالی: همانطور که از نامش پیداست ٬ هر امری که در ارتباط با اداره وسازمان و مسائل مالی مربوط به آن باشد به عهده این شخص است.از جمله استخدام وبکارگیری افراد٬ پرداختها و کنترل امور مالی سازمان٬ نظر دهی راجع به بودجه ٬ کنترل عملکرد مالی سازمان های تابعه و مناطق و هدایت آنها بر عهده این مرجع می باشد.در واقع ایشان نماینده شهردار در اموراداری ومالی سازمان محسوب می گردد. 2.    معاون عمرانی: نظارت و هماهنگی بر تمام پروژه های شهرداری ناظر بر اجرای آن است از وظایف معاونت عمرانی است و ایشان هم نماینده شهردار در این امور است. حال معاونت اداری و مالی برای خود دو نماینده دارد: 1.    مدیر امور مالی: مسئول نظارت بر امور مالی و گزارش عملکرد و وضعیت مالی به معاونت اداری و مالی و همچنین شهردار است. بخش  مالی سازمان حوزه ای دارد که زیر نظر مدیر امور مالی است و حوزه مالی نام دارد. حوزه مالی شامل چند واحد مجزا از هم در داخل سازمان (اعم از مرکز٬ مناطق و سازمانهای تابعه )است که شامل واحد حسابداری و واحد درآمد می باشد. 1.    واحد حسابداری: وظیفه ثبت کلیه رویدادهای مالی (اعم از اینکه  هزینه ها ٬ درآمدها و سایر وقایع مالی)که در داخل و خارج سازمان بوقوع می پیونددو بطور مستقیم یا غیر مستقیم با اداره مرتبط است بر عهده دارد و نیز وظیفه تعیین حقوق ودستمزد و مزایای کارکنان٬ کمکهای دریافتی و پرداختی ٬ ارائه گزارشات مالی و هر امری که به مسائل مالی مرتبط است بر عهده این واحد می باشد. 2.    واحد درآمد: این واحد مسئول کسب درآمد برای سازمان است که خود شامل چند واحد است: واحد ساختمانی و شهر سازی تمامی درآمدهایی که از راه ساخت و سازهاو بطور کلی ساختمان سازی ها و مسائل شهری که عاید شهرداری می گردد از طریق این واحد تحقق می یابد.مانند:جریمه های اضافه بنا٬ عقب نشینی ها ودرطرح واقع شدن منازل٬ نظارت بر کار ساخت بنا ها و عوارض حاصله ازآن ٬ ارائه طرح کلی بناها و عواید حاصل از آن و... واحد درآمد که واحدهای ساختمانی٬ شهرسازی ٬ عوارض و نوسازی تمامی عواید خودرادر اسنادی به واحد درآمد گزارش می کنند.واحددرآمد هم باتوجه به موارد و ماده هایی که در بودجه پیش بینی شده عواید حاصله را ثبت کرده و به حسابداری ارسال می کنند. در حسابداری هم این اسناد را در سند حسابداری ثبت و به رایانه منتقل می کنند. واحد عوارض و نوسازی تمامی عوارض هایی که شهرداری برای شهروندان تعیین کرده از طریق این واحد جمع آوری می گردد مانند عوارض جمع آوری زباله.   2.    مدیر امور اداری: در واقع همکار معاون اداری و مالی شهرداری در زمینه مسائل مربوط به امور داخلی اداره است  . مواردی مانند : تعدیل نیرو٬ به خدمت گرفتن نیرو٬ پاداش به نیروها٬ رسیدگی به اموری مانند :مرخصی ها٬  غیبتها و جرایم و تخلفات مربوط به پرسنل و...  به عهده ایشان می باشد .  در واقع نیاز پرسنل به غیر از موارد مالی ار طریق واحد اموراداری برطرف  می گردد. امور اداری هم از واحدهای مجزا بنام حوزه تشکیل شده که در راس آن مدیر امور اداری است. واحدهای همانند:دایره کارگزینی٬دبیر خانه٬ روابط عمومی٬بایگانی٬طرح و برنامه 1.    دایره کارگزینی: وقتی فردی می خواهد به خدمت سازمان درآید٬ پس از اینکه توافقات لازم از طریق شهردار و معاونت اداری مالی صورت گرفت٬ بایستی فرد به دایره کارگزینی جهت تکمیل پرونده معرفی شود. تمامی پرونده های پرسنل افراد شاغل در سازمان در این دایره نگهداری می شود. فرد پس از تهیه مدارک لازم و ارائه آن به این دایره٬ به خدمت سازمان درامده ومشغول به کار می شود.این سازمان فرد را باتوجه به تخصص و کارایی های که صاحب آن است به واحد مربوطه معرفی می کند که نامه ای تهیه می شود و در دبیر خانه تایپ شده و شماره می خورد و به امضای شهردار و معاونت اداری و مالی می رسد که ابلاغ نام دارد. فرد به همراه ابلاغ به واحد که قرار است اعزام شده می رود.یک برگ از ابلاغ هم از طریق دبیر خانه به آن واحد ارسال می گردد. حتی سقف حقوق ومزایایی که فرد دریافت می کند نیز کارگزینی تعیین کند و به واحد حسابداری طی نامه ای گزارش می کند تا واحد حسابداری هم حقوق نامبرده را در هر ماه بر اساس معیارهاوسقفهای از پیش تعیین شده و ارائه شده از سوی کارگزینی پرداخت نماید. سوابق مربوط به بیمه و بازنشستگی و تسویه حساب هم از مواردی است که به کارگزینی ارتباط می یابد.در این صورت فردی که در حال بازنشستگی یا تسویه حساب باشد٬ برگه ای در دست دارد که بخشی از آن باید به تائید این دایره برسد. ولی محاسبات حق سنوات و غیره در واحدحسابداری صورت می گیرد. تعیین ساعات کار کردو رسیدگی و گزارش جرائم مربوط به غیبتها و مرخصی ها هم از طریق گزارش دبیر خانه به این واحد صورت می گیرد. بسیاری از امور دیگر در این دایره انجام می گیرد که از بیان آن خودداری می کنیم. 2.    دبیر خانه: دبیرخانه مسئول تایپ کردن نامه هایی است که ازواحدهای دیگر سازمان به این واحد ارسال می گرددو همچنین تمام مرسولاتی که از سازمانهای دیگر و اشخاص حقیقی وحقوقی به شهرداری ارسال می گردد٬ ابتدابه دبیرخانه رسیده و پس از ثبت در دفاتر و مربوطه ارسال می شود.در کل امور مربوط به نامه نگاری ها و ثبت و نگهداری آنها به واحدها در سازمان به عهده این واحد می باشد.همچنین گزارش غیبتها٬ مرخصی های پرسنل به مدیر امور اداری و دایره کارگزینی از وظایف دیگر این واحد می باشد. 3.    روابط عمومی: این واحد مسئول برقراری روابط شهروندان با سازمان٬ پرسنل باهم٬پرسنل با مدیران ارشدو تکریم ارباب رجوع می باشد.و همچنین برقراری دوره های آموزشی برای پرسنل در سازمان٬ مسئول اعلام آگهی ها و اعلامیه های مهم در سازمان و هر گونه برنامه رفاهی که سازمان برای پرسنل خود در نظر دارد٬ در این واحد صورت می پزیرد.ایجاد و برپایی مراسم های جشن یا تکریم پرسنل و فرزندان آنها از دیگر وظایف این واحد می باشد.رسیدگی به شکایات مردم و معرفی آنها به واحدهای دیگر جهت رفع مشکل٬ راهنمایی ارباب رجوع در رابطه باحل مسائل مربوطه٬ ایجاد بیانه ها و ارسال آنها به واحد ها جهت احترام وتکریم مراجعه کنندگان نیز از وظایف این واحد تلقی می شود. 4.    بایگانی: بایگانی مستقیما با دبیر خانه در ارتباط است.وقتی نامه ای از سوی یک واحدنوشته می شود٬ زیر نامه با امضای مسئول واحد تائید می گردد. این نامه به دبیرخانه رفته در آنجا تایپ رایانه ای می شود.بعد از تایپ به دفتر شهردار رفته تا به تائید ایشان برسد.(امضای معاونان ایشان هم مورد قبول است)بعد از امضا نامه دوباره به دبیرخانه برگشته و از آنجادردفاتردبیر خانه شماره می خورد.این نامه شامل 3صفحه است.یک صفحه باید به واحدی برود که نامه از آن آمده است.صفحه دوم به شخص یامکانی که نامه باید به او یا آنجا ارسال شود٬ می رسد.صفحه سوم این نامه به واحد بایگانی سازمان ارسال می شود تا در آنجا سالها نگهداری شود.در بایگانی نامه ها و اسناد به اساس سال٬ ماه ویامضمون آنها طبقه بندی می شوند تا دسترسی به آنها آسانتر گردد.